人力资源管理对企业经济效益的影响研究

谈 华

（中国葛洲坝集团，湖北 武汉 430000）

当今社会，信息技术给经济利益的实现提供了广阔的发展空间，这是因为来自于市场及竞争对手的压力，迫使企业的发展趋于多元化，信息共享推动了经济业务全球化的趋势。此情况引起了企业对于人才的重视，人才的培养及管理对企业未来的发展将起到重要的、积极的作用。科学构建人力资源的管理结构，利用企业自身优势，做好统一管理、整体运作、绩效考核，使资源有效利用，提升企业内在竞争力。针对人力资源管理在各个环节起到的作用，应及时进行分析和判断，有效的进行改进和调整，提高管理效率，使经营利益最大化。

一、人力资源管理与企业经济效益的关系

（一）人力资源服务于经济利益

企业开展各项经济活动，终极目标是获取更多的经营利益，人力资源管理的重要作用，就是为了帮助使企业经营利益最大化，企业离不开人力资源对自身管理的服务。在整个经济业务流程中，人力及管理等相关部门，从事的各项工作都以此为中心展开，如开展招聘、人才引进、重点培养、分工协作等，使人力资源同企业共同发展。

（二）人力资源的工作能力体现企业管理资源的水平

人力资源管理能否高效实现，最终会在企业整体经营管理中有所体现。整个经营流程中，内部环境、流动资本等条件，会给经营利益目标的实现，带来不可估计的影响。资源的管控也受这些条件的波及，只有提高工作能力，才能实现经营利益目标。

二、人力资源管理对企业经济效益的影响

（一）实现企业经济效益

人才作为企业的资源，对于完成经营利益目标，起到至关重要的作用。如何组建强大的人力管理系统，补充和完善人员配置，总结有效管理方法，将会给企业未来的发展，提供有力支持，并辅助经营利益目标完成。一般情况下，对一家公司进行全面分析，重点看其经营过程中的成本和利润的占比，作为主要资源出现的人才的重视程度。人才的运用不仅在企业的日常的经营管理中起到了重要作用，更是经营利益目标实现的主要运作手段。纵观企业经营活动开展的整个流程，各个环节和步骤都是依靠人力的推动及资源的管理，因此，人员有效管理至关重要。

（二）优化资源

人才在经济业务发展中为企业的核心竞争力。企业引入人才，使人才更大程度发挥潜力，成为资源合理分配的主要工作，借助人员在有效配置中，起到的带动和启发的效果，优化企业管理资源发展，将成为带动经营利益迅速成长的必经之路。除了成功的理论体系，在理论的实践过程中，企业还应理论联系实际，针对自身的企业架构，合理安置人员岗位，将有效的资源做整体的安排。将涉及到需求岗位人员，进行合理分配及灵活安排，让人员架构达到优化，突出内部竞争力，让人员管理及有效分配发挥最大作用，给经营利益最大化提供有力支持，从而带动企业发展。

（三）绩效考核机制发挥作用

在获取经营利益最化大的道路上，绩效考核将做为一条必经之路，出现在整个系统中。同时，绩效考核为人员管控提供了重要举措，使职工的教导、培养及工资报酬合理的挂钩。不断在日常的经营过程中，给予人员更好的发展空间及福利和待遇，最大程度的调动其积极性、主动性、效率性，提升企业整体水平。考察过程中，还要结合每个部门不同情况，经营流程中的步骤特点，把绩效措施和管理制度制定的更加完善，符合实际的制度，能在整个流程里，掌握企业人员构成情况，岗位人才的需要状况，职工的工作热情等，通过有效的技术手段，实现经营利益最大化。

三、强化人力资源提高企业经济效益的措施

（一）以企业经济效益为人力资源管理依据

随着企业的经营规模的不断壮大，在管理过程中会出现很多的问题，在解决这些问题的同时，内部管控进入了管理者的视线，更好的利用企业现有资源及人才，成为了日常管理的主要工作。无论是制定人员组织结构，还是职工分配方法，均应将企业经营利益的最大化作为目标，给出一个合理、有效、详尽的人才资源配备实施办法。结合目前有成效的方案，找出企业所面临的问题，做出可行性分析和报告，及时总结成功的经验，无论是人力资源还人事管理部门，都是此方法的实践者，整个过程应注重实际、加强管理、实施监督、及时处理，保证企业经营利益最大化。

（二）完善奖惩机制

人员统筹安排及管理，是企业经营流程里重要的组成部分，合理完善的绩效方案，对提升管理目标的很大的推动作用，尤其能够带动职工的主动性。以企业自身发展现状为前提，把职工本身的能力激发出来，也确保了企业中所有工作进行的合理性。另外，企业在进程中，应当和其本身所发展的脚步一致，针对奖惩方法灵便运用，对于表现出众、工作能力高的职工，加强培养，调动一切资源和手段，使企业经营利益最大化。

（三）强化教育培训

随着企业对职工专业能力和职业素养方面的重视，职工教育也成了职工管理工作的重要组成部分。针对企业面临的人才需要和技能提升，应制定培训计划，对职工统一安排学习，对人才管理整体加强管理。给内部职工发展空间和奖励方案，增加学习的主动性，提升职业技能和职业道德。宣传企业的经营目标和发展方向，使企业内部环境上下统一、整体发展。同时，培养和教育的方法，应因人而异，以便达到预期的效果。根据企业的情况，将人才分配到企业需要的各个部门，帮助企业实现利益最大化。

四、结束语

人力资源的管理是企业经营过程中的重要组成部分，甚至影响企业能否实现利益的最大化。因此，在企业经营管理的整个过程中，应当把人力资源的管理当作重点考核内容，利用其在实施过程中的积极作用，有效提高工作能力。同时，利用完善的奖励制度和有计划的职工教育培训，提高人才的价值，发挥其对企业经营利益目标实现的推动作用。并以此为目标，最终实现企业经营利益的最大化。