建筑施工单位加强财务管理的措施探讨

2018-07-12刘诗文

中国乡镇企业会计 2018年1期

刘诗文

财务管理是在一定的管理目标下，完善资产的配置，实现资本的筹集，在经营中对现金流进行分析，完善利润的合理分配。财务管理结合了资本结构理论，完善了企业资金的筹集方式，并且完善企业资金和市场价值的关系。通过现代资产组合理论分析，通过最佳的投资方式，从资产的科学性组合，实现投资收益的最大化。在企业施工的不同流程中都需要借助财务管理，才能实现资金的有效把控，防止资金的不必要流失。完善财务规划，按照公司的方针进行各项操作，实现公司目标的合理化。

一、存在的问题

1.缺乏财务管理意识

在建筑施工单位中，职工的流动比较频繁，企业在经营中尽量的减少自己的成本，所以，他们在人力资源的配置中会非常慎重，缺少对财务人员的定期培训。在工作中，很多部门的员工针对财务问题会产生不同意见，在解决纠纷中不能按照制度进行，这就导致企业内部比较混乱，在经营中不能使员工的力量凝聚起来，管理中不能遵照制度进行，即使制定了制度，也只是走形式而已。

2.财务管理人员的素质有待提升

企业还是沿用传统的方法，不能结合新的管理方式，导致财务管理不仅仅效率非常低下，而且也会出现错误，不能适应市场经济的发展。财务管理人员不重视专业知识的学习，企业的财务管理制度也不能及时的更新，财务管理人员不能对新形势下的财务管理内容进行深入的理解。建筑施工单位也不能定期培训财务人员，导致他们在实际的工作中不能掌握相关技能，不能熟悉的采用计算机技术，在对数据分析中，会出现一定的错误，导致大量的决策出现失误。

3.财务制度有待于进一步完善

随着我国的不断发展，很多建筑施工单位都制定了完善的制度，但是企业管理者在制度的建设中只是针对工程施工等方面。在财务管理的环节中，相关的制度非常模糊，不能在实际的工作中落实下来，制度的执行力度不强。

4.资金管理不足

企业中的资金流动非常普遍，而且各个项目比较分散，这就导致资金的支出比较分散，不好管理。所以，企业在资金管理中常常出现混乱的情况，其一，在资金管理中比较片面，不能应用财务管理的理念，在资金管理中不注重时间观念，在进行现金交易环节中，不能对相关的信息大量收集。其二，出现严重的呆账和坏账的情况。由于建筑工程的规模比较大，其施工的周期非常长，导致资金流动性差。

5.内部会计制度还不够健全

建筑施工单位在进行财务管理环节中，内控会计控制制度不完善，导致各类突发情况时有发生，很多建筑施工企业的管理模式比较落后，导致账目出现与实际情况不符的情况，账目非常混乱，财务信息的真实性非常差。很多施工单位不能对内部会计制度与财务管理内容结合，导致内部会计控制只能停留在表面，不能进行深层次的分析。财务管理人员不具备一般的业务能力，在进行财务报表编制中，出现数据的遗漏，在进行账目处理环节中，不能按照规范的手段进行，不能对企业的真实经营情况进行反映。也有的施工单位在对财务报表编制中，他们会对一些财务信息进行粉饰，导致财务信息的真实性下降，甚至有的企业通过做假账的方式来获取更多的利润。

二、管理的措施

1.完善财务管理的意识

在很多建筑施工企业中，财务管理的意识不完善，导致员工在行动上出现懈怠的情况。因此，建筑施工企业要提升整个企业内部员工的意识，使他们了解财务管理的内容，定期对资本运营的知识进行完善，才能充分的了解各类账目的信息。在进行财务管理中，要树立一定的风险意识，才能有效的规避风险，将财务管理的各个环节与施工的各个环节有机的联系在一起，经常与员工进行交流，交流的内容可以是财务管理方面的内容，使他们对财务管理的基础内容有更多了解。

2.完善财务管理人员的专业素质

财务管理人员对财务知识的了解和实践能力对建筑企业的长远发展有必然的关系，如果财务管理人员对一些先进的理念不了解，那么他们就不能对企业的资金流动情况进行管理，建筑施工企业应该完善高素质管理队伍的建设，应该定期的组织各项活动和讲座，对员工进行培训。在财务管理中，要对相关的法律进行宣传，使工作人员对相关的法律非常了解，在工作中遵守法律和法规。企业应该让财务管理人员尽可能多的了解生产情况以便在实际的工作中发现问题，提升自己的实践能力。平时要多学习理论知识，将这些理论与具体的财务管理内容结合起来。如今，信息技术在财务管理中的效果非常突出，财务管理人员应该通过各类培训，提升自己的计算机操作能力。建筑施工单位应该拓宽招聘的渠道，从而可以聘请更多有能力的财务人员。

3.完善财务管理制度

财务人员应该对企业内部资产流动情况进行分析，并且制定出投资的计划，确保资金在新的投资项目中可以得到充分的应用，在预算中，应该有重点的进行，实现对财力的合理化应用。对于正在经营的项目，在进行预算的基础上，还应该完善各项目标的考核，建筑施工企业应该对各项财务管理体系进行革新。

4.完善资产管理

在建筑施工企业中，要树立对资金和时间的观念，确保资金可以及时的收回，获得更大的经济效益。在应收账款的管理环节中，应该重点对呆账和坏账进行分析，及时的与客户通过各种方式联系，确保账款可以被及时的收回，防止企业的利益受到损害。财务人员要定期分析固定资产，防止固定资产大量流失。

5.完善内部会计控制制度

企业要充分认识到内部控制的深刻内涵，并且要具有紧迫感，在进行财务管理中，管理人员要明确自己的责任，对各项工作进行有序的安排，与企业实际的施工情况进行联系，对内部控制制度进行把控，防止内部控制制度与实际的情况脱节，确保内部控制制度可以得到合理的应用建立完善的考核制度，完善奖罚措施，将内部控制制度和财务管理制度的内容协调起来。