建筑工程成本控制问题研究

李浩

摘 要：随着建筑行业的不断完善，企业之间的竞争也越来越激烈，而建筑工程成本与企业资金密不可分，如何有效控制建筑工程成本是企业立于不败之地的关键环节，实现工程成本目标，提高企业经济效益，也是建筑企业追求的不变主题。本文结合结合工程项目中成本存存在的问题进行了分析和研究，提出来改善措施，为业内相关企业在成本控制方面提供参考。

关键词：建筑工程；成本；问题

1 引言

经济的全球化促使我国经济蓬勃发展，随着城镇化建设的不断加快，建筑业也迎来了更为广阔的未来。建筑行业竞争也不断加剧，企业要想保持可持续发展，越来越多的将管理措施投入到成本控制上来。工程成本是为实施合同工程达到质量标准，必须消耗或使用的人工、材料、工程设备、施工机械台班及其管理等方面发生的费用和按规定缴纳的规费和税金。建筑工程成本控制是保证建筑质量安全，降低成本损耗，提高企业利润，实现工程项目优质高效交工履约。现在我国建筑行业在成本上意识虽然加强，但是在控制成本方法对策上没有有效贯彻，是未来企业管理的重点。

2 影响建筑工程成本因素

2.1 成本管理制度

成本管理制度是企业建立之初就应该形成的，制定成本管理制度，不仅有助于完善企业制度体系，提高管理效率，还使企业管理更加科学有效。成本制度的健全性影响建筑企业内部对成本控制的意识，直接影响最终工程的成本支出。制度不对于企业来说只是一句口号或者是一纸空文，应该去有效制定并落实。

2.2 成本管理执行力

成本管理制度的执行力是成本控制的关键，也是企业提高工程效益的关键环节。如果成本管理的目的没有达到，制度执行效果不能够充分体现，那么建筑施工质量则无法得到保障，施工单位的经济效益也无法得到提高。加大成本执行力的管理和执行，将是未来企业生存的必要手段。

2.3 成本管理监督体系

成本管理监督体系是保证成本制度落实到实处的第三只眼睛，是加强成本控制执行力的有效保证，也只有建立健全的监督机制，才能够促使管理人员进行科学的管理工作，施工人员进行有效的贯彻执行。监督管理工作需要从细节抓起，从不起眼处、模糊地带做起，从而有效控制建筑成本，提高企业的管理效益。

3 建筑工程成本控制现状

3.1 财务管理制度不完善

建筑企业要持续发展，完善的财务管理制度是关键。如果缺乏完善的财务管理制度不仅会影响企业的生存和发展，还会导致企业资金的流失，增加工程成本预算，进而影响工程项目的质量。我国目前部分施工单位没有重视财务管理制度，财务人员并不是非常专业，损害了建筑企业的利益，使工程预算与实际成本不能完全符合，造成成本灰色地带，影响企业的健康发展。

3.2 材料使用监管不严格

材料使用是工程成本预算完成的关键因素，直接影响工程项目的盈亏，影响工程顺利进行。要严格执行成本控制计划方案，每一材料都要发挥出最大的应有价值，得到合理利用。但是在工程中有些承包只包工不包料，工人只顾工程能够尽快合格完成，对于材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损，从而造成了资源的浪费，资源闲置、耗损、甚至遗失等问题。在对目标成本控制上缺乏有效手段，没有严格做到成本控制，监督效力缺失。

3.3 权利职责划分不明确

企业内部财务管理制度的建立没有明确企业人员的责任与义务，存在严重的权责不明确的问题，很多财务管理人员只知发号施令，行使权力，却没有承担相应的义务。企业内部奖罚机制不健全，员工执行能力差，对自己职责范围内的负责的工程部分的计划成本、预算成本和实际成本没有概念，在成本控制方面只是流于形式，没有真正做到有效执行。

4 建筑工程成本控制对策

4.1 加强员工成本节约意识

成本管理的形式主体最终是公司所有人员，因此提高建筑公司员工的成本节约意识和素质是控制工程成本的关键，是非常有必要的。第一，加强成本管理人员专业培训。培训教材的使用要具有专业性和实战性，不能只注重理论知识的培养，要注重对相关人员实践技能的培训，把理论投入到实践中去。第二，招聘优秀的成本管理人员。注重考核应聘者管理技能的专业知识，优先考虑具有成本管理经验的业内人士，选拔过程中要公平公正公开，做到透明化。第三，合理集权与授权。在成本管理过程中，要对成本控制的权利行使进行放权，统一人员委派和结算，统一采购和管理，对项目实行授权管理。建立科学有效的权责机制，加强成本管理的基础工作。

4.2 完善企业内部监督体系

企业内部监督控制是建筑工程成本管理的一项重要内容，建筑企业应当根据自身的实际情况，制定监督控制制度，执行监督管理。建筑企业的内部控制必须要更加的规范化和制度化，应当充分落实相关的内部控制的政策条款，对于工程项目的施工前后过程进行监督和检查，对于工程项目中存在的成本问题，及时的进行处理，避免财务风险的产生，真正起到监督控制的作用，充分发挥监督体系的预防机制。只有建立健全的监督体制，才能够提高管理人员的积极性，保障管理制度的实施。

4.3 加强施工项目资源管理

施工项目资源包含人力资源、财力资源、物力资源等，合理管理施工项目资源是节约成本控制的主要内容。建筑企业在项目建设初期就要要建立统一的资源库，以方便对人力、财力、物力等资源进行统一的管理与配置，对整合资源实现成本最低是重要的前提，也是实现公司效益最大化的数据资料。首先在人力资源管理方面，可以通过制定人工明细單根据人员自身情况进行量身定做，因才使用，把每个人力的效力充分发挥出来。其次，在对物资管理方面要详细了解施工设备的购买和使用情况，材料采购和库存情况，预算价格等信息，保证物资使用的充分性和库存量的合理性。在资金使用方面，要对资金使用进行预算，统计好资金的使用情况和使用效果，对资金的使用进行分类管理。总之，详细的资源信息有利于管理部门依据实际情况进行资源配置，提高资源利用率，把控工程施工整体良好运行和对于成本的控制。

5 结论

建筑施工的成本控制实际上就是公司对于工程项目按照各项成本，根据系统发展进行相应的分析、预算、控制、核算、检验等一系列的管理。在信息化不断完善的今天，企业的内部管理逐渐完善，成本控制方法经验不断得到传播，企业在加强项目工程成本控制方面的方法也越来越多，但是归根结底是执行力是否到位，成本控制的执行力是保证企业提高效益，持续发展的动力。因此，建筑企业管理层需要对成本控制的执行情况予以重视，采取有效措施来加强成本管理，推进成本管理体系的实施，促进建筑行业的可持续发展。

参考文献：

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