创新管理有秘籍盐湖股份公司创立“三基”三维模型提升效率

□《中国农资》记者吴江 黄敏 通讯员 王石军

何为“三基”？基础工作线、基层组织线、基本能力线

盐湖股份公司于2016年4月创建“三基”三维管理模型，2017年公司党委书记、董事长王兴富在中央党校为期一个月的国企班学习、思考、实践后，把党建思想融合到“三基”三维管理模型，形成了2017版。2018年，盐湖股份公司班子在深入学习领会党的十九大精神基础上，形成盐湖股份公司“三基”三维管理模型（2018版）。这个升级版融入党建思想、管理理论、文化精华和习近平新时代中国特色社会主义思想，提升了管理工作效率，并成为公司未来生态镁锂钾园建设的行动指南和工作纲领。“三基”模型将管理涉及的方方面面统一到一个坐标系中，形成相互联系的整体系统，使管理工作的步骤、方法、方式更具可操作性。“三基”分别指基础工作线、基层组织线和基本能力线。

伟大事业就是基础工作。基础工作线是实现伟大梦想、实现绩效目标的基本路径。盐湖股份公司的核心基础工作主要是生产、营销、财务三大部分，也是“三基”理论的三个基本面。

生产对应人、机、料、法、环“五要素”，即4M1E。人员方面，人数过多、能力不强、激励不力、慵懒散漫；设备方面，不及时保养维护检修，设备运行效率低下，带来不能连续运行乃至质量、成本安全环保等问题；原料及备品备件积压或不足，成本高质量低价值虚化，也须重视；方法方面，规程不科学、管理不规范、程序不合法，不可能创造品牌；环境方面，胡排乱放、跑冒滴漏、现场狼藉，不可能制造生态绿色产品。

营销对应“四流”，即信息流、贸易流、资金流、物流。信息流是营销工作中核心第一位，如果不能及时、准确、全面地收集和分析市场信息，不能科学利用好信息，会导致产品库存量增加。贸易流是准确把握信息，确定正确营销方略，寻求用户签订合同。资金流是把款收回来，收款结算方式是采取信用证结算还是现金方式，货款没到能否发货，中间风险如何规避，与财务间关系如何衔接等。物流是从产品生产、入库到最后交到用户手中的过程，物流成本占15%，须准确把控物流经济性和安全性。

财务对应“三表”，即资产负债表、利润表、现金流量表。若债务负担重，或将影响现金流、财务成本和利润。盐湖推进供给侧结构性改革就为了调整资产负债，让资产负债处于一个合理的水平。利润表明确原料、材料、能耗、人工工资、财务成本、管理费用等。现金流量表反映公司资金链状况及应采取的措施。

基层组织线组织、宣传、统战、法制等部分。组织第一要务是管好干部。坚持党管干部，扎实做好干部的育、选、用、备、管、考、留“七位一体”工作，这些都是大事。干部到岗后，须履行好党委的主体责任和纪委的监督责任。通过“七位一体”和“两个责任”来保证组织纯洁性，保证组织具有战斗力；干了工作，还要宣传和引导。要扎扎实实抓好内部宣传、外部宣传、意识形态，并让广大干部和员工及时准确地理解、掌握公司党政的真实意图，把正确主张变成自觉行动；统战分为两部分。第一部分是企业内部群众工作，即工青妇等。第二部分是政产学研用媒金。借智借力借平台，发挥好政府、行业、学院、设计研究单位、用户、媒体、金融的外部作用；法治则要求树立依法治企思想，确保每项工作执行过程做到中规中矩、守法合规。对盐湖股份而言，形式主义、经验主义比较盛行，其结果导致执行力弱化，其危害难以言表。因此，必须特别强化执行力监察；对过程的监管控制固然重要，不可等闲视之，但尤需强调的是对三表、四流、五要素的重点掌控。

赢得伟大斗争必须具备基本能力。基本能力线需要决策科学、执行坚决、监督有力、持续创新、法制严谨、高效沟通、法制严谨、沟通高速，即PDCASC。其中决策科学（P）要坚持决策民主、科学、依法，践行好创新、协调、绿色、开发、共享五大发展理念。执行坚决（D）要坚持“四规一制”读诵受持，运用好5W1H工作方法，对组织决定的事项，要坚定不移的抓好落实，提高执行力。

“习近平总书记强调：“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。”创新就是要不断改善决策、改善执行状态、改善监督体系。管理创新是指创造一种新的更有效的资源配置与整合范式，达到资源的有效利用和倍增，是所有创新的基础和保证。盐湖股份公司发展60 年来，在艰难曲折的发展过程中，始终用创新化解发展难题，特别是在管理方式创新上，始终用实践推动和引导创新，并使盐湖股份公司管理水平处于中国钾盐行业领先地位。这也得益于“盐湖”独创的管理秘密武器——“三基”三维管理模型，这个模型如何架构？如何发力？如何与盐湖的发展相适配？记者带着疑问走进了盐湖。”

“三基”三维模型凝聚力、战斗力、创造力

“三基”三维模型以“基础工作线”为“X”轴，“基层组织线”为“Y”轴，“基本能力线”为“Z”轴，原点为绩效目标“O”。绩效目标与“四个伟大”中的伟大梦想相对应，伟大梦想即实现中华民族伟大复兴中国梦。建设好中国盐湖生态镁锂钾园，为用户提供绿色镁锂钾产品，做优秀镁锂钾供应商，是我们的盐湖梦，也是盐湖人融入中国梦的有机部分。企业愿景就是员工愿景，员工思想必须与企业保持一致。唯有上下同欲，围绕共同愿景目标、战略目标、利润目标，同心同德，团结一致，才能确保企业健康持续发展，更好实现员工人生价值。“三基”三维模型汇聚了员工凝聚力、团队战斗力和企业创造力。

员工凝聚力。从模型正立面看，X轴和Y轴表示专业线与党建线，组成的平面代表把党组织内嵌于公司治理结构中，用“治理+管控”催生凝聚力。X+Y交叉点用“○”表示团队，要求党政纪工团组织中每个队员一心一意聚集在盐湖事业旗帜下，围绕共同目标奋斗。“○”寓意凝心聚力、创优团队风貌和团队凝聚力，要依靠加强党内建设，规范党内政治生活，加强班子建设。

团队战斗力。从水平面看，X轴和Y轴表示战争线与能力线，组成的平面代表高强的本领（PDCASC）与战略部署相结合，代表战斗力。交叉点用“□”表示，代表脚踏实地的创业态度，寓意战斗力，创新是战斗力。

企业创造力。从侧立面看，X轴和Y轴表示专业与党建线和能力线，组成的平面代表提升全员素质（依托盐湖党校、盐湖大学），表示创造力。盐湖党委和盐湖党校要打造百名企业家，盐湖行政和盐湖大学要打造千名工匠。突出专业学屋、协会期刊、创新研发，不断提升生产、营销、财务能力。Y+Z交叉点用“△”表示，代表积极向上的创新精神，寓意建设学习型企业，持续提升创造力。

盐湖股份公司“三基”三维管理模型是凝聚力、创造力、战斗力在企业发展中的体现与创造，具有原则性、系统性、科学性、预见性、创造性，是企业不断前进的根本动力，是推动盐湖生态镁锂钾园的思维模式、语言模式、行为模式，有利于推动指导盐湖股份公司改革、发展各项工作，更是盐湖股份公司对于中国企业管理学内涵的重大贡献和内容充实。“三基”三维模型是盐湖股份公司在管理创新方面迈出的一大步，它将局限在管理人员的具体工作，转化为每个员工有章可循的自觉行动，涉及到思想意识、企业文化、生产建设等诸多方面，使员工的个体工作统一到一个有机整体中，凝聚了工作核心，提升了了管理效率，堪称企业管理实践的一大壮举。