建筑工程施工技术管理水平的策略

贾丹

摘 要：伴随着我国建筑行业工程施工技术水平的提高，我国建筑工程施工企业的技术管理水平和相关的设施也有了较好的改变，同时，建筑工程施工不比以前，现在的施工提高了难道，要求也越来越高，所以更应该加强对建筑工程施工技术管理水平的关注。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平

1 前言

在我国市场经济的发展推动下，我国的建筑行业建筑工程有它独特的特征，人们对建筑的样式要求愈来愈高，建筑种类也是愈来愈多，建筑之间的规模差距也愈来愈大，人们对建筑施工的安全措施以及质量问题愈来愈重视，由此更须提高建筑工程施工技术的管理水平，最大限度的减少建筑施工资本，维持建筑施工的进度，实事求是，科学创新，保证建筑施工能够正常顺利的开展，满足人们对建筑工程不断提高的要求。

2 建筑工程土建施工技术管理中存在的问题

2.1 施工监督机制不健全

在建筑工程施工过程中缺乏相应的技术性人才，在施工组织方案设计、技术交底以及安全教育等工作并没有表现出一定的针对性，甚至一些建筑工程在施工过程中的施工操作不能与设计方案相符合，安全技术方案操作不到位等。此外，还有一些建筑工程在施工过程中没有掌握新工艺与新材料，以上这些问题的存在都为安全施工留下了隐患。此外，在施工现场存在不规范搭设脚手架等设施的现象，脚手板上的杂物较多，这种情况下很容易会引发一些安全事故。在工程施工中，施工量是非常大的，同时涉及的范围也非常广，因此将每个施工工序的监督检查工作做好很有必要，各级管理人员一定要对每道工序的检查工作进行严格的落实，不能遗漏其中的任何一个细节。对于检查过程中遇到的问题，应及时对其进行有效的解决，不能留下安全隐患。监督管理工作可以和奖惩制度挂钩，保证做到公平公正，这样可以对相关人员的工作起到激励性的作用，促使他们更加主动的完成本职工作。

2.2 管理人员缺乏安全意识

在工程管理工作中，安全生产是工作重点，但是很多建筑工程土建施工技术管理中并没有认识到这一点，管理人员没有将现场安全工作摆在重要位置上，也没有充分认识到安全生产的重要性。然而正是因为这些管理人员的安全生产意识不强，使得很多安全事故在建筑施工过程中发生，所以一定要在建筑工程管理工作中不断加强管理人员安全意识的教育。

2.3 材料管理中存在问题

工程施工现场的材料数量非常多，所以在实际施工过程中不能忽略了材料供应、采购、堆放等工作，一旦在施工现场管理工作中忽略了这些问题，就可能会出现材料分类不合理、工程进度受到严重影响的问题。同时，不同材料之间也会相互影响，这种情况下很容易会出现材料污染的现象，这样就容易出现非常大的材料浪费。所以，在施工现场应该建立起科学有效的材料管理制度，以此加强对施工材料的管理，这样才能对工程的整体施工质量进行保证。

3 提高建筑工程施工技术管理水平的对策

3.1 加强对相关人员的安全管理与教育

在工程施工現场一定要将安全管理工作做好，在施工过程中始终坚持安全有效的施工，贯彻落实“预防为主，安全第一”的原则，同时相关工作人员一定要树立起强烈的安全意识，促进专业素质的提高，这样才能不断提高施工现场的整体施工水平。具体来说可以从以下几方面展开探讨：首先，现场施工人员在工作中应严格遵守施工管理制度与规范，施工企业应对现场施工制度进行建立和完善，然后定期组织企业中的员工进行学习，使他们充分认识到遵循施工制度的重要性，这样就可以使施工人员的思想意识提高起来，自觉对现场施工制度进行遵守，这样才能对施工的顺利展开进行保证。其次，应定期组织管理人员与施工人员参加关于安全知识的教育和培训，促进这些人技术水平的提升，引导他们在施工现场严格按照设计图纸进行施工，并及时发现安全隐患，进而将施工损失降到最低。

3.2 在施工现场加强监督检查与协调管理

建筑工程中工程施工的时间比较长，在这部分施工过程中很容易会遇到一些突发性的事件，面对这些突发性问题，现场管理人员应针对影响因素及时采取措施，并积极与施工相关部门取得联系，进行积极的沟通和协调，将故障及时的排除出来，在最短时间内恢复施工，这样才能最大程度上减少因停工造成的损失。

3.3 在施工管理中以设备、材料管理为基础

在建筑工程施工过程中，施工材料费用在总的工程造价中占有的比例比较大，所以应该针对施工材料进行严格的管理和控制，促进施工管理效果的提升，这对降低工程成本来说具有非常重要的现实意义。具体来说，可以从以下几方面进行分析：首先，在进入施工现场之前，应由专门的技术人员对材料进行验收，如果其中存在不合格产品，应及时通过相关措施进行处理；其次，在施工现场应对建设材料的取用制度进行进一步的规范，不仅要将材料配置规划工作做好，同时还要针对材料供应、管理、发放等环节作出明确的规定。第三，应科学管理现场的所有机械设备，如果遇到一些不能与施工要求相适应的老旧机械设备，应该及时将其上报给相关部门，对机械设备进行及时的更新换代，这样不仅可以对施工现场施工的连续性进行保证，同时还能有效避免施工现场中机械设备出现陈旧、老化等问题，对土建工程的整体施工质量进行了很好的保证。

4 结束语

综上所述，对如何有效提升建筑工程施工技术管理水平进行探讨具有十分重要的意义。作为新时期背景下的建筑施工技术管理人员，应始终结合建筑工程实际，结合施工技术管理现状，切实做好施工准备阶段和施工阶段的技术管理管理工作，认真审核和研究施工设计图纸，致力于施工技术管理制度的完善，确保施工技术管理责任制度得到有效的落实，切实加强技术交底工作，加强建筑工程质量、进度和造价的管理，以全面提高施工技术管理水平，为施工质量的提升夯实基础。

参考文献：

[1] 潘伟寿.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗，2013.

[2] 李晓峰.探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者，2013.

[3] 张成平.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中华民居，2011.