浅谈医院绩效核算管理中存在的问题及对策

姚爱姹

摘要：绩效管理是现代企事业单位内部管理的重要依据，是现代医院进行资源统一协调分配的重要工具。医院实施内部绩效核心管理有利于医院以物质奖励和精神引导方式激发员工工作积极性的有效途径。鉴于此，本文就当前医院当前绩效核算管理中存在的问题展开分析，并提出具体的控制策略，以供广大读者借鉴。

关键词：医院绩效核算管理；主要问题；对策；研究

从目前我国医院绩效管理现状来看，医院的绩效核算管理中还存在着诸多问题，有着诸多的限制性因素，这些问题不仅影响了医院内部绩效管理措施的实施，也影响了医院的内部改革效率，限制了医院的发展。众所周知，医院的绩效核算管理体系是独立于内部的管理机制，是评定医护人员工资、奖金及经营效益的重要系统。但是受到行政管理体制及管理模式的限制，诸多医院内部的绩效管理规章制度不到位，系统内部缺乏相应的管理措施。因此，醫院按照现代绩效管理原则，着重强化绩效管理系统，是推进医院优化发展的重要战略举措。

一、当前医院绩效核算管理中存在的问题

（一）忽视绩效管理理念

虽然现代很多医院实施了新型的绩效考核制度，并以此为基础进一步激发了员工工作的积极性。但是在实际推行中，很多医院过于重视内部行政管理措施的实施，领导层未完全形成绩效核算管理理念，严重忽视了内部绩效管理措施的实施。事实上，传统绩效管理理念已经难以满足现代经济市场发展的要求，实施绩效管理是现代事业单位进行体制转型的关键途径，否则会增加相应的市场风险。此外，很多医院都实施职工、科室综合排名制度，传统绩效管理方法不仅不能适应新时期市场发展需要，更会增加医院的市场风险。另外，很多具体的绩效考核措施无法具体实施，难以有效提升医院内部的管理效率。

（二）缺乏绩效管理核算目标

在现代市场经济发展中，绩效核算战略的实施尤为重要，绩效核心管理体系的实施是现代医院管理尤为重要的环节。而现代很多医院面对外部激烈竞争的市场环境，并未将绩效管理模式全面实施下去，缺乏相应的管理目标。只是一味要求每个科室以追求经济利益为先，严重忽视了绩效管理目标确立的意义。现在大多医院的奖励性绩效核算是（收入-支出=结余）×一定的比率，每个科室的奖金分配大多如此，既没有制定详细的管理规划，也缺乏相应的目标引导，不能体现多劳多得，按劳分配的原则。

二、针对当前医院绩效管理存在问题的控制策略

针对当前医院绩效核算管理中存在的问题就要制定相应的控制策略，通过优化医院内部绩效管理体制以强化管理机制，进而健全绩效管理模式。

（一）树立正确的绩效管理认知概念

绩效核心管理是医院强化内部管理机制的重要策略，科学合理的绩效管理措施不仅有利于激发员工工作的积极性，还能提升内部管理效率。因此，医院内部绩效管理机制的构建就要求医院领导层要树立正确的管理理念，从上层领导到各科室部门领导都要重视员工的绩效核算管理，要从员工的工作考勤、工作业绩进行规划统筹，要兼顾到不同职位类别员工的补贴和奖励，从精神和物质两个层面进行引导和奖励，逐步强化绩效核算和绩效监督，树立以人为本的管理理念，以突出不同的管理原则对绩效管理体制进行优化，进而健全绩效核算机制。

（二）树立科学化的绩效管理目标

在医院内部推行稳定、有效的绩效审核管理机制就要制定正确的绩效管理目标，以突出绩效审核的全局性理念及个体化差异。绩效审核目标的确立一方面要以员工管理为主体，结合员工的工作业绩，制定具体的管理措施，另一方面要结合医院的整体经营效益和财务管理目标着重深化，要体现按劳分配的原则，根据多劳多得的原则进行，体现出绩效管理以人为本的理念，进而强化绩效管理整体机制，健全绩效管理架构。

综上所述，医院绩效管理体系的构建一方面要结合医院的经营水平和财务管理目标进行制定。另一方面要根据员工的具体表现和工作业绩进行，要体现出按劳分配的原则及以人为本的精神，通过优化管理组织架构，树立全局性战略管理目标，以确定具体的绩效管理模式，优化组织体系，构建完善的奖励机制，调动员工工作的积极性。

参考文献：

[1]黄华.浅谈医院绩效管理[J].中国国际财经（中英文），2017（19）：33-36.

[2]于成梅.构建医院绩效管理体系的措施探讨[J].现代经济信息，2017（23）：47-51.

[3]黄莉君.对医院绩效管理进展探究[J].中国集体经济，2017（20）：34-38.

（作者单位：山东省威海市文登区文登整骨医院财务科）