浅谈工程经济管理风险及防范措施

张红艳

【摘 要】 随着我国建筑行业趋于饱和，市场竞争呈现出白热化，这也导致建筑工程存在不少的风险，如何有效的规避不利影响，提高管理水平，促进市场良性竞争，本文进行了具体的分析。

【关键词】 工程 经济管理 风险 防范

工程经济管理是确保工程顺利进行及工程质量的重要手段，关系到工程最终能否交付。我国现阶段工程经济管理制度和手段仍不完善，导致实际操作中具体细节问题无法处理，为此，本文从工程经济管理风险及防范措施两方面入手，开展了针对性的研究工作。

1.控制工程经济管理风险的意义

在工程项目中，总会遇到这样那样的各种风险存在，想要对这些风险有一个明确的认识以及更好的采取合适的防范措施，就必须做到能够分析风险、识别风险。而如果想要对工程项目中的风险进行正确的评估，就必须拥有正确科学的预测、分析风险的能力。只有在具备能够在一定情况下正确评估风险的前提下，才能够制订一系列防范控制工程项目风险的措施。对于施工企业来讲，掌控并防范在施工过程中可能存在的风险使之最小化，对施工企业节约成本、提高工程质量、顺利按期完成工程项目具有非常大的意义。

2.投标报价风险

2.1 招标工程清单量与施工图量不符。当前经济发展快速的时候，业主通常在开始就招标，这是因为开始的时候深度不太够，施工图的内容不一定被企业编写进“综合单价”中，施工图在施工后才慢慢送到，这时候发现数量与内容和初设图上面有很大的差异，不一样的地方虽然不是一样的变更，但是超出了投标单价的10%。而业主为转移风险，往往在合同条件中明确规定“超出《工程量清单》的项目和数量以及由此增加的费用，由承包人掌握的总承包风险费用解决。”

2.2 清单与招标计量规则不符。一方面是招标方提供的计量规则与清单的项目内容相差较大，使投标方在理解上出现偏差，造成报价不靠近工程实际价格。另一方面是由于在招标方所给的数据资料中，将计算标准给予忽略，只给予相关设计方案。投标方仅依靠设计规划进行总计，会导致投标方和招标方所出示的价格不同于施工价格。若因报价低而中标，会在施工中承担较大部分后增费用。

3.施工管理中存在的风险

3.1 施工方案选择的风险。施工常受外部环境变化的影响，如工期、资金、设备、地质、水文、气候、技术标准等的变化，采用“四新”技术的施工方案，因技术含量高和施工复杂性，风险更大。

3.2 安全质量工期风险。施工中，如果施工人员没有严格遵守技术规范、施工规程、安全操作细则，这些过失行为可能导致安全质量事故； 业主要求工期紧，增大了投入，却得不到补偿；都会给企业带来经济损失。

3.3 劳务分包风险。项目需用大量的农民工，虽对其进行了培训、考核和取证，但他们对施工环境不熟悉，操作经验不足，存在工傷隐患和质量事故的风险。若劳务队伍选择有误，还会引起合同纠纷，造成法律风险。

3.4 物资机械采购和管理风险。材料采购，特别是大宗材料，如钢筋、砂、石等，由于施工周期长、用量大、资金储备紧缺、场地限制，市场价格变化幅度大，但又不可能在市场低谷时一次全部采购。机械设备配置，除企业自备外，还需大量利用社会资源，租赁先进大型机械设备。但在施工过程中，由于非企业原因造成工序不连续的局部停待工； 或调配和使用不当，机械利用率不高； 施工方案变化需提前退租而引发合同纠纷，都会给企业带来巨大的经济损失。

4.工程经济风险防范与应对措施

4.1 重视工程经济管理工作。

4.1.1 要正确处理工程进度与项目效益之间的关系一直以来，施工企业受到计划经济体制影响严重，存在严重的“重进度、轻效益”，为了缩短施工时间不惜增加投入成本，这种情况在现实工作中十分常见。在市场经济条件下，效益第一，施工企业如果不重视效益管理，就是面临严重的经济亏损，彻底丧失生存机会。因此，企业必须要在保证效益的前提下开展工程进度管理。

4.1.2 注重提升施工技术来强化工程风险管理当前施工企业主要存在三个主要问题：一个是施工技术方案缺乏选择空间；另一个是工程造价师很少参与施工方案讨论，无从进行经济分析；三是在施工过程中如果存在施工图纸与施工具体情况不相符的问题时，不能及时修正。

4.2 加强招投标管理。首先，在具体的招投标过程中，尽可能选择专业水平较高、施工资质强的投标单位，并严格设定施工价格。其次，成本控制部门和预算管理部门应该在投标过程中增强领导组织能力，提前做好风险控制工作。最后，企业应该在风险评估的基础上，制定合理科学的报价策略，并在投标中标之后将施工方案严格贯彻，强化质量控制手段。

4.3 健全和完善合同管理制度体系。企业要从完善制度入手，制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。首先，要坚持不懈地加强合同管理基础工作，加大企业公章、介绍信和空白合同等重要法律文书的管理力度，确保法律文书安全。其次，要建立细致明确的授权程序，切实杜绝一些部门或业务人员超过自身权限范围对外签订合同的现象发生。最后，要采取全过程动态控制方式，强化各个业务环节的管理，解决部门之间履约责任不明确、不沟通、不落实等问题。

5.总结

综上所述，施工企业应根据目前工程经济管理的实际发展情况，科学地分析其不确定风险，加大工程经济管理风险的防范力度，通过加快观念更新，保证投标价格合理性，帮助业主提升风险防范意识，运用合理的措施避免施工企业垫资风险，加强施工企业责任人的管理等措施，达到提高企业的经济效益和提升企业的社会形象的目的，使企业具有更好的发展前景。

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