基于目标成本管理的路桥施工项目成本控制研究

刘田 晨雪

摘 要：科学合理的目标成本是路桥施工项目有效控制成本的一项重要保障，对于整体项目利益的实现有着极为重要的作用。为此本文将对路桥施工项目目标成本的制定与分解，以及基于目标成本管理的路桥施工项目成本控制相关措施进行分析与探讨，以供广大同行参考与交流。

关键词：目标成本管理；路桥施工；成本控制；方法

1 科学制定路桥施工项目目标成本

制定目标成本是路桥施工项目进行成本控制的重要前提与指导，其往往涉及到直接费用预算、间接费用预算、流转税金及附加预算等内容。在实际制定过程中需要在确保整体项目利润的基础上可以使用定性分析法来对每一施工环节的项目成本进行合理与猜测。并使用科学的数学模型来开展推测与计算。也可以使用定量分析法来结合以往统计数据与资料来实施预测。

2 合理分解项目目标成本

在对目标成本进行分解过程中，需要给予目标成本与利润为前提，并坚持收入与成本费用配比的原则来进行，对各个部门成本预算进行编制，各个部门结合企业成本管理体制以及自身具体情况来采取有效的措施来对该部门成本管理工作进行负责，从而实现整体效益的提升。因为路桥施工项目的成本管理较为特殊，所以在实际分解过程中需要结合项目特征来科学划分、细化目标成本，让其实现具体化、明确化以及细小化，尽量有效联系起各个子目标，并让其有效制约以形成一个有机体系。在分解目标时，通常采取纵横交错方法来进行，且坚持化整为零”的原则，划分目标成本为多个可控的成本单元，并根据工程量逐级有限的方法来横向划分整体目标成本为单个项目单元。例如，在对某一大桥目标成本进行分解时，首先根据其项目分为基础、墩身以及梁等项目，从而方便归结人、机、料。随后实施纵向分解，如墩身分为砼、钢筋、人工费、机械费等，最后进行人、机、料费用的归结。

3 基于目标成本管理的路桥施工项目成本控制措施

3.1 严格审核施工图纸与计划书

为了能够确保路桥施工得以顺利进行，首先，相关工作人员必须要严格审核施工图纸以及计划书，如若发现图纸中存在不合理之处需要及时提出，并进行改正，防止在实际施工环节出现修改与变更，不但拖延了工程进度，而且还浪费了大量人力与物力，增加了不必要的成本支出。其次，造价人员需要对目标成本计划书进行仔细审核，结合图纸与作业现场自然气候情况来对工程量进行计算与确定。如若和目标成本计划书存在较大差距，则表明此计划书有无，必须及时予以修正，尽可能避免在实际施工时出现工程量增加的情况，从而无法达到目标成本控制。

3.2 科学分解进场工作人员

施工管理人员在安排人员进场后需要切实按照目标成本计划书来对各个环节与工序进行安排，且清楚交代作业人员每一环节与工序要求在多长时间内完成以及需要达到的质量，让各个施工人员都做到心中有数。并将其薪资待遇与其施工任务相挂钩，并结合施工人员表现来进行优胜劣汰，从而保持施工队伍的水平。

3.3 做好施工前成本控制工作

在实际成本控制过程中，桥施工项目目标成本控制实施主体定为施工主要管理部门，二级实施主体则为项目经理，三级实施主体为施工队伍承担。在路桥施工需要进行大量资金投入，所以在其施工前就需要对其招投标环节进行成本把控，密切关注行业竞争对手以及市场上原材料价格等情况，并实施科学的成本预测。中标后，项目经理需要深入分析实际项目的图纸、材料设备以及工艺技术等内容。

3.4 严格控制材料费用

在整体路桥施工项目成本中有约50%-60%费用用于材料支出，所以做好材料费用的控制尤为重要。第一，在实际管控过程中需要遵循“量价分离”原则，也就是在把控材料费用时由数量与单价两方面来实行双向控制。在采购材料环节，对于重要的材料要做到货比三家，综合考虑其价格、质量、运输距离等内容，并从中选出优质、经济实惠的厂家进行合作，不但确保了材料质量，而且还保证了采购价格的合理。第二，需要做好材料的保管、收发以及领退等管理工作，实施限额领料制度，做到发料前有限额，发料中有控制，完工后有核销。防止钢筋、水泥以及沥青等重要材料出现超耗与浪费的情况。并且还要做好材料存放与保管工作，防止其出现不必要的损耗。

3.5 合理控制人工费用

在整体路桥施工项目成本来说其中有约10%的费用由于支付人工，但不同项目特征不同实际所占比例也有所差别。在控制人工费用过程中也应当实施“量价分离”来进行，但是应当要着重控制其“量”的方面。

3.6 科学控制机械使用费

在控制机械使用费的过程中应当要依照机械设备使用计划来进行，并根据使用时间、数量以及单价来进行逐一把控。在实际作业环节，还需要对生产进行科学安排，充分利用其机械设备，减少其闲置率，尽可能防止出现窝工的情况出现导致资金的浪费。

3.7 严格控制工期成本

由于路桥施工均是在室外进行，所以工程进度在很大程度上受到气候条件的影响，所以在实施作业过程中，需要将天气情况进行重合考虑，防止因为天气原因而导致施工进度受阻，进而提高了人工成本。所以需要对成本与工期的关系进行妥善出来，并找出最佳工期成本点，尽量控制工期成本在最低点。如若遇到特殊情况，则需要对为了确保工期而需要增加的费用以及工期延误而产生的损失进行反复权衡。

4 结束语

总而言之，基于目标成本管理的路桥施工项目成本控制是一项较为系统与复杂的工程，并发挥了极为重要的作用，所以在实际应用过程中要科学制定目标成本并对其进行合理分解，且还需要采取有效措施来切实把控项目成本，确保目标成本得以实现。

参考文献：

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