浅谈基建工程施工现场质量管理中存在的问题及管理措施

苏育彩

摘 要：基建工程项目对于提高我国的综合国力，提升人们的生活水平都起到了巨大的推动作用。基建工程管理水平则直接关系到基建工程最终的质量水平和效用发挥。因此文章就基建工程质量管理谈谈个人的一些看法。

关键词：基建工程；工程管理；问题；对策

1 引言

基建工程的质量直接影响着人们的生活和广大群众的切身利益，因此，基建管理部门要充分意识到基建工程的重要性，调动起工作人员的积极性和责任感。全面提升基建工程的质量水平。

2 基建工程质量管理方面面临的主要问题

（1）按照项目管理要求，工程资料应统一管理。由于部分建设单位没有成立项目管理部门按职能实行分块管理，工程资料分别存档，致使项目归档资料不能集中管理，尤其是设备及原材料资料问题突出。（2）施工图设计与建设方现场沟通不够，在施工过程中经质量监督部门现场检查发现个别工程施工现场与图纸不符。（3）工程完工验收不规范。部分工程试投产前未按程序要求进行完工验收。一是项目管理模式单一，与公司倡导的“将传统管理模式与先进管理模式没有有机结合起来，积极推行新的建设管理模式”的要求相比存在较大差距。二是管理制度还不够健全，而且不按制度办事，不按程序操作的问题时有发生；三是合同管理方面存在事后合同、合同条款约定不严谨、执行不到位等现象；四是施工管理不严格，项目监管、质量控制安全环保三同时监管不到位。上述这些问题的存在，严重影响了工程建设管理的健康有序发展。

3 基建工程质量管理措施

3.1 完善管理体系

①不断强化基建工程的施工设计要求，确保其能够与实际的情况结合起来完善相关的体系，并且落实每一项制度，强化日常的管理与控制，从而确保工程的质量。②在实际的应用过程中，还需将质量考核目标与质量责任落实，并且严格按照规范来进行施工。③做好质量管理经验总结，分析存在的问题，从而实现管理的创新与优化，这样才可以减少问题发生的可能性。④针对管理模式做好创新，以此来提升管理水平，只有了解了存在的问题，才可以实现管理模式的持续优化。另外，也需要注重对基建项目的规划与审核处理，能够最大限度的提升监管控制，这样才能符合质量管理的要求，强调整体性的质量控制，最终达到质量管理的要求。

3.2 严格项目开（复）工的检查验收

重点检查项目的开（复）工条件，如项目管理人员的到位情况、施工机具的检查验收、现场材料的准备情况、临时用电、安全技术交底、入场教育等情况，同时对冬季施工的混凝土、砌筑进行实体检测，符合要求后方可同意开（复）工，凡不具备开工条件的严禁开工。

3.3 加大行为质量的检查力度

针对以往建设过程中出现的行为质量问题，重点检查建设单位随意变更设计、不按规定要求执行、不及时组织验收等行为，监理单位监理人员不认真履职，未按规定实施现场监理的行为，施工单位项目经理不履职，施工资料弄虚作假的行为，确保质量责任制的落实。

3.4 继续强化进场原材料的检查

建筑材料作为建筑工程的骨架，重点是核查材料的质量证明文件，现场取样抽查、送检，防止不合格材料用到工程上。加大重大质量隐患的检查力度。根据《关于实施工程重大质量隐患报告制度的通知》要求，材料未验收用于工程等重大质量隐患的行为，除下达质量问题通知单督促整改外，还将严肃处理责任单位和责任人。

3.5 强化监督管理职能，提高工程建设质量

抓好质量事前控制，强化原材料监督检查，加大现场检查频次。对发现的问题及时进行了整改。要强化对施工现场原材料的进货及现场验收，把好验收关，保证工程质量安全。对检查中发现的共性、个性问题及时进行分类整理、分析产生的原因，确保工程施工质量，严格执行基本建设管理程序，实现建设工程质量的全程安全。通过对问题的督促整改，使相关单位提高了严格执行基本建设程序的主观意识，有力促进了各工程项目的质量管理工作，为工程建设的安全运行打下了良好的基础。

3.6 加强管理人员的责任心

现场管理人员作为现场的管理者、指挥者，其作用不言而喻，因此对他们的技术能力、工作责任心也提出了更高的要求：① 施工前要认真进行图纸会审，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照比较，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，会同设计人员、施工单位、监理单位和建设方一起进行细致的会审，为施工的顺利进行打下坚实的基础。②开工前要认真审查施工单位的施工组织设计，确定主要的施工方案及方法制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的部分，要做专项施工方案应该并认真进行技术评审，对不正确的施工方法和方案做出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案進行，确保施工的进度和工程质量。检查和督促施工单位落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和违章违规指挥等不安全行为，检查材料及半成品的进场情况，早发现、早督促整改。③ 要对现场进行勤检查，严管理，在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工单位的技术人员、监理人员一起，解决工地的实际问题。比如，结构构件的钢筋应要求施工单位的技术人员按图纸认真详细的自查，监理人员再复验无误的情况下，才允许浇灌混凝土，这样可避免出错而较难修正的麻烦。“严”就是敢抓严管，严格按国家制定的施工规范和设计要求施工，并检查验收不合格的项目，坚持返工处理，绝不心慈手软。

4 结束语

总之，在基建工程项目实施的过程中，工程管理占据了重要的地位。其中质量管理又是基建工程管理中的重要内容，其事关民众的切身利益。因此正确认识基建工程质量管理中存在的问题，并从制度管理、人员管理、现场管理、材料管理、验收管理等多个角度出发，切实提升基建工程的质量水平。

参考文献：

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