优化高中后勤管理，创建良好校园环境

吴立勤

摘 要 在学校发展过程中，后勤管理是重要的组成部分，坚持以人为本的理念，给广大师生提供服务，是创建良好校园的关键，所以必须重视。本文分析了目前高中后勤管理中存在的问题，提出了解决措施，从各方面入手不断地优化管理模式，更适合现代教育的发展。要在正确的指导下积极的参与进来，保证整体的可持续发展。

关键词 高中；后勤管理；校园环境

中图分类号：G632 文献标识码：A 文章编号：1002-7661（2018）01-0131-01

后勤是最基础的物质保障，是其他一切活动顺利开展的前提，为教学提供充足的动力和支持。要形成一个高效服务的团队，能够将工作的效果落实到具体的细节，让每一个人从中受益。能够处理好学校的日常事物，避免了不必要的麻烦，形成井井有条的工作秩序，营造出和谐轻松的环境，一定程度上保证了教学的效率和质量。

一、高中后勤管理存在的问题

1.管理理念落后

思想意识还是停留在传统模式中，无法跟上时代发展的步伐。在当下随着教育改革的深入，在新形势下学校面临的问题更多面，给管理者提出了更高的要求，要与时俱进才能改革创新。上下级之间没有形成科学合理的管理方法，满足不了教学的需要，只是被动的提供服务，自身的主观能动性较差。在经费支出方面仅靠国家财政的支持，而现实中需要花钱的地方很多，很难做到全面的保障，在体系中存在薄弱环节，不利于整体的良性运转。

2.激励制度不完善

后勤管理的范围广泛而且事物众多，会耗费时间和精力，大部分学校缺乏激励机制，工作人员的积极性较差无法被调动起来。同时责任不明确分工不够细致，很容易造成岗位职责混乱的情况，出现重复或者遗漏工作的现象，给管理带来不便。没有落实好绩效工资制度，对于工作没有热情和精力，觉得只要大概做一下就好了，没有严格要求质量，体现不出“多劳多得，优劳优酬”的理念，大部分人员都是抱着应付的态度。

3.服务意识不强

从整体的人员结构来看综合素质低下，基本都是老教师或者体弱多病的职工，年龄都比较大。在和教学工作配合的过程中，他们认为后勤管理没有什么技术含量，所以就不会去重视，只要简单的做一下就完成任务了。有的工作时间长、强度高，工作人员的体力跟不上，很难保证从头到尾的有效质量，过程中难免出现失误。认为这是拥有权力的一份工作，对于自身的定位存在偏差，根本没有为大家服务的意识，很多事情不会积极主动的去做。

4.具体事物杂乱

位于后勤部门来说，任何事情都是关系着全体师生的利益，如果处理不好就会造成损失。基本的包括基础建设、物资供给、水电暖等方面，贯穿了每个人生活学习的各方面，没有合理的时间安排会很难有效的处理好各项事务。随着社会服务行业水平的提高，学校的后勤管理依然停留在传统的层面上，没有走向市场化、社会化，与实际情况出现相互脱离的情况，基本业务无法涵盖各方面，制约着后勤事业的向前发展。

二、优化后勤管理的途径

1.后勤服务教学

学校要将其纳入到重点管理内容，意识到与正常教学活动的开展是分不开的，起到有效的保障作用。后勤部门各个环节的工作都至关重要，彼此之间是相互联系的，有着紧密的关系，任何一方面出现问题，整个体系都会受到不利的影响。所以要积极配合、各司其职、做好自己的工作才能保证稳定的运行从而创建良好的校园环境，也要提高后期的管理力度和质量，要坚定不移的履行并不断为之付出努力，为教学贡献一份力量。

2.实行激励机制

可以调动起工作人员的积极性，更加主动的参与进来，让他们在紧张有序的环境中完成任务，让学校后勤上升到新的层次。在良好的制度作用下，管理者要发挥自己的主人翁意识，觉得是份内的事情，应该及时的做好，是对自己和学校负责，激发出工作的热情，保持着认真严谨的态度。对于表现好的員工要进行奖励，发挥出榜样的作用，鼓励更多的人向其看齐，促进后勤管理队伍素质的提高，做到物尽其用，人尽其才，创造出良好的校园环境。

3.自主经营意识

目前大部分学校后勤还停留在依靠国家的财政补贴，地方政府拨款、学费维持的来维持基本的经济运作，对于外界因素的依赖较强，是一种被动的接受资金分配。这种方法不利于学校的长远发展，自身存在很大的局限性，所以要自主经营，结合实际情况制定相应的规范制度。把经济权力掌握在自己手中，可以合理的调整，争取到最大化的利益，为更多的设施提供有力的保障，逐渐地走向市场化发展的道路。

4.做到科学管理

随着学校数量增多和规模扩大，国家拿出的教育拨款是有限的，要想满足所有的需要时不可能的，要自主管理为自己谋出路。有将眼光转向社会中去，与当地知名的企业单位签订合同、参与重大课题的研究、学校场地的短期租赁等都是可以为学校增加经济收入的活动。要将已有的资源实现充分利用，发掘出它们的使用价值和发展潜力，通过和外部组织的合作来推动自身的发展，要不断的优化管理来应对新的问题。

5.实行外包政策

在后勤管理中有的部分可以外包，例如清洁、水电供给、公寓管理等，不仅减少了学校对工作的安排，很大程度上节约了经费的支出。很多学校的食堂都是和社会中的餐饮企业合作的，由他们自己提供原料的人员，专业化的团队使得工作效率提高，方便了直接的管理。外包对于学校和企业都是有利的，可以实现共赢的目标，把最大的实惠带给广大师生，给后勤管理指出了正确的方向，为学校注入鲜活的生命力。

三、结语

综上所述，目前高中学校后勤管理针对出现的问题进行处理，整体处于不断改进的过程中，最终的目的是创建良好的校园环境。要积极的探索出有效的方法提升整体的水平，保证最后高效的结果，要重视在教学中的作用，为师生提供优质的学习资源，成为发展的重要推动力。

参考文献：

[1]张迎东.基于精细化管理理念的高中总务后勤管理改革研究[J].亚太教育，2016（08）：225.