企业的成本控制分析

湛玉琼

（云南能投威士科技股份有限公司，云南 昆明 650000）

当前企业受到内外部经营环境和政策变化影响，导致在成本控制方面重视程度不够、方法相对单一、成效不明显，影响了企业财务管理成效，不利于企业在激烈的市场竞争中获得更大的优势和稳定的发展形势。加强新时期企业成本控制分析和研究，具有重要的现实意义。

一、企业成本控制相关概念分析

成本控制属于企业财务管理活动中的重要基础工作项目，企业成本控制也是现代化企业管理制度改革中的一项重要内容，企业成本涉及到企业经营管理所用的所有材料、设备、人工等费用，所以企业成本控制是指对企业经营管理活动相关的所有发生的费用，通过采取一定的措施加以控制和监督管理，从而提高资金使用效率和资源最大化利用水平的一种管理方式。

企业成本控制工作既包含对成本费用的直接控制，也包括对成本形成过程的全面控制，这也是企业成本控制广义的内涵。企业财务人员急需要对各种支出成本的实际用途、成分费用构成等有全面的掌握，做好成本费用支出的登记、分析和管理，还需要对生产前、生产中以及流通环节的成本加强全过程控制，才能更好地提升成本管控质量，严格控制预算支出，避免出现超支等情形，影响成本控制效果。

加强企业成本控制，一方面，能够实现生产经营成本整体下降，有助于企业可持续长远发展。另一方面，企业成本控制和企业经营管理全过程息息相关，在不影响产品质量和服务的前提下采取有效的措施降低成本，有助于企业获得更大的竞争优势，进而在激烈的市场竞争中获得更多的主动优势，提高综合竞争水平，实现更大范围的发展。引导企业将有限的资金用于企业经营管理的重点领域，获得更大的经营价值。

二、企业成本控制方面存在的问题

目前企业在发展过程中，逐渐意识到成本控制的重要性，也采取了一定的方法开展成本控制工作，整体上看取得了一定的成效。但是总结分析发现，企业在成本控制方面依然存在一些不足，主要问题集中反映在以下几个方面：

（一）企业对成本控制重要性认识依然不足，成本控制意识淡薄

成本控制是一项长期工程，需要全面加强管理。但是对于企业而言，尤其是对于经营管理者而言，本身面临的压力比较大，比较关注短期利益和经营效益，所以对于财务管理、成本管控方面的认识依然比较片面，停留在传统的管理理念层面，认为成本控制就是单纯地进行降低成本，忽视了企业经营发展之间的关系，没有意识到全面加强企业成本控制给企业带来的意义和影响，不能用发展的眼光去辩证地看待和分析成本控制工作，这就导致了对成本控制工作支持度不够，影响了成本控制工作的具体规划、部署和实施，很难发挥应有的作用和效果。

（二）缺乏健全完善的成本控制制度体系，对隐形成本控制方面缺乏足够重视

企业加强成本管理，应当由专门的部门组织实施和监督管理，还要根据企业实际和政策变化等制定完善的成本控制制度管理体系，明确成本控制具体目标、内容、方法、分工、流程、标准等，目前企业在成本控制方面的制度不够健全，很多制度成为摆设，可操作性不强，制度落实不到位，监督流于形式，缺乏严格的审批，对隐形成本方面关注度不够。在企业经营管理过程中，很多隐形成本容易忽视，这样就会导致开展了成本控制工作，却没有达到相应的预期目标，归根结底还是对隐形成本缺乏足够重视，没有全面纳入到成本控制范畴中，需要进一步完善。

（三）成本控制人员本身素质和技能不能满足岗位要求

对于企业而言，加强成本控制，需要有高素质的专业人员来操作和组织执行，对企业财务管理人员要求较高，既要掌握基本的业务知识，还要对生产经营活动各个环节熟悉，才能及时发现成本管控中存在的问题，提出更加科学的改进意见。目前财务人员能力和素质相对较低，培训不够系统，成本控制意识淡薄，独立开展成本控制的积极性不够，成本控制分析水平有待进一步提升。

三、新形势下提高企业成本控制水平的具体对策

企业成本控制，对企业目前发展和长远发展都具有深远的影响，所以应当全面加强成本控制，找出存在的问题，并采取有效的措施加以改进，才能真正发挥好成本控制的功能，更好地服务企业经营发展。具体措施如下：

（一）加强全员宣传，正确地认识加强成本控制的重要意义

企业开展成本控制，并不是管理者或者是财务部门的事情，涉及到企业经营管理各个方面，需要每一个岗位做到位，才能将成本控制目标顺利达成。所以要首先解决思想认识问题，通过多种宣传方式在企业内部营造重视成本控制的氛围，引导全员积极研究成本控制新方法，从思想上提高对成本控制重要性认识，同时结合自身岗位，积极实践，勇于探索，将成本控制新理念、方法等应用于具体操作中，深入践行成本控制理念，以实际行动形成成本控制合力，共同推动企业长远发展。

（二）完善成本控制制度体系，丰富成本控制范畴

一方面要建立健全企业成本控制制度体系，将成本控制理念全面渗透到企业经营管理的全过程，结合国家最新的政策法规、行业规范以及企业实际情况，建立和企业战略发展目标相匹配的全面成本控制管理制度，完善组织机构，严格加强监督管理，确保成本控制工作有序推进，严格执行。另一方面要加强对隐形成本的控制和预算全面管理，建立清晰的目标利润指标和层层分解机制，采用作业成本法、战略成本管理和全面质量成本管理等方法提高成本控制成效。

（三）加强全面培训，提高管理者和财务人员的综合素质

对财务人员提出明确的工作要求，并制定系统的培训方法，加强职业道德、综合素质和业务技能全面培训，重点提高财务人员成本控制分析水平，提高管理人员监督管理水平，积极学习现代信息技术和财务管理软件，结合企业实际形成完善的信息化成本控制网络，降低违规操作风险和人才操作误差，提高成本控制效率和质量。

总之，加强企业成本控制分析，是一项动态的系统工程，需要企业加强全员培训，积极转变观念，全面加强管理，完善制度体系，严格监督执行，才能及时发现成本控制风险和存在的问题，采取有效的措施进行改进和完善，帮助企业实现更大的经营效益。