铁矿企业成本管理问题分析及优化建议

郭方艳

一、概述

铁矿资源作为一项重要的自然资源，其将会对国家的经济发展、社会发展起到非常重要的影响。就目前来说，在我国工业高速发展的背景之下，我国矿产资源短缺、资源利用率不高等问题越来越突出。如何提高对矿产资源的利用率、减少资源浪费、缓解矿产资源紧张问题，如何加强铁矿企业成本管理，这些都是铁矿企业需要重点关注并立即采取相关应对措施的重要方面。总的来说，铁矿企业成本主要可以分为以下多个方面：首先，资源成本问题，矿产资源作为一项重要的自然资源不仅十分稀缺更具有不可再生的特点，因此，企业需要支付一定的资源成本，其中便包括矿业权费用、采矿费用和探矿权费用等。其次，环境成本问题，铁矿企业在对矿产资源进行开采时势必会对当地的环境造成影响，按照我国相关政策，铁矿企业需要支付一定的环境保护和治理费用。发展成本问题，铁矿企业在开采矿产资源的过程中需要对原来的矿井进行新建或者扩建处理，企业需要投入的大量建设资金，这类建设资金主要是为了后期企业能够更好的发展，因此称之为发展成本。安全成本问题，铁矿企业的生产具有高危性，企业以及企业员工在资源开采时面临很大的安全风险，企业需要就安全方面投入大量的资金，安全成本除了包括前期的安全建设之外，还包含事故赔偿、人员救治、停工损失以及恢复生产等费用。退出成本。由于矿产资源的不可再生性，企业在开采的过程中终会面临资源枯竭的一天，而退出成本则是企业资源枯竭而衍生出来的支出以及转产支出。

二、铁矿企业成本管理现状分析

（一）市场变化大、企业管理难度增加

根据近年来矿产资源市场数据显示，2016年1月至4月，我国铁矿石价格主要呈现上升趋势，在这一阶段，铁矿石需求量较大且一直呈现增长趋势，铁矿石市场价格较好。而至2016年5月，铁矿石价格由上升趋势向下降趋势转变，我国总的铁矿石价格指数有所下跌，降幅达到19.84%。随着市场的发展变化，铁矿石价格呈现大幅度的波动。在这样的情况之下，铁矿石成本作为铁矿企业成本管理的重点之一，企业很难进行有效的成本管理工作，严峻多变的市场环境大大增加了企业成本管理的难度，铁矿企业很难对铁矿石成本进行有效的计算和控制。

（二）缺乏竞争力、铁矿企业管理水平低

与国外大型的铁矿生产企业相比较，我国的铁矿企业普遍具有成本管理水平低、发展规模小等问题。就目前来说，我国铁矿企业大多数属于中小型企业，这些企业普遍具有发展规模小、经营资金有限、技术设备落后、资源利用率与劳动生产率偏低等特点，企业在日常对矿产进行开采时无法提供充足的开采后备资源，生产力严重缺乏，再加上由于规模和资金限制，企业缺乏科学的环境保护设备以及环境保护措施，这些都在一定程度上制约了企业的发展，使得铁矿企业市场竞争力缺乏。同时，随着矿产行业不断地发展，矿产资源的逐渐枯竭，铁矿企业资源开采难度越来越大，并且将会面临收益逐渐递减甚至生产中断等情况，企业的生产成本增加，企业面临较大的生产风险。而在这样严峻的背景之下，我国铁矿企业往往缺乏成本管理意识，企业在进行成本管理时忽视了对市场因素的考虑，决策的有效性、科学性得不到有效保证，企业无法制定出合理有效的成本控制方法，成本管理水平较低。

（三）缺乏有效的成本管理流程、管理效率低

我国铁矿企业在日常进行成本管理时，多采用的是传统的作业成本管理的方式，仅仅只是偏重于关注成本花费方面而忽视了成本构成因素的管理。同时，企业在成本管理时忽视了成本管理分析与成本计算的紧密性、未将二者紧密联系起来，缺乏规范、系统的管理流程，流程之间缺乏衔接性，因此，企业的成本与费用制造缺乏联系，企业在进行成本管理时很难精确产品成本，成本发生信息纰漏不足。同时，企业在采取作业成本方法时由于管理人员认识不足，存在管理误区，成本管理分析控制与成本计算脱节程度加重。

三、加强铁矿企业成本管理的相关举措

（一）加强成本影响因素的管理，提高成本管理水平

具体来说，决定铁矿企业成本管理水平高低的影响因素主要有以下的三个方面：第一，企业成本作业因素，其中包括企业产品工艺的设备条件以及工艺的规模等。第二，企业产品具体的结构特点、性能、性质以及工艺生产过程，这些都将会对企业成本管理产生直接影响。第三，企业成本管理的结构以及成本管理相关人员的素质。具体来说，首先企业需要进一步优化成本管理的组织结构，加大对成本管理的宣传力度，帮助企业领导以及企业而员工形成正确的成本管理意识。其次，企业需要构建起完善的成本管理制度、预算编制制度以及培训制度，提高员工的专业素养，规范员工的工作行为。充分发挥成本管理人员的积极作用，加强成本分析控制与成本计算的联系，尽可能实现全过程、全方位的成本管理。

（二）明确降低产品成本为主要目标，强化成本管理

铁矿企业在进行产品管理时应条例清晰，重点明确，其首先应对自身的实际成本管理情况有一个充分的了解，明确构建起以降低产品成本为主要的成本管理目标，设立企业在一定阶段内产品成本应该达到的合理的目标成本。在具体确立目标成本是，企业不仅应充分结合自身实际发展特点和发展现状，更需要对市场变化情况、企业产品的质量、产量、品种以及价格有一个全面的了解和分析，并可聘请专家对以上因素进行科学分析，并以企业实际管理现状、生产技术为基础确定相应的成本目标。其次，企业需要强化对成本构成的管理，以统一分类方法对成本的构成进行分类，提高成本构成、分类的科学性，明确铁矿企业成本管理的重点，从而有针对性的制定降低成本的相关措施。

（三）充分利用现代信息技术，创新成本管理方式

在现代信息技术高速发展的背景之下，为了进一步提高铁矿企业成本管理的效率和水平，企业可充分结合自身的资源特点，积极引进先进的信息技术，努力实现成本管理方式的创新。具体来说，企业可利用互联网平台搭建起符合企业成本管理发展的信息平台，构建起科学的资源信息体系，在提高信息的共享性的同时保证信息的及时性、提高性。同时，铁矿企业可进一步扩展自身的金融发展空间，加强金融资本市场与资源管理的结合，发展多样的成本管理方法，提高资源的利用率、减少资源浪费。随着资源市场的不断变化、铁矿企业的不断发展，企业的成本管理方法也需要不断的创新，努力与时代发展相适应，从而增加成本的管理科学性、时代性，充分满足企业发展需求。