大数据时代石化企业人力资源管理创新研究

倪立雨

（连云港石化产业园有限公司，江苏 连云港 222000）

现阶段石化企业改革的进一步推进，对于石化企业而言人力资源管理创新是其中至关重要的内容。在人力资源管理上石化企业仍然存在很多现实性问题，很大程度上对石化行业的未来发展产生了极为严重的影响[1]。石化企业在大数据时代背景下，人力资源管理工作能够有效联系企业的内外部环境，为企业发展带来了新的管理契机与商业变革，从而实现整个人力资源管理工作的优化与创新。

一、人力资源管理工作的基本内涵分析

众所周知，现阶段我国社会已经全然进入到社会主义市场经济发展的新时期，社会经济发展速度的提升及科学技术的日新月异，在社会发展中与大数据为代表的数据分析技术与数据深度挖掘技术扮演着越来越重要的角色、发挥着越来越重要的作用。很多企业在这一背景下对大数据技术的应用给予了高度重视，尤其是重视人力资源管理及企业管理工作中大数据技术产生的独特作用[2]。基于此，我国很多企业纷纷加大了大数据技术的深入探索与尝试，并获得了十分显著的成绩，在企业人力资源管理中合理科学的应用大数据技术，对企业掌握人力资源管理工作的基本情况及信息数据等产生了积极促进作用，有利于人力资源的使用、开发与管理工作，现阶段人力资源管理工作已经成为整个企业运营发展管理系统中十分关键的组成部分。在企业人力资源管理中，大数据技术必将为全企业的长远发展奠定坚实的基础，推动企业得到飞跃性的大跨度发展。

二、在大数据时代下创新人力资源管理工作的基本途径

（一）人力资源规划的创新

石化企业相关工作人员必须充分了解员工的基本情况、受教育信息、工作经历等多种情况，这些信息属于结构化与非结构化的基础数据范畴，同时还需要了解与掌握工作人员非结构化能力数据，例如工作时效以及竞赛情况等内容。企业内部相关管理人员只有加强员工这些数据的了解与掌握，才能够充分结合员工的个人目标与具体发展需求，充分考虑企业人力资源流动情况，动静结合全面可客观的对员工数量、结构以及数量进行分析，能够对企业人员流动性给予精准分析，合理预测空缺岗位需求员工数量，确定通过内部培训补全的岗位，并确定企业外聘引进的工作人员[3]。管理者通过对石化企业多种信息数据的分析与统计，并与自身发展战略及发展目标相结合，能够合理有效的规划制定未来人力资源管理方案，通过“事实+数据”的方式进行企业人事决策工作的开展，对企业未来人力资源工作的核心内容给予明确。

（二）人才招聘设置创新

石化企业通常情况下采取现场招聘、网络招聘以及校园招聘等多种招聘形式，招聘者必须全面了解求职者的相关信息，从而实现基本数据的有效获取，但却不能充分了解求职者解决问题能力及实践能力等数据，缺少对员工的职称提升率及绩效完成效率等信息的了解。石化企业工作人员需要具备丰富的专业知识与较强的动手能力，所以可以通过社交网络进行立体化招聘，能够切实利用大数据拓宽求职者了解应聘全企业基本信息的渠道，促进应聘效率的进一步提升[4]。因为社交网络中具有多种数据集群体，能够涵盖个人全部信息，通过社交网络能够促进企业人力资源部门分析应聘者的信息，特别是常规招聘中很难了解到的隐藏信息数据，实现人才与岗位的有效匹配，保证人才能够在适合的岗位中得到充分的发展。

（三）员工开发模式创新

对石化企业每一位员工来说，职业生涯规划至关重要，同时也是企业人力资源管理中关键性内容，企业相关工作人员必须充分开发并合理利用拥有的人力资源。减少外聘依赖性实现招聘成本的节约，并在招聘环节节约一定的时间。在现阶段大数据背景下，求职者掌握信息十分丰富，所以必须要进一步提升自身的职业生涯规划管理，在此基础上促进决策可行性的增强。石化企业人力资源部门必须充分了解求职者的晋升意愿及应聘岗位，需要深入挖掘职业生涯规划的信息数据，并且保证信息数据是完整的，排除干扰信息，形成较为全面完整的立体信息集，增强了职业引导的说服力。此外，企业还需要结合员工实际情况与具体需求开发合理的职业生涯测评系统，将传统职业生涯与大数据职业生涯进行充分有效结合，充分发挥出各自有数，切实制定出科学合理的针对性人士服务体系，促进员工潜能的充分挖掘与发挥，实现石化企业自身综合实力及核心竞争力的显著增强。

（四）绩效考核创新

石化企业想要彻底消除员工的机会主义行为，就必须积极转变考核方式，在大数据时代背景下建立人员考核与胜任分析工具，将绩效考核作为整个岗位分析的重点内容，从而利用好现代化科技平台深入挖掘岗位相关数据，客观分析员工贡献，并且对其提供全面科学的量化指导[5]。同时石化企业还可以建立信息共享与互动平台，包含了微信、微波以及贴吧等多种形式，确保在平台中员工能够发表自己的意见，积极参与到交流讨论中，间接性的让员工参与到绩效考核内容制定过程中，提升员工考核的人性化。

综上所述，对于石化企业而言，在大数据时代背景下人力资源管理不仅面临着挑战也获得了发展机遇，依托大数据进行人力资源招聘、人力资源规划、人力资源开发以及绩效管理展开过程中，不仅要充分挖掘并利用信息数据，还需要有效筛选与保护信息数据，确保各项数据的可靠性与准确性，保证人力资源管理能够与企业员工的职业发展规划及具体需求相符合，促进石化企业得到可持续性的良性发展。文章主要围绕着人力资源管理工作的基本内涵、石化企业在大数据时代下创新人力资源管理工作的基本途径两个方面展开了论述与探讨，目的是为了促进石化企业人力资源管理工作水平及管理效率的显著提升，推动我国石化企业得到可持续性的良性发展。