论建筑企业财务集中核算的问题及建议

刘世亮

引言

目前，随着建筑行业迅速发展，施工企业大规模扩张，管理层次也逐渐增多，施工企业集团财务管理难度越来越大，这不仅会影响施工企业集团财务集中管控的实际意义，而且还会阻碍施工企业综合目标的实现。因此，加强建筑施工企业财务集中核算研究至关重要。

一、建筑施工企业财务集中核算的重要性

施工企业会计集中核算又被业界称为“一级核算”，主要是表明了施工会计集中核算模式在企业财务管理中极高的地位。由于近年来我国基础设施建设工程的增加，导致建筑市场的竞争日益激烈，为了在激烈竞争的市场中占有一席之地，施工企业需要不断提升自身的综合实力。企业综合实力的提升，需要增强企业的财务管理能力，其中就包括会计集中核算机制。这一机制要求企业成立一个会计审核部门，这个部门是企业财务管理的中心，主要负责对下属各个分支部门经济业务的会计审核，对内办理业务，对外进行财务信息提供的工作。

二、建筑施工企业财务集中核算中的问题

1.资金使用和管理混乱

资金使用混乱主要是施工企业资金集中管理的执行力差，换句话说，很多投资项目都有占用资金现象，有效的资金流动受到阻碍。致使资金被占用且流动性不高的原因大多由于一些各级单位进行多头开户，或者没能按需求分配资金，造成某些需要资金的地方出现资金短缺，有些项目资金过度闲置的浪费情况，对整体投资项目运营成效产生不良影响。资金管理混乱是指很多投资项目都没有建设预算健全管理机制，有一些项目虽然实行了全面预算，但是由于预算内容涵盖范围及程度不达标，还有预算机制随意篡改的现象时有发生，这些情况都造成了预算机制没有发挥作用；计量标准与计量方法不合理、依据程度较差、事前计划不够、事中没能及时控制、事后的审计质量欠佳等。

2.企业财务管理制度不完善

制度的不完善是建筑施工企业财务管理方面的弊端，目前，施工企业的很多分公司同总公司汇报分公司的财务管理情况时，分公司通常采用口头汇报的形式。对于有关财务核算工作的会计主体在进行实际核算操作时态度不认真，作出财务报告及财务报表信息时常存在失真的情况，导致总公司领导层并不能真实、准确的了解其子公司的财务信息。导致子公司财务信息不真实的责任在于施工企业内部的财务管理制度存在缺陷，管理方法有待提高。如果管理制度存在不足就会导致财务管理制度运用到实际的会计核算中出现财务报表信息不全面、不真实的情况，不能真实的反映企业的资金使用情况。

3.企业过度分权，内控力度不足

施工企业存在权力过度分散的情况，有关财政管理权限的设置存在缺陷，即财务与权利被分开，致使管理层不能更好地集结资金，不能及时有效地进行资金活动，出现管理层对财产的分配同资金的实际使用时间不同步的现象。这种财权分割导致的企业资金出现闲置的情况，造成的资金的浪费，影响企业的整体效益。施工企业集团内部控制工作不到位，经常出现舞弊等现象，对企业来说是内耗。随着经济的快速进步，施工企业内部对财务管理方面加强了重视，但财务管理的还不够全面，不能只从财务管理集中核算方面考虑，加强对施工企业集中核算、成本分析、内控等方面管理力度。

4.从业人员素质不高

目前，大多数的施工企业都存在非专业会计人员管理财务的状况，他们缺少对于财务知识系统的学习，经常会出现会计核算失误情况。而专业学习财务管理的人员又缺乏对于财务的管理经验，无法及时处理施工项目中会计核算的临时问题。从业人员的素质无法满足企业对于财务管理中会计核算的要求，导致财务管理的整体工作效率偏低，影响施工项目的进行，导致企业的资金流动不畅通。

三、建筑施工企业财务集中核算有效对策

1.同时运用法律和行政手段

施工企业总公司运用法律和行政方法相结合的方式积极发挥控制作用。对于那些不是法人的分支单位，施工企业总公司可以直接对其进行控制管理，这样做可以避免相关财务权限的过度分散，出现管理混乱的情况。通过运用法律手段进行管理可以形成总公司进行控制的权利集中模式，这种模式可以在公司有重大事项时将实际对财权控制的权利交给董事会，使得公司的财权能够统一，这样总公司能充分发挥资金的使用效果。

2.制定并完善集中核算管理制度

为了快速高效的落实施工企业财务集中核算管理工作，必须制定一套科学可行的财务集中核算管理制度，但是，建筑施工企业很多施工项目分布范围比较广泛，因此，必须充分结合地域的特点制定符合该区域实际情况的、能够提升企业效益的财务集中核算管理制度。总而言之，在建筑施工企业财务管理方面，建筑施工企业的领导者应该始终坚持具体情况具体分析的原则，制定符合自身发展需要的财务集中核算管理制度，促进企业可持续发展。

3.实施企业的内部责任体系

很多建筑施工企业在进行项目考察时由于受到各种客观存在的因素的影响以及行业内部的潜规则控制，使得企业只重视工程的进度以及未来带来的经济收益情况，而不重视对工程资金的流入量情况。这种考察方式下使得工程项目从表面上看收益性非常可观，但是由于工程资金流入量的滞后导致整个工程完工期向后拖延，在施工过程中产生的维修费用也会给企业的利润大打折扣。因此，企业要注重企业内部责任体系的建立情况，在前期项目考察时就做到全方面地考察，确保工程项目顺利的实施，为企业带来实在的收益。

4.提升员工专业技能

加强会计人员的考核制度,严格执行有证上岗,定期对工作人员的绩效作出考核,促使每一个员工都能自主提高工作素养。此外,加强监控机制,进一步加大对财务内部管控的力度。建筑企业内部的审计人员和监督部门对财务集中核算进行监督,从工程项目的投资收益、账目结算、工程预决算等各个环节入手,监督项目物资采购资金的流动性,保证固定资产、流动资金的合理使用。

四、结语

综上所述，为了保证建筑施工企业在日益激烈的市场竞争中能够不断发展，必须深化企业内部财务管理的改革和优化，财务集中核算是一种全新的财务管理制度，对于提高会计核算效率，规范会计核算方面有重要的意义。建筑施工企业应该制定并完善集中核算管理制度，细化资金预算管理工作，完善施工企业内部管理信息系统建设，实施全面的预算管理，设立资金集中管理专门机构，并且加强与建设单位之间的沟通，提高会计信息质量。

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