施工阶段建筑工程项目成本管理探微（1）

刘丽英

摘 要：本文在研究中以施工阶段建筑工程项目成本管理为核心，列举工程实例，引入全过程成本控制模式，构建完善建筑工程项目成本管理体系，实现成本控制的最佳效果，并为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助 。

关键词：施工阶段；建筑工程；成本管理

1 引言

在当前建筑市场中，各个建筑企业间的竞争程度日益激烈，为了保证建筑企业核心竞争力，要加强建筑工程项目的成本管理工作，控制项目施工成本，进而保证经济效益。但就目前而言，我国大多数建筑企业对于成本管理方面的经验和技术都相对不足，往往借助经验开展成本管理工作，无法明确管理程序与各个部门的权责，不利于成本管理目标的实现。在这样的环境背景下，探究施工阶段建筑工程项目成本管理具有非常重要的现实意义。

2 工程概况

某工程为学校综合教学楼，在招标后，确定A公司进行承包施工，合同工期为210天，总造价是3548.4万元，而土建工程和安装工程各占2187.1万元和902万。该建筑工程总面积为14621.41ml，其中占地面积是2516m2，共六层，坐北朝南。本工程以钢筋混凝土框架结构为主，其中基础垫层使用C15 型混凝土，水箱和水池使用C25型混凝土，柱、梁板、楼梯使用C35型混凝土；墙身为蒸压加气混凝土砌块，強度设定为55MPa，内墙强度超过35MPa，密度等级设定为S 850（kg/m）3，工程抗震设防烈度为7度，设计使用年限为50年。

3 基于全过程控制模式的建筑工程项目成本管理体系

全过程控制模式的应用，主要是对整个施工阶段的成本控制，通过科学管理方式控制成本形成过程，将工程项目实际费用控制在计划范围内，已达到降低项目工程、实现利润最大化的管理目标。在整个施工阶段，都要秉持严格的管理态度，从施工准备阶段、施工实施阶段以及施工阶段阶段入手，设定阶段性目标。在施工准备阶段中，划分各个部门和员工的权责，将成本管理工作落实到个人身上，加强成本控制目标；在施工实施阶段中，深入剖析工程合同，实现管理原则与管理灵活性的统一，遵循合同条文但不要过分依赖，协调施工管理和成本控制；在施工结算阶段，搜集相关结算材料，跟进结算手续，总结过程中成本失控原因，形成实践经验和理论依据。对此，基于全过程控制模式的成本管理结构如图1所示，由成本预测、成本计划、成本控制、成本核算以及分析考核等部分组成，划分为事前控制、事中控制以及事后控制三个层次，控制施工阶段的实际成本，对施工阶段的工程成本进行动态化的管理。

3.1 成本预测

在施工阶段中，成本预测依托于成本估算理论，结合建筑工程项目的实际情况，通过有效的成本预测方法，在施工前进行工程项目未来支出情况的预测，这是成本计划的第一步，也是关键环节，以此为依据进行成本控制目标与的项目成本计划的编制，提高成本决策的精确性和有效性 。在实际管理中，借助成本预测，在满足工程合同要求与建筑企业发展战略的基础上，选择综合效益最高的成本管理方案，降低工程成本，加强薄弱环节的控制，进而保证施工阶段建筑工程项目成本控制的实用性和预见性。

3.2 成本计划

在做好成本预测工作后，要编制工程项目成本计划，如表1所示，为各个分项目成本管理目标，对施工阶段的工程费用支出、成本控制措施和施工成本降低率等方面进行统筹规划，作为一种工程项目降低施工成本的指导性文件，可以以此为依据进行目标成本的制定，进而为成本控制与成本核算工作打下坚实的基础。在编制成本计划的过程中，这是建筑工程施工成本预控的有效方式，各个成本控制方案的不同，会导致直接工程费用、管理费用以及措施费用的不同。说明成本计划是在不断完善和优化下编制完成，相关工作人员要在施工前完成成本计划的编制，落实成本控制目标，进而为成本控制的执行打下基础。

3.3 成本控制

在建筑工程施工过程中，管理人员要收集项目实际动态成本，运用有效措施，将工程施工中产生的实际资源消耗与各项费用支出控制在成本计划可允许范围内，对比实际成本与计划成本，核算二者间的差距，深入剖析实际成本与计划成本间差距产生的根源，形成反馈信息，采用有效的控制措施，减少施工阶段建筑工程项目的额外成本支出，进而实现成本管理目标。

3.4 成本核算

通过对跟工程情况的分析，在成本核算中，将重点落在以下两方面：第一，对当前施工过程中形成费用，根据成本类型来统一整理与分类，做好数据汇总工作，核算施工过程中的实际费用支出；第二，运用科学有效的方式，核算项目施工总成本与各个子项目成本，将施工成本核算纳入到整个成本管理中，及时核算工程施工中的成本数据与成本信息，形成成本管理依据。项目经理要将成本核算引入到业务费用管理与施工成本会计账户的设立中，加强施工阶段和竣工阶段的成本核算工作，进而实现建筑工程项目成本管理的最终目标。

4 施工阶段建筑工程项目成本管理措施

4.1 施工准备阶段

在施工准备阶段中，分析各个施工方案与施工技术，参考图纸会审资料，制定施工组织设计。第一，在土方开挖回填的过程中，本工程需要1.3万方的土石方，由于施工场地不大，可以将施工区域划分为三块进行开挖与回填；第二，结构施工中，以定型钢模板为主，随着工程施工开展而增加脚手架，定期维护钢模板，提高其使用效率；第三，在材料管理中，前期做好市场调查工作，事前编制采购计划，最好签订年度何荣，以减少材料价格，做好供应商审评工作，保证材料质量和性价比。

4.2 施工进阶阶段

根据成本计划进行动态成本管理，根据实际情况优化方案，以提高成本支出控制水平。第一，动态化对比实际成本和预算成本，控制二者间的偏差，以保证成本管理目标的实现；第二，构建成本动态管理台账，控制费用支出，编制阶段性成本核算计划，发挥出台账自身监测作用，按照市场行情进行人工费用单价结算，界定分包施工队伍的施工范围，特别是零星工程更要权限分明，提高合同管理水平，保证工程按时完成施工；第三，优化机械配置方案，根据项目组测算后，采用2台井架吊篮代替电梯施工，可节省机械租赁费12万元。

5 结束语

综上所述，在施工阶段中，由于影响项目成本的因素较多，建筑企业要从整体方向出发，采用全过程成本控制模式，加强施工阶段的工程项目成本管理工作，提高管理水平，实现的建筑工程项目经济效益的最大化。

参考文献：

[1] 李朝霞.施工阶段建筑工程项目成本管理[J].工程技术：文摘版，214.

[2] 徐文明.施工阶段建筑工程项目成本管理研究[J].价值工程，2017（1）：27～29.

[3] 王浩.施工阶段建筑工程项目成本管理研究[D].成都理工大学，2015.