关于加强企业成本管理与控制的思考

王 垚

（云南能投威士科技股份有限公司，云南 昆明 650000）

在市场经济体制改革大环境下，企业面临的风险更加难以预测，为了不断提高资源最大化利用水平，将有限的资金用于企业经营管理的重要环节，创造更大的效益，应当全面加强成本管理和控制工作，才能不断实现经营目标。加强企业成本管理与控制课题研究，对企业长远发展具有重要的指导保障意义。

一、企业成本管理和控制基本内涵及重要性分析

企业成本管理和控制是企业经营管理活动的一项重要基础内容，成本管理和控制，是指在一定时期，通过对企业生产经营活动产生的各类成本费用支出等，运用科学的方法和手段进行管控，从而提高资源最大化利用价值，为企业创造持续的经营效益。

成本管理和控制内涵丰富，即需要对生产阶段的成本进行控制，还需要对企业人力、物力等进行管控，实现开源节流全面发展。加强企业成本管理和控制，一方面有助于企业节省资金，将有效的资金用于关键领域，创造更大的价值，保障企业永续经营。另一方面有助于进一步提升企业科学管理水平，及时调度和利用各类资源、信息等，为企业发展决策制定等提供重要参考。通过对竞争对手、市场形势进行分析，帮助企业做出更加科学的发展决策，更好地盘活资源，巩固核心优势，在激烈的市场竞争中获得更大的优势。

二、企业成本管理与控制方面存在的问题分析

加强企业成本管理和控制，是当前企业发展过程中需要认真考虑和加强的一项重要工作。企业在经营发展过程中也逐渐认识到成本管控的重要性，通过采取一些措施起到了一定的效果。但是总体来看，在成本管理和控制方面仍然存在很多的不完善待改进之处，具体体现在以下方面：

（一）对成本管理和控制科学全面认识不足，重视程度依然不够

对于企业而言，最终目标是为了进一步巩固优势，创造更大的效益。所以企业在发展过程中，管理者往往更加重视生产、营销和研发等环节，对于成本管理和控制方面重视程度不够，过于追求产量，对成本和费用消耗等方面缺乏足够的重视，即使开展了成本管控，但是却往往比较注重生产阶段的成本控制，应用管控方式和方法相对单一，不能适应新形势下企业发展的需求，不利于全面提高成本管理和控制成效。

（二）成本管理和控制制度建设方面依然需要进一步加强

开展企业成本管理和控制，需要有完善健全的配套制度来保障实施。目前企业在成本管理和控制制度建设方面缺乏深入研究，往往是根据上级要求制定一些简单的措施和要求。没有结合企业实际，和企业发展战略相结合，建立完善的成本管理和控制制度，在具体内容、指标、方法和操作流程等方面不够清晰、全面，造成成本控制过于盲目，影响了成本控制全面科学管理成效。

（三）成本管控手段和方法比较单一，信息化建设水平有待提升

虽然企业也逐渐引入了作业成本法等管理手段，但是在具体应用过程中，受到具体操作人员能力和素质等影响，加上企业本身经营活动比较复杂，所以在具体操作层面，依然延续传统的计算方法，耗费大量的人力，容易造成计算误差，核算效率不高。在信息化建设方面推进不足，投入较少，没有结合企业经营范围和业务的变化，建立相配套的现代化成本控制信息体系。导致信息出现不对称等情况，成本核算准确性也在不断下降，还容易受到主观因素等影响，对成本控制具体结果产生很大的影响。

（四）全面成本管理和控制理念贯彻不到位

企业加强成本管理和控制，应当体现全面性。目前虽然企业也比较重视成本管理，但是往往倾向于事后算账，对发生情况进行核算分析，没有体现事前管理和事中控制，对预算管理和执行监督等方面重视程度不够，加上对市场调研和形势等方面研判不足，开展不力，从而难以体现全面成本管控的效果。

三、加强企业成本管理和控制的具体对策

为了不断提升企业成本管理和控制成效，应当结合企业实际，在以下方面进行不断完善和改进：

（一）建立完善的成本管理和控制制度体系，严格内部审计监督

一方面要加强制度建设，建立健全成本管理和控制方面的制度体系，明确成本管控具体目标、内容和操作流程与标准，并根据企业实际不断进行动态调整，细化和丰富具体内容，建立相应的配套奖惩机制，严格监督检查，提高监管成效。另一方面要加强内部审计，定期对企业成本管控方面执行情况进行严格监督和内部审计，对财务管理各项内容和企业生产经营各个环节建立全面的监控网络，定期进行问题排查，确保每一笔资金都有正确的流向，账目规范，账账相符。对于发现的问题，重点监督整改，及时制定整改措施，并重点加强监督，确保整改成效，提高内控整体水平。

（二）严格费用支出管理

要对企业经费等各类开支进行严格规范，加强精细化管理，按照预算编制目标定期进行分析，降低支出成本，同时要对费用开支和结存等情况进行定期汇总分析和公布，既让管理者知道企业实际支出情况，又能够提高各部门加强成本控制的自觉性，对于费用报销等方面要进一步加强规范管理，层层审批，严格报销程序，建立完善的内部物品采购、登记管理、发放、销毁等各项制度，提高费用支出管控精细化管理，降低人为操作风险。

（三）积极引入现代化成本管控理念，提高全面预算管理水平

一方面要积极转变观念，对成本管理和控制等理念进行宣贯，提高全员对其重要性认识，同时还要加强财务管理职能监督，引入全面成本管理理念，将成本管控全面渗透到企业经营管理全过程，形成事前、事中和事后全面监督机制，提高网络监督水平，借助现代信息技术，构建网络监督机制，提高成本管控信息化推进成效。另一方面要全面加强预算管理，对预算编制、执行、监督、分析等方面进一步细化要求，明确标准，层层监督把关，建立动态监督和追踪机制，定期进行预算决算信息公开，建立完善的目标考核机制，尤其是对于预算外资金严格监控，动态调整预算指标，在保证产品质量的基础上，不断压低成本，开源节流，拓宽资金利用渠道，提高各类资金科学调度管理水平。

总之，加强企业成本管理和控制，对于企业而言具有重要的意义，在具体操作过程中，需要针对企业实际，不断引入新方法，健全配套制度，完善监督机制，才能更好地提高成本管控质量和效率，进而为企业长远发展提供更可靠的资源支持，创造更大的价值。