浅论财务会计和管理会计的区别与协作

莫洪波

财务会计和管理会计都是属于广义会计范畴内的工作。财务会计主要负责的是资金运动情况的全面核算和监督，而管理会计主要负责的则是企业内部运营情况和项目决策等活动，两者在某些方面存在区别，另一方面也有较多的关联。因此，文章针对两者之间存在的关系和区别进行了分析，并提出了控制过程协作、思维模式协作以及信息共享三种协作方式，以提高企业财务管理质量。

一、财务会计与管理会计之间的关系

1.财务会计与管理会计的目标

财务会计主要针对的是遵循企业会计准则等规定，记录企业已经完成的一些资金运动情况，进行核算和监督，是企业重要的基础工作之一。而管理会计的价值，主要目标是希望能够通过相关的管理会计工具模型和计算方法，参与到企业内部运营规划、项目决策、资金控制以及评价活动中，以此推动企业实现管理目标。管理会计涉及的内容也非常丰富，包含了管理学、计算机运用、统计学等，可以有效的帮助企业了解自身运营情况，并对风险进行预测管理，降低风险的存在，提高企业的运营效益。

2.财务会计和管理会计之间存在的区别

首先，财务会计和管理会计两者之间所归集面对的主体不尽相同，财务会计主体非常明确，主要就是为整个企业主体进行服务。管理会计的主体却更加的灵活多变，随着管理的需要而选择确定主体，《管理会计基本指引》中应用环境分为内外两个部分，结合企业管理需要，则管理会计的主体主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体。

其次，会计工作的职能定位存在差别。财务会计在企业管理环节中，主要以记录为主，通过对已发生的数据信息进行确认和报告等工作。然而，管理会计工作的主要以为企业创造价值为主，根据《管理会计基本指引》和《管理会计应用指引第802号—管理会计信息系统应用指引》等，企业在进行管理会计工作的过程中，需要有效的应用信息技术，对非财务信息和财务会计提供的信息进行再次的加工和整理，确保信息的可靠及时性，以对企业进行财务控制管理，并为企业筹划未来发展方向。

再次，会计工作的运作程序存在区别。根据《管理会计基本指引和管理会计系列应用指引》所列，管理会计包括了预算、成本、营运、融资、绩效等多方面管理内容，因此在工作的过程中，没有统一适用所有内容的固定工作程序，只能根据企业自身发展的实际情况进行制定。但是财务会计各环节都有明确的工作程序，需要严格按照程序进行工作。

最后，会计工作的服务对象和报告期限有所差别。财务会计的主要服务对象是为外部的一些投资、债权等相关人员提供信息，反映财务、经营以及资金变动等相关情况，时间跨度会比较的稳定，常以月、季度或者年为期限。反之，管理会计主要针对的服务对象是不同的管理需要，为企业内部的发展制定最优化的战略决策，面临的是未来的市场发展与变幻，因此在进行管理会计信息编报整理的过程中，对应的管理期间相对比较长，可能涉及一年甚至三年及或以上。

综合上述情况，财务会计可以被称为“外部报告会计”，而管理会计可被称为“内部报告”会计。在工作重点和会计主体等方面虽然存在着不同，但两者却都是会计体系内的主要内容，都为企业管理所需，因此可进行协作管理，加强企业的财务管理质量，推动企业持续发展。

二、财务会计与管理会计的协作方式

1.针对两者的控制过程进行协作管理

管理会计和财务会计都是会计体系的重要组成，两者一个主外一个主内，在控制管理的过程中应当进行有效的协作管理，使之相辅相成，以共同发挥出会计管理工作的综合职能。《管理会计基本指引和管理会计系列应用指引》中管理会计的控制过程主要包括了战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理以及绩效管理多个层面，这些管理都是针对某一个特定的方面展开管理会计工作和活动，起到一定的财务控制作用；而这些管理工作都需要整理引用财务会计提供的财务信息。两者一起协作进行管理，可以达到“内外”结合工作更加有效，为实现企业财务可持续发展提供了最佳保障。

2.财务会计和管理会计的思维模式进行协作

财务会计和管理会计同属于会计工作范畴，因此两者的思维模式可协作。例如，在对企业进行全面预算的过程中，需要根据企业的实际情况制定生产战略目标，包括预计产生的生产费用情况。这些都可以运用财务会计的思维模式，将从财务会计角度搜集的已发生的资料信息等，对员工每个期间的绩效情况进行考核，结合未来的发展情况进行分析，以确定奖惩措施，并对成本费用的使用进行定期或不定期的编排，确定费用的使用情况。在整个过程中，都需要运用管理会计的控制能力进行成本控制，结合财务会计思维角度的信息反馈制定合理化的预算管理制度，以此提升企业资金管理的规范性。

3.将财务会计和管理会计信息进行协作，实现信息共享

财务会计和管理会计两者都需对企业进行交易相关工作过程中的经济信息进行管理，在对会计的信息情况进行记录、整理和运用的整个过程中，两者的主要对象其实都是企业的资金运动情况，甚至两者在统计核算内容等方面有着很多的交集，并且原始的信息来源存在着一致性。但是，有企业却将两者的信息情况分开归集，各部门之间各自为政的现象较为严重，由于各部门各自为政，使得信息难以共享，降低了两者之间的交流机会，从而造成会计工作重复，增加了成本。对此，企业可以建立与企业经营匹配的信息共享平台，将两者的收集归集整理信息共享，以此提高信息管理的效率。另外，还可将核算职能“融汇贯通”，促进财务部门之间的职能转化升级，促使两者在履行各自职能的情况下，优化工作的效率，提高会计管理工作的效果。

三、结束语

总之，随着知识经济时代的到来，在高速发展多变的市场环境下，财务会计和管理会计“一个主外一个主内”，看似不同，又存在着较强的共通性，两者的协作已成为必然。财务会计与管理会计工作可从控制过程协作、思维模式协作以及信息共享三种协作方式，提升会计信息的内在价值，更好的实现新时代会计的财务职能与管理职能，提高会计管理工作的质量，以促进企业财务管理工作的发展。

[1]汪丽艳.新形势下财务会计与管理会计的协作[J].财经界，学术版,2015,36(3)：208.

[2]谢悦.新形势下财务会计与管理会计的协作[J].商场现代化,2016,24：183-184.

[3]宋英楠,武铜.新形势下财务会计与管理会计的协作[J].现代商贸工业,2015(04).

[4]邢蕊.管理会计与财务会计的协作探讨[J].纳税,2017,(16)：47.