新时期背景下土建工程项目施工现场管理的探讨

张杰

摘 要：土木工程建设是现代城市化建设中的基础性建设，它在城市化建设中有着举足轻重的地位，它包含了现代社会中各行各业的所有的经济活动的存在和发展。施工现场管理是土木工程项目里重要的一个环节，它深刻影响着整个土建工程的整个项目的施工质量。为了推进整个土建行业进行革新，管理者一定要加强项目施工现场的管理，本文将探究土建工程项目施工管理的含义，以及当中所存在的问题，并提出相对应的解决方案，推进城市的现代化进程。。

关键词：新时期；土建工程；现场管理

1 引言

随着城市现代化进程的加快，土建工程也在这个环境下进行了飞速的发展。为了有效确保土建过程中施工的安全，确保项目保证施工的质量，在管理者进行管理时，要以充分发挥施工管理为核心，加强对现场的监督管理，确确实实考虑施工现场的真正情况，确保现场管理的可行性，增强施工者的技术，达到在提高土建施工现场管理的同时，提高工程的施工质量。

2 土建工程施工管理的含义

2.1 组织方面

土建工程施工管理中的组织和机构具有组织和协调相关部门的作用，它是确保施工质量的基础。如果要确保工程项目进行顺利的施工，那就必须要加强施工管理，充分发挥管理阶层的职能，以此来达成有效利用設备器材和人力等各类资源，从而提高施工的质量。

2.2 安全方面

安全是工程施工的首要要求，它意味着要消除一切的风险因素。首先，要提高工程高层领导的风险意识，要加强他们对安全的重视程度，从一开始的指令就以安全为首要条件。然后，在土木建筑工程项目中，那些对技术要求较高的职位，管理人员要首先对施工人员进行技术培训，保证人员的安全。还有，施工人员需要规范自己的操作，以免因为施工不够规范导致发生安全事故。最后，要提高全体的施工人员的安全意识，用以从根本上规范施工人员的施工操作。

2.3 质量方面

施工质量、材料的质量关系到决定了这个公司的生存和发展，是公司获得市场，得到人们信任，获取更多更稳定的经济效益的重要方式。对施工以及材料的质量管理在土建工程施工中有着举足轻重的作用。在进行工程的建设时，首先要做好基本的测量和检查工作，减少工作的误差。然后，实施责任制的管理措施，通过层层监管，提高管理层员工的工作效率，最大化保证质量。最后，要加强施工过程中的监督与管理。

3 土建工程项目施工管理中存在的问题

3.1 设计频繁更改，加大建设难度

项目设计是实施整个工程项目的重要风向标，也影响着工程中的报价问题。而如今，大多施工工程的重点都仅仅存在在施工阶段，然而却忽略了前期的项目设计过程，形成了在施工中进行多次更改的现象，然而设计和施工应该做到同步，临时改变设计需要对整个施工进行重新规划，如果在原有基础上进行改造，很容易造成施工成果的失败。从而导致造价失去控制，质量得不到合理的监管，出现混乱的局面等问题。

3.2 市场竞争不规范

在土建工程的施工活动中，存在着一些不规范竞争的问题，一些小型企业在进行投标时，不顾及生产的安全，利欲熏心，为了获得更大的利益，不择手段，在中标后利用低价掉包本来定好的材料，从中间赚取差价，以此来增加自己企业的利润。这种情况下，往往会导致建筑质量低下。这种不良的竞争方式会降低企业安全管理方面的标准，很可能在将来会产生很大的问题，这不利于土建工程的规范合法的开展[1]。

3.3 管理制度不健全

良好的制度是公司健康运行的重要支柱，公司的健康运行能够给公司带来更高的利润和好处，达到利益最大化是公司发展的最终目标。而有些公司只为了追求利益最大化，忽略质量，正是因此才会导致一些建筑施工公司不断压缩建筑成本，忽视现场的施工安全问题，导致施工现场缺乏管理，为之后留下了不可磨灭的隐患。所以需要健全的管理制度来对那些不合规范的公司进行约束，保证建筑的施工安全。

4 新时期做好土建工程项目施工现场管理的对策

4.1 做好土建工程的投标工作

由于招投标制的工程报价是低于批准的概预算的额度的，而且真正的工期也比计划的工期要短，这能够保证工程项目获得更大的经济效益。所以，控制工程造价的一种重要的方法是采用招投标制。为了有效的提高工程建设的管理水平和施工的质量水平，管理者要加大研究招投标制度的力度，并且制定相应的招投标承包制度，只有加强双方的制度约束才能够真正确保施工的安全[2]。

4.2 重视施工人员的管理和控制

首先，管理层人员要建立相应的生产责任制和管理责任制，达到事事都有人监管的目的，出事都能够找到相应的负责人。公司要提高员工的责任意识，对不规范的操作要进行严格的处罚制度。然后，在土建工程施工管理中，要加强对领导者和施工人员的安全培训教育。最后，要建立健全施工的监督体系，提高监督人员的水平。

4.3 优化施工现场管理组织机构

真正达到强性管理的目的，只有监管制度是不行的，还同样要有执行惩罚机制的团队，可以选择一些责任心强的人来组成管理团队，他们必须严格遵守生产、管理责任制、坚决坚守质量监督的相关规定，通过层层明确的分工，来实施统一化的管理机制，尽最大可能的保护施工现场的安全以及秩序[3]。

4.4 积极协调配合各参建单位的工作

为了保证施工的安全进行，需要加强员工在各个施工环节之间的相互配合，以此来实现建筑团队的统一管理。部门人员之间要进行及时沟通，这样可以避免工程中的一些矛盾，以此来促进工程项目的安全开展。

5 结束语

综上所述，土木工程建设是土建项目施工中的头等大事，在城市化建设中有着举足轻重的地位，它包含了现代社会中各行各业的所有的经济活动的存在和发展。但是由于土建工程施工中的各种的缺陷，所以在现在的施工管理中还有着很多的问题，这些问题对安全实施施工造成了很大的困扰。因此，管理者要加强对施工现场的管理，保证施工的安全进行。

参考文献：

[1] 吴震宇.新时期背景下土建工程项目施工现场管理的探讨[J].江西建材，2016（24）：278.

[2] 覃春宁.新时期背景下土建工程项目施工现场管理的论述[J].建材发展导向：下，2017（10）：178～179.

[3] 方金.新时期背景下土建工程项目施工现场管理的探析[J].工程技术：全文版：74.