建筑工程施工质量控制管理与探讨

王焕 石家庄万方建筑设计有限公司

一、建筑工程施工前的管理工作准备

（一）要充分做好建筑工程施工前的技术准备。现在的建筑工程项目在工艺复杂性技术先进性以及建筑材料的应用中具有时代特点。这些特点需要建筑工程施工企业务必做好技术以及施工工艺的技术准备。首先，施工方要结合监理方、工程设计方等熟悉施工图纸，针对施工过程中的技术要求进行技术分解，采用最优化的技术方案，对每一道建筑工程的工序进行施工。同时建筑施工企业要结合自身的施工队伍、资金设备等条件做好施工前的组织计划工作。确保每一项工作，每一项施工工序都能在施工控制管理范围之中。其次，建筑工程施工方要针对工程的特点，制定详细的施工工艺，要采用科学合理的新技术新工艺对工程质量进行质量提升。

（二）科学合理地制定施工前的组织方案，设计到施工进度计划。施工计划安排以及工程质量控制以及工程安全生产控制，每一个环节都必须经过仔细研究和精心准备，才能解决施工现场过程中的各种技术难题，良好的施工方案和技术措施能够大大的降低建筑工程施工成本，确保建筑工程施工质量。

（三）现在的建筑工程施工已经同以往的建筑工程有巨大进步，在工程施工图纸的设计以及绘制工程平面图过程中要充分考虑到建筑工程施工过程中所需要的安装机械设备以及所需要的建筑材料构件、水电线路的铺设都要进行提前的设计规划，并在平面图中予以明确的标识。同时要结合先进的建筑工程科学科学化管理模式，建筑工程施工前的计划进行，竟然有序的安排与布置。

二、抓好建筑工程现场施工阶段的综合管理

（一）严格控制建筑工程质量管理。建筑工程施工质量管理是建筑工程施工首要注意的问题，工程质量是施工企业的核心，是企业取得市场竞争力的根本所在。施工企业要在施工管理过程中，完善质量管理体系，强化质量意识。并应用新的技术，保证工程施工质量的顺利完成。要及时地对所有的施工人员进行技术交底，强化所有员工的质量责任意识。要把工程质量落实到每一个岗位是实行严格的奖惩机制，才能对建筑工程施工质量做好控制工作。

（二）施工企业要做好施工质量的验收工作。对建筑工程施工质量实行不定期的检查巡查机制，做到建筑工程质量的全过程管理的无缝隙管理。对工程质量中出现的问题要查明原因，制定检查改正的措施。要抓好施工质量，同时要严格控制建筑工程施工所需要的建筑材料的采购以及质量验收控制，要切实做到建筑材料的质量，符合建筑工程施工的需要。

（三）制定严格的建筑工程施工现场管理制度。为了保证建筑工程施工质量必须要制定科学有效的现场管理制度。施工方要对所有施工人员进行统一管理，要配备工作服以及安全帽进入现场。高空作业人员要做好安全带的防护措施；严格控制施工作业的时间严禁超强度的工作，企业团体人员要服从建筑工程施工管理方的指挥与管理，严格遵守建筑施工现场对安全标识标语以及隔离标志。同时所有施工人员要维护好施工现场的环环境卫生。所有的施工人员要坚持坚守岗位，同时要对监督管理工作，积极配合减少工程质量以及安全事故的发生。

三、要优化建筑施工企业现场管理方法

（一）在现代化的建筑施工企业进行建筑工程施工过程中施工企业要优化现场管理，提高科学管理水平，必须要执行现代企业管理制度以及模式才能在建筑工程施工管理过程中为企业赢得更大的经济效益和社会效益。现在管理优化是现代建筑企业必须要面临的技术改革，施工企业要与时俱进，要以市场需求为导向不断的建筑施工过程进行科学有效的管理改进。

（二）优化建筑施工企业现场管理有遵循经济效益的基本原则、科学的原则、标准化规范化的原则。施工企业首先要以市场为导向为用户提供优质的建筑工程项目完成生产任务。同时为企业赢得最大的经济效益的过程。其次，要做到科学化发展的原则，建筑工程施工管理项目的优化，要做到科学、合理。要运用科学管理的思维介入到建筑工程施工管理过程中，实现建筑工程生产经营的高效，优化人力资源提高施工队五的思想组织和技术能力。严格的控制施工成本，降低施工过程中的浪费现象发生。第三，在建筑工程施工管理过程中，在经验以及技术的发展过程中要做到建筑工程优化过程的标准化规范化。这样能够节省成本，能在保证施工成本的同时，尽可能的最大降低成本投入。使建筑工程施工处于可控状态，能够有效地保证建筑工程施工质量安全生产以及成本控制。

四、建立施工企业激励、约束、监督机制构建良好的企业文化

（一）建立竞争机制及企业内外部的综合激励机制。建立全员(包括领导层)的竞争上岗制度,按照“公平、公开、公正”的原则。一要有效促进全员工作作风的转变,提高管理层工作和办事效率;二要有效激发员工对企业、对新技术新工艺的学习热情;三要提高广大员工的劳动生产积极性和潜在力量,有效地促进施工生产和质量意识；从改革员工最关心的分配政策入手,彻底打破大锅饭,将员工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩,按贡献给予应有的价值获得。

（二）建立有效的约束机制、监督机制。施工企业必须有章法“章和法”才有说服力,避免传统的家长制,让各项规章制度切实发生效力用制度激励人、用制度约束人；围绕提高工程质量和增加企业效益这一核心,切实建立有效的建立施工企业内部监督机制。

结束语：建筑企业的施工管理不仅仅是表现在施工现场,它折射出全建筑企业的企业文化和深层次的管理水平在现阶段施工人员高流动性的情况下,建筑企业更应该注重企业自身的核心管理人员的培养,以核心管理人员影响和约束高流动性的大多数施工人员,确保施工质量稳定