全媒体时代报业集团新媒体财务管理探讨

龙娟

摘要：如今，我国文化制度改革逐渐深化，网络新媒体迅速出现并壮大，加上我国经济环境的日新月异，传统报业集团在经营管理上面临着新的挑战。在这种情况下，报业集团必须具备长远的眼光，仔细分析全媒体时代给报业集团带来的机遇和挑战，积极学习新媒体知识，科学合理地对报业集团的财务管理工作做出调整，以适应新的形势。本文在简要介绍全媒体的概念及特点的基础上，分析报业集团在新媒体财务管理中应考虑的因素，进而提出报业集团新媒体财务管理的方法，以期能够对报业集团顺利地应对时代变化有所帮助，保障其可持续发展。

关键词：全媒体；报业集团；财务管理；方法

伴随着网络技术的飞速成长，原有的媒介文化遭受著数字媒体的冲击，报纸的媒介主导地位不再稳固，在这种形势下，报业集团采取切实可行的财务管理方法，对报业集团财务管理工作的成效有着很大的影响，甚至掌控着报业集团的发展方向和前景。基于此，报业集团必须参考本身特征和发展情况，与时俱进，构建并不断完善其财务管理制度，提升报业集团的运营效益，获取竞争优势。

一、全媒体的概念及特点概述

（一）全媒体的概念

关于全媒体的概念有很多说法，相对赞同的说法是，全媒体不是各种媒体形态的复合，而是指利用文字、声音、图像、网页等这些媒体表述方式传播媒介讯息，然后通过广播、电视、电影、期刊、网站等多种媒介形态对讯息进行扩散，进而使人们依靠电视、电脑、手机等智能工具接收到这些讯息，最终达到无论何人、何时、何地都能依靠任何一种智能工具获取自己需要的讯息的目的。

（二）全媒体的特点

全媒体是信息传播的集大成者，从传播工具上包括：报纸、杂志、广播、电视、电影、出版等等；从传播信息所依靠的各种技术支持来看，不但有传统的纸质、声像，而且有起源于因特网和电讯的WAP、GPRS、3G、4G以及流媒体技术等等。它大概有如下特点：一是传播讯息的内容全面，可以高效整理、传播每日发生的最新事件；二是传播讯息的方式全面，全媒体一方面能够通过杂志、期刊、广播等方式传播新闻，另一方面可以利用网站、电脑、手机以及户外媒体等方式传播新闻；三是传播讯息的表现形式全面，包含文字、图片、音频、视频、动画等各种表现形式；四是讯息覆盖全面，相较于普通媒体，全媒体能更大范围地覆盖用户。

二、报业集团新媒体财务管理中应考虑的因素

新媒体对精准营销规定了新的方向，因此，报业集团若想在全媒体时代下争取优势地位，必然要将以下因素考虑其中，实行更加准确、更加细化的经营方式，加大技术革新以提升获利水平。

（一）新媒体业务繁杂状况下内部控制的风险

新媒体业务具有多样性、复杂性，这给报业集团的内部管理提出了更严厉的要求，必须制定新的销售方式和价格政策，扩展销售渠道，持续加强其内部管理。

考虑到业务部门和其他部门的交接工作效率比较低，离不开人工管理，每个风险点的管控在很大程度上依赖财务人员熟练掌握新媒体知识的程度以及操控能力，但难免会缺乏整体的眼光，实际的锻炼和应对突发状况的能力。

（二）实际预算管理

在报业集团的预算管理工作开展之后，以其运营目标为开端，将财务管理和业务管理紧密结合起来。但是新媒体项目的业务情况多变，对于过程的控制比较难，最初的预算和已经执行的会有明显的差别，因此要尽量缓和持续变幻的媒体情况和预算的冲突。

（三）新媒体在盈利过程中的经营风险

在社会媒体环境日渐多样化和复杂化的形势下，用户对于媒体服务的改进和创新有着强烈的需求，给公司服务带来了挑战，一旦业务资源分配不适当，就可能错过机会。新媒体的广告宣传影响力较小，新媒体项目在选择上必须有一个长远发展策略，对项目的投资更该慎重。纵使新媒体业务平台开始逐渐成立，但其规模和优势还未形成坚固的竞争门槛，新媒体同质竞争步伐加快，新媒体的未来盈利将会遇到困难，所以，新媒体盈利的经营风险必须予以认真考虑。

三、报业集团新媒体财务管理的方法

由于新媒体的每种媒体介质不一样，所以各自具备独有的特征，怎样把握其显著特征，并对其进行有效的财务管理，是值得探讨的。

（一）积极引入新媒体项目，熟悉业务特征

如果媒体不能准确传达信息，就失去了其价值，最终会被淘汰。纸质媒体中报纸和期刊杂志的操作方法大体相同，新媒体项目的操作运行有不同的特征，电视、城市视窗户、外大牌、LED屏四种屏体可划分为一大类别，其特征是广告传播占据主要地位，而因特网、微博、微信等主要是以文字作为传播方法；方案规划、媒介代理则更偏向于带给用户某种媒介服务。新媒体通过对媒体服务链条的不断整理，使用户享受到更全方位、更高质量的服务。

新媒体的运营管理与财务管理有着密不可分的联系，虽然财务处在整项业务的最尾端，但是财务必须主动参与管理。财务部内部应该依据新媒体各自的业务特点对人员进行分工，明确每位员工的职责，将新媒体项目引入业务系统严格监控，并在项目还在商讨时期就及时跟进，积极掌握业务进展情况，了解业务讯息，在适当时刻提醒项目开展过程中的潜在风险和基本需求。

（二）熟悉合同约定事项，构建辅助台账，做好跟踪管理工作

对新媒体项目有了全面的了解后，接下来的重要工作就是合同的订立和履行。报业集团承揽业务后，依照约定明确集团的屏媒体，并与用户订立、履行合同，装配、播控后经用户检查认可，广告刊播发布后，公司业务部门按时监督送用户检验，依据广告刊播时长以及合同约定事由确定费用。因特网、微博、微信业务等是在集团承揽业务后根据用户需求选取媒体，由媒体依照计划来发布相关广告，由此广告开始呈现在人们面前并根据项目合同来确定收入。此外，报业集团承揽业务后，要与用户订立方案筹划合同，让用户享受产品整理传播计策、广告新意、活动计划等优质服务，按时、保质、保量地完成每项业务，最后由用户审核并确定合格后，根据合同最初约定的结算方法获取服务费，从而获得收入。

业务部门借助多种途径和方式来宣传媒体业务，财务部在熟悉合同每项约定事项的基础上，可提前知道合同的履行情况，业务程序也转向项目核计，构建项目辅助台账，把控收费和付费的次序，对项目成本展望、成本解析、收入确定、开票流程严格把关，事先做好资金管理工作，并在對新业务做出精确的财务预测后，实时依据现实情况进行适当的税务规划。拓展新媒体市场比较难，竞争激烈，相较于纸质媒体，应收账款的难度增大，业务部门更应该强化用户信用管理，采用合适的结账方法按时收取应收账款。有些新媒体业务的支出比较大，其中关涉的信息量庞杂，要付给合作伙伴屏体的刊播使用费，且费用支出的周期间隔长，做好跟踪管理工作十分关键，与此同时也要注意各项目费用的按时到账。

（三）明确项目性质，做好账务处理

新技术的不停成长，促进了新媒体形态的涌现。在媒介结合逐渐加强和扩展的趋势下，复合式的传播方法取代了单一的媒体平台，以活跃性、开放性为显著特色的开放式媒体平台向原有的媒体平台提出了挑战。鉴于此，新媒体在财务核算上有必要更加完善，对收入的分层从原有的发行、广告和服务三种收入类别上增加一个层次，将产品形态规定为第一级层，具体包括纸媒、新媒体和媒介代理三部分，并在新媒体内容下继续分不一样的项目来核算，相关的成本核算也做出处理，以便更加清楚地反映每种媒介的利润率。

（四）做好财务分析，促进正确决策

对于新媒体项目的运营状态，财务部出示建立在数据基础上的分析说明，对新媒体每个项目的收入、产品成本、应收账款、效率指标完成情况做出分析，提升财务管理水平，提高管理建议质量，提出在运营和管理中显现的不足，为决策者做出正确的决策奠定基础。

四、结语

全媒体时代下的新媒体不但变更了原有的媒体模式，以其独特的方式促进着社会的变化，而且它给报业集团的财务管理带来了新的冲击和压力。在此背景下，报业集团要在熟悉自身业务性质的基础上，做好账务分析以及跟踪管理，强化财务管理工作；财务人员也要在实践中与时俱进，不断总结经验，学习新的媒体知识，只有这样，才能保障报业集团在新的形势下顺利发展。

参考文献：

[1]倪一婷.全媒体时代报业集团新媒体财务管理探讨[J].全国商情（理论研究），2013（12）.

[2]杨苏东.推进报业集团财务管理信息化的策略探讨[J].现代经济信息，2013（12）.

（作者单位：广西日报传媒集团有限公司）