人员管理在工民建项目管理中的应用

范志强

摘 要：本文阐述了人员管理在工民建项目管理中的重要性，分析了当前工民建施工项目管理中的人员问题，对加强工民建项目管理工作中人员管理的措施进行了深入探讨，以供参考。

关键词：人员管理；工民建项目；应用

1 前言

在建筑行业里面，对于那些进行建筑施工的企业来说，加强对工民建工程施项目的管理会涉及到整个工程的方方面面，更由此成为其工作的重中之重。而在工民建项目管理中，最重要的一项就是人员管理。

2 人员管理在工民建项目管理中的重要性

2.1 提高企业的核心竞争力

高效率的人员管理可以有效解决施工人员的配置问题，从而降低施工成本，进一步为企业争取利润效益。企业开展的技能培训，有效的人员管理，根据施工人员的综合素质来安排不同程度的技术培训内容，有利于施工人员更好的掌握技能，能提升自身施工水平，有利于提高企业的综合竞爭力。

2.2 保障施工质量

整个施工过程中，先进的施工技术、设备是保证施工顺利开展的重点，施工人员掌握后，可以使施工人员之间更加配合，利于施工效率的进一步提升。人员管理工作的开展，可以使施工人员的沟通能力提升，在面对不良施工环境时，减少不良沟通，能更好的与他人合作，更加顺利、高效地开展工作。施工人员的纪律性和职业道德的提升对施工企业来说就是隐形的保障，也是施工质量最根本的保证。

3 工民建施工管理中的人员问题

3.1 施工管理人员管理能力的缺乏

工民建施工工程项目属于作业人流密度大，施工环节多、施工物料投入量大的特点，要求相关管理人员要有一套科学合理的管理方案，具有相当强的管理能力来应对如此大工程的管理任务。由于各不同施工项目都有专人负责管理，管理需要投入的精力大，使得管理人员缺乏精力，再加上大部分施工人员素质和技能较低，管理人员未能及时发现和纠正失误操作，导致工程频频出现质量问题。

3.2 施工行为缺乏规范性

工民建项目的施工人员具有一定的流动性，在工程施工的过程当中，施工人员发生变动的情况非常普遍，这种情况往往会导致工作衔接有困难、拖延、暂停施工或是中断施工，严重影响工程进度。但由于施工项目缺少有效的管理手段，员工的行为没有规范性，这些都会直接影响到工程的质量和安全问题。

3.3 施工工作人员素质低下

工民建项目近几年在施工技术和施工量等方面都较以前有很大改变，因此，对施工人员的综合素质要求也有所提升。但在实际施工现场，施工工作人员普遍缺乏相关理论和技术知识，大部分施工人员的自身技能已经不能适应现代化建筑施工的新标准要求，导致施工效率低、施工质量减弱等问题的出现，使工程项目管理面临诸多挑战。

在现代化工民建施工工作中，急需培养一批在该领域专业技能和职业素质较高的人才队伍。尤其在项目管理人才方面，该行业相关人才短缺，可以从一部分具有较强组织力、熟悉管理业务和社会活动能力强的人群中选拔出来担任项目经理。同时对在职人员加以培训，对管理人员除了培训项目管理方面的知识外，使他们在大中型项目中担任管理职务，查看是否有切实管理能力，方予以委任重任。对施工人员的综合素质的培养，可由建筑单位针对该部分群体进行基础理论和技术上的培养，并针对施工中的重点问题进行实地演练，组织施工方面基本理论和技术的考核，对施工人员进行等级分制。

4 加强工民建项目管理工作中人员管理的措施

4.1 增强施工人员的控制意识

要想有效控制工民建工程项目管理的质量，建筑企业必须要从思想层面来重视工程管理的质量控制，在实际工作中增强人员的质量意识，使其充分认识到工程质量的重要作用。同时利用合同中的约束手段来科学控制与规划工程质量，在施工合同条款中统一工程各项目，并以实际情况为依据设计出科学可行的质量管理方案，认真分析施工中可能存在的问题，提出恰当的解决方法，从根本上保障工程项目管理的质量。

4.2 要求管理人员严格控制材料

建筑企业在项目管理工作中，需要高度重视材料质量问题，安排专门人员来严格把控原材料，使其具备强烈的质量意识和责任感，拥有专业的质量管理知识，这样才能避免出现材料质量问题。通常工民建工程施工中的材料大多来源于建筑企业采购或甲供材料，但是由于施工涉及较多的材料，往往不会只选择同一家厂商，而是多个厂商分批次进行采购。管理人员在材料前期使用中会认真检查材料的质量，但是在后期工作中则会有所忽略，这就需要企业安排专业的质量管理人员进行管理，或者是加大对管理人员的培训教育力度，进而保证使用中的材料质量，提高工程的整体质量。同时企业可以制定合理有效的规章制度，严厉处罚材料管理人员的失职行为，强化人员责任意识，使其高效有序执行好自身的工作，提高工程项目管理的质量。

4.3 提高人员素质

人是工民建工程项目中的主体，要想加强项目管理的质量控制目，必须要调动人员的工作积极性，构建科学的奖惩机制，强化其责任感，做好岗中和岗前的培训工作，使其能熟练掌握相关的操作规范和技能，提高工程质量管理的水平。同时建筑企业应该鼓励人员积极参与到质量管理工作中，加强事后、事中和事前的控制，做好施工前的准备工作，合理控制施工工序质量，对施工中形成产品的质量进行有效控制，以质量评定标准为依据来评定和验收已完工工程的质量，保证工程项目质量管理工作的有序开展。

4.4 加强安全管理

针对施工过程中的安全问题要高度重视，要进行科学化的管理来保证整个建设工程的正常运行，安全是施工过程的核心，也是最值得施工人员去重视的问题，实行安全第一的原则，坚持科学发展、可持续发展的理念，才能够做到工民建工程的建设合理性和人民利益的最大化。最后，要对施工人员进行系统而专业的培训，增加其专业性、综合性的素养，才能够为安全性的工民建工程提供充足的保障。

5 结束语

总而言之，经济水平的提高和城市化进程的加快，对工民建工程项目的人员管理提出了更高的标准，只有加强对工民建人员的科学管理，才能提高工民建人员管理的水平，保证工民建项目的优质完成，不断创新，提升企业竞争力。

参考文献：

[1] 贾志利.人员管理在工民建项目管理中的应用[J].科技风，2015（2）：186.

[2] 杨凯.建筑工程施工中施工人员管理分析[J].建材与装饰，2016（21）：154～155.