浅析“以人为本”的企业管理思想

陈俐宏

【摘 要】企业管理一般是指企业在生产经营活动中前期组织规划、中期施行沟通、后期协调控制、终期反馈总结等一系列管理活动的总称，而企业管理在长久的发展与进步中一个重要的核心思想就是“以人为本”。 “以人为本”的企业管理思想，有助于提高员工的工作热情，有效地增强企业凝聚力，促進企业健康长久发展。所以，树立“以人为本”的管理思想非常重要，本文对“以人为本”的企业管理思想进行分析与研究，以期对现代企业管理的优化与完善提供相应参考。

【关键词】以人为本；企业管理；分析与研究

在现代企业的建设与发展过程中，企业在管理过程中必须树立“以人为本”的思想核心，主要目的是为了达到关心人、尊重人、留住人、用好人、优化人事结构、合理分配资源、提高企业凝聚力，进而达到激励员工，提高企业生产经营效率的最终目的。

一、“以人为本”的企业管理思想概述

企业在建设发展的过程中，首先要进行的就是管理工作，做到对人事结构、生产资料、物质资源及部门关系等等各项与生产经营有关因素的有效控制与协调，从而促进企业能够在管理人员合理的规划下健康长久的发展。在管理工作进行的过程中，企业必须将“人”放在第一位。只有保证每一个人才都能在适宜的岗位全面全力的发挥应有的作用，企业才能够充分有效的开展生产经营活动。所以整个企业管理工作都应该围绕“人”来展开，在保证企业生产经营效率和规章制度落实的同时，真正为员工着想，让企业员工感受到企业“以人为本”的管理思想，从而真正提高员工工作积极性，提升企业管理效率。

二、“以人文本”的企业管理思想的重要意义

（一）有利于企业对人才的挖掘与培养

现代企业在管理工作的构成中，人事管理占了相当大且相当重要的比例。因为人事管理不仅与企业的生产经营效率息息相关，更与企业的未来发展有着潜在联系。在当前市场经济背景之下，企业之间的竞争已经从物质竞争、转化为人才的竞争。越是重视尊重人才、培养人才的企业越受员工欢迎，且越有发展前景。而“以人为本”的企业管理思想，就是企业在人才竞争当中最有效也是最吸引相关人才的砝码。有利于企业对人才的挖掘与培养，促进了企业的长期发展。

（二）有利于企业的健康、长久发展

在当前市场经济的背景下，企业的生产经营活动都离不开人的参与。即便是机械自动化和人工智能在逐渐替代传统行业的情况下，人依旧需要做相关机械的制造、维护与升级，人在企业的生产经营活动中始终占据着主动地位。所以企业想要健康、长久的发展，就必须更加重视对于“人”的管理思想，而“以人为本”恰恰就是这种企业管理思想最恰当的体现，为企业的发展打下良好的基础，并不断注入新鲜血液。

（三）有利于体现中国特色社会主义市场经济的优越性

“以人为本”的企业管理思想，与“实现广大劳动人民利益为出发点和归宿，将长远利益、局部利益与整体利益结合起来，使市场在社会主义国家宏观调控下对资源配置起基础性作用”的中国特色社会主义市场经济的特征不谋而合。所以在企业管理工作中，除了要制定企业追逐生产利益的目标之外，还需要重视对于人才的培养与挖掘，坚持“以人为本”的企业管理思想，体现了中国特色社会主义市场经济的优越性。

三、“以人为本”企业管理思想的具体实施方法

（一）企业管理者积极转变观念

很多企业管理者在管理工作中仍然保留着传统企业对于员工的最终目的就是剥削和榨取剩余劳动价值的落后观念，导致员工始终与企业站在对立面，企业管理围绕着企业利益来进行，最终导致员工工作积极性下降，企业管理效率低下。所以企业管理者必须从根本思想上进行转变，将“以人为本”的企业管理思想扎根于脑海，将企业员工从被动受控制进行生产经营变为主动生产、自我管理，甚至不断创新，在为企业提高生产效率的同时减轻了企业的管理负担。提升了员工的思想水平和工作素质，进而促进了企业的不断发展。

（二）建立“以人为本”的企业文化体系

当前很多企业的管理模式都是以消费者为核心或者以技术骨干、科技人员为核心，在强调了经营目的和精英效益的同时忽视了大部分员工的作用。这样片面的看待管理工作导致企业在生产经营中难以调动集体凝聚力，企业员工对自身普遍缺乏认知。当企业真正建立“以人为本”的企业文化体系，企业的整体水平才会出现整体的提高，因为良好的企业文化一方面保证了员工的工作积极性，另一方面也在促进员工的工作品质和专业能力。企业围绕着员工为中心形成的企业文化，是最能体现“以人为本”的管理思想，更能让员工获得自我认同工作激励，从而形成好的工作风气，形成良好的企业文化体系。

（三）营造和谐健康向上的人文关怀氛围。

企业管理者需要注意，企业员工的利益与企业的整体利益不应该是矛盾冲突的，应该将二者进行适当的结合。从大局上将员工和企业视为同等地位并不断营造二者和谐健康的关系，一方面满足员工对于自身利益的合理诉求，促进其工作积极性，另一方面让员工懂得企业利益与员工利益需要共同发展。在“以人为本”的管理思想背景下，积极引导员工关注企业发展动态，提出适当意见，促进企业不断优化改革。企业管理者也应组织开展对员工凝聚力、向心力有培养作用的团建活动，在减轻员工工作压力的同时，增进了同事之间的友谊，从而增强了员工对企业管理的认同程度。

（四） 推动企业自身优化改革

在传统企业中，企业的发展与管理工作都受到以往计划经济体制的制约而存在严重的理念、规划滞后的问题。而现代企业在管理过程中强调的是人的个性，对员工工作积极性和创新性更加关注，认为员工的个性化发展往往会为企业自身的优化改革提供动力，所以，在企业管理方面，要注重对企业人事管理机制的不断优化和完善。应将企业人才培养列入企业长期发展目标中，在招聘员工、员工绩效考核时着重针对员工能力进行评估，这样一方面可以对员工的工作积极性起到激励作用，另一方面也对企业的专业化、长期化发展提供人才保障。在进行人事管理优化完善的同时，依旧要遵循“以人为本”的企业管理思想，在评价竞争机制的制定过程中做到公平公正，在激励员工的同时要对其进行合理的约束，形成高效的专业化管理模式，推动企业的不断改革与发展。

（五）给予员工充分发展的平台

企业想要利用“以人为本”的管理思想不断发展，首先要做到注重员工的個人发展。企业在追求生产利益的同时，也要注重因为员工差异化导致的个性化发展问题，针对不同的员工在合理范围内充分提供发展的平台，如定期组织培训教育活动，同事之间进行交流学习，聘请专家进行讲座等等内容，都能从行动上让员工感受到“以人为本”管理思想在企业管理工作中践行与落实。员工经过不断的学习和有施展的平台，自然会提高自身的工作积极性，同时为提升企业生产效率打下扎实的基础。

（六）在满足员工合理需要的同时注重权利的约束

所谓“治大国如烹小鲜”，企业管理也如是，在“以人为本”的企业管理思想中，企业管理者除了要做到积极满足员工合理的需求之外，还需要注意部署防偏机制，一味的满足员工需求而没有对其进行相关约束是企业对员工的不负责任。让员工在科学、合理的约束下完成工作，明确自己的责任与目标，同时对一些禁止的事务与后果能够明晰，这不仅是对员工自我管理能力的培养和企业注重人才发展的表现，更是企业管理中“以人为本”思想中权利与义务相平衡的体现。

（七）对人事管理要敢于创新

随着时代的不断进步，互联网技术、新兴创业企业的不断发展不断地冲击着传统企业，如果不想被时代所淘汰，企业必须针对自己的管理制度进行创新和升级。在人事管理的创新变革方面，坚持“以人为本”的思想观念是非常必要的。例如不能把员工的工资和奖金当做是公司的施舍，应该尊重员工，将薪水作为公司对员工工作的认可与付出的感谢。这样的创新模式就是在细节上将“以人为本”的观念进行引入，不仅可以让员工设身处地的和公司积极站在统一战线，也不是将人事管理流于形式表面，有利于良好企业文化的形成和为企业健康发展提供动力。

四、结语

总体来说，在企业管理工作中，“以人为本”的管理思想是最基本的核心，它不仅决定着员工在企业生产经营中的工作积极性，更潜移默化的影响着公司的发展方向。如果企业想要在当前竞争环境如此激烈的市场环境下生存，吸引更多人才加入企业建设，就必须加强 “以人为本”的企业管理思想，让企业真正为员工分忧，员工真正能为企业着想，相辅相成有效促进企业的发展，使企业凭借管理方面的优势全力投身于生产建设。

参考文献：

[1]曾天雄，马昌群.试论以人为本的企业管理思想[J].湖湘论坛，2006，（4）：37-38，66.

[2]司国杰.企业管理要坚持以人为本[C].西南西北片区第十一次烟草学术研讨会四川省烟草专卖局，2005：217-222.