新常态下制造业企业成本控制问题分析

2018-07-12丁俐娜包华瑜葛文荣

中国乡镇企业会计 2018年1期

丁俐娜包华瑜葛文荣

经济新常态下，制造业低成本优势已经逐步变小，不进行成本控制也可以盈利的时代已经成为过去式。福建省作为海上丝绸之路的核心区，正迎来发展的黄金期，如何向制造强省迈进以及如何进行产业的转型升级是其所面临的关键问题。而成本控制作为成本管理的重要环节，对于企业合理压缩支出、提高盈利能力、转型升级有着重要作用。在此背景下，本文在福建省内选择了十多家制造业企业作为样本进行了具体分析。

一、福建省制造业企业现状

1.民营企业所占比重大。福建省民营经济发达，2015年，福建省民营经济占全省生产总值的67.3%，民营企业数量占全省企业数量的98%左右，规模以上民营企业占全部规上企业的70%左右，民营企业缴纳税收占全省税收收入的60%以上，吸纳就业80%以上。同时涌现出一批如晋江石狮的服装纺织、晋江旅游运动鞋、安溪铁观音等具有较强竟争力的民营产业集群。

2.制造业企业规模偏小，粗放型经营为主。从福建省制造业总体数量来看，主要以中小企业为主，绝大部分制造业企业处于产业链的中下游，粗放型经营为主，依靠低成本优势发展，科技含量较低，缺乏自主创新。在当前市场竞争加剧、传统产能过剩、资源与环境约束强化、要素成本刚性上涨的新常态下，福建省制造业发展面临着严峻挑战，转型升级刻不容缓。

3.产业集群发展不足。目前，福建省的产业集群有70多个，但是总体规模都偏小且层次较低，而且集群内企业同质化比较严重，内部分工不明确，以上所提到的民营产业群也存在着同样的问题。同时产业集群中缺乏实力强，能够整合资源的大企业。

4.内部管理制度落后。福建省制造业企业中有一大部分是属于民营企业，大多数民营企业仍采用传统家族式管理和任人唯亲的用人机制，造成企业内部管理混乱、决策质量低下。企业缺少管理制度或制度形同虚设，缺少规范化管理和科学化决策，同时在面对新产业，新机会时存在认识不足，长远谋划能力不强等弱点，在用人上也存在着用人保守，机制不健全等问题。

二、福建省制造业企业成本控制现状分析

1.成本控制意识及方法有待加强。因所选择的样本企业有小微企业、中小企业以及大型企业。总体来讲，规模越大的企业在成本控制方面越为重视，有条件的企业通过ERP系统辅助进行成本控制，不仅涉及生产过程的成本控制，而且会延伸到对产品生产流程的设计、销售、管理等过程的控制。反之企业规模越小，成本控制的理念越弱，特别是一些小微企业只是简单、机械的进行生产成本压缩，没有考虑成本效益原则。

2.融资成本较高。福建省整体来说中小企业所占的比例较大，通过所调研的样本企业来看，大部分都是粗放型生产方式，在经济新常态背景下其生存现状不容乐观。降低成本必然要进行产业升级，产业升级需要资金，当前中小企业融资成本较高，难以通过银行等传统融资渠道融资，银行对民营中小企业的“惜贷”、“抽贷”现象尤为明显，好的项目往往因为资金不足，又没有政府配套的资金扶持以及金融机构有效的贷款支持而难以为继。如省内某家高新科技企业，2016年初获得国家专项建设基金项目，可以低息申请5000万元资金，但公司还须找到担保公司为企业担保，担保费率为2.8%，然而项目获批后银行贷款申请还是没有通过，原因是现在该产业风险太大。由此可见，银行直接贷款很难，只能通过金融公司、互联网金融等进行融资，无形中增加了融资成本。

3.人工成本居高不下。福建省制造业企业以加工企业和服务贸易企业居多，而这些中小型企业对用工成本和物流成本较为敏感。据统计，2016年福建省每百元主营业务收入中成本为86.2元，在成本构成影响方面，主要是人工成本增幅较快，全省城镇单位在岗平均工资年均增长12.5%，而同期企业劳动生产率却只有5%，高出了7.5个百分点。从被调研企业的现状来看，阻碍其进行成本控制、产业升级的一个重要因素即人工成本的居高不下，而且从长期来看是一项固定且逐年上升的成本，如某机械加工企业，2016年人均职工工资较2015年上涨了20%，预计2017年，公司人工成本仍然要继续增长，增长幅度不低于15%。

4.原材料价格上涨快、采购议价空间小。近两年，因大宗商品价格的快速上涨，使得很多制造业企业的原材料采购价格提高很多，如以钢材作为原材料的制造业企业，其采购成本增加了一倍多。同时从所调研的样本企业来看，原材料的采购大部分企业选择的是以往的供应商，同时并没有对供应商进行审核，也没有对供应商的报价进行市场调查，而是直接接受了供应商所提供的价格，同时采购人员并没有制定详细的采购计划，也没有准确的采购数量，通常都是大批购进材料然后存储在仓库里，等材料用完后再次大量采购。这样的采购方式使得企业对于原材料市场价格的波动处于被动状态，议价能力很弱。

5.基础工作不到位。从所调研的部分企业来看，有部分企业的原始记录制度不完善，最终导致缺乏成本控制相关的原始凭证。如没有制定合理又可行的原材料、工资等消耗定额；存货的清查、盘点不到位；企业内部制度缺失等。这些基础工作的不到位直接使得后续的成本控制的相关工作没有办法很好地开展。

三、成本控制对企业产业升级、盈利能力的影响分析

通过对样本企业的分析可见，成本管理和控制水平的高低，直接影响企业的成本费用控制水平和产品竞争能力，最终影响盈利能力及产业升级。管理水平越高、对成本费用管理和控制越是精益求精的企业，其规模越大、产品附加值越高、盈利状况越好。反而是规模较小的国有企业和中小型民营企业对成本费用管理的意识不足和重视不够。福建省民营经济发达，但是民营企业大多是家族式民企，大多经济实力较差,经营管理水平较低，对成本费用的管理和管控重视不足。

通过调研和企业反馈可得出，通常产品附加值高、盈利能力强的企业会重视研发投入并逐年加大研发投入，通过研发来实现增效益和降成本，如福耀玻璃集团公司2014-2016年研发投入比指标分别为4.01%、4.37%以及4.38%，研发投入比逐年提高，同时每年拨出千万元的专项创新奖金进行研发创新评奖。而中小规模企业因盈利能力较弱，真正的研发投入较少，即使有研发，也没有专门的研发团队进行持续的研发，而只是模仿式创新，

四、提高福建省制造业企业成本控制的对策

1.提高管理者成本控制的理念，增强普通员工的成本控制观念。很多中小企业管理理念相对落后，大部分制造业企业的管理者对于成本控制的理解仍然局限于狭隘的产品生产过程的控制，理念决定宽度和高度，因此首先要改变管理者对于成本控制的理念，将成本控制作为一个系统工程去看待，贯穿企业的整个作业链和价值链，而且对于同行业优秀竞争对手成本控制的案例也要进行深入的学习和分析，并在企业内部进行实践。同时，需要对全体职工进行成本意识方面的宣传教育和培训，发挥员工的积极性，积极奖励提出可行性建议的员工。

2.降低融资成本。银行等金融机构对中小企业特别是民营企业，财政应加大对企业转贷应急资金的投入，完善企业转贷应急机制；同时人行、银监局等相关部门应加快推动完善信贷政策，优化贷款管理措施，通过提前续贷审批、设立循环贷款，实行年度审核制度等措施，减少企业融资成本；同时金融机构应落实关于小微企业不良贷款容忍度的监管政策，配套完善的责任制度。

3.引用作业成本管理理念。作业成本管理即通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行价值链分析，为企业决策提供准确信息、指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。作业成本管理的实质是以作业作为确定分配间接费用的基础，将管理的重点放在成本发生的原因及成本动因上，而不仅仅是关注成本计算结果本身。作业成本管理是随着高科技的发展而产生的，其产生于国外并在西方国家越来越被广泛使用，但因其增加了大量的作业分析、确认、记录和计量，要处理大量的数据，从而导致实施成本高昂，因此目前在我国运用并不普遍，但是随着现代企业制度的建立，ERP系统的普及以及企业内部管理提升的客观需求，制造业企业可以使用作用成本管理的方法进行成本计算，消除内部不增值行为，达到成本控制的目的。

4.供应链管理的应用。传统的成本控制绝大部分都是单纯从单一企业出发去控制成本，造成成本控制和价值创造的分离，使得成本在不同企业之间形成相互的转移和替代，总体并没有提高中国企业的竞争力。特别是随着原材料价格的大幅上涨、劳动力成本的提高、环境成本的增加，使得制造业企业的传统成本优势面临着严峻的挑战，也给企业成本控制提出了新的要求，即必须从资源性成本优势转化为能力型成本优势。因此，成本控制需要与供应链管理相结合，不仅要做到单一自身主体的成本控制，而且还要做好与供应商、经销商等上下游合作伙伴之间的关系，加强跨组织学习，构建基于供应链的成本控制体系，从整个供应链的角度进行系统成本控制，实现供应链的长久整体成本优势，从而有效缓解资源价格上涨的态势。