枣矿集团换挡提速创“十项历史最好水平”

□ 王娟

山东能源枣矿集团日前传来喜讯：2017年在营业收入、经济效益、归母净利润、资产总额、资产负债率、利税总额、职工人均收入、装备投入、原煤入洗率和精煤回收率、非煤发展成效方面创出了“十项历史最好水平”；在生产系统优化、劳动组织优化、大项目建设、资本运作、党建工作等方面实现了“十个历史性新突破”。

“我们抓住制约枣矿发展的根本问题，坚持存量变革与增量崛起合力并进，积极推进战略转移、战略转产、战略转型，加快新旧动能转换步伐，全面深化内部改革，在新征程上精准换挡提速，取得了历史最好年的优异成绩。”枣矿集团党委书记、董事长满慎刚说。

面对经济发展新常态、深化改革大趋势和转型发展实际，枣矿集团以战略视野、长远眼光寻求新旧动能转换破解之道，聚焦企业发展的关键领域，应用新技术、推广新模式、创新新机制、培育新业态，优化提升发展质量，推动传统产业脱胎换骨、新兴产业加速崛起。

“以煤为基、适度多元，稳内拓外、转型升级”“实体经济作支撑、物流贸易促转型、资本运作创效益”“推进战略转移、战略转产、战略转型”，枣矿集团明确战略定位、精准发展布局、优化发展路径，企业发展新动能加速集聚，百年老企走出了一条转型升级的新路。

战略转移：决胜动能转换主战场

枣矿基础在煤、优势在煤、潜力也在煤。理性务实的枣矿人意识到，唯有做强做优煤炭主业，才能决胜动能转换主战场。

集团抓住煤炭资源这个事关企业生存发展的命脉，立足当期生存好、中期大发展、长期可持续，下硬功夫实施战略转移。一方面最大限度找煤扩量、精采细采，盘活存量资源；一方面推进外部资源获取，先后到山西、陕西、内蒙古、新疆等10多个省市考察，打造区域协调发展新格局。

全省首套6.5米大采高自动化工作面落户枣矿集团新安煤业公司

枣矿集团田陈富源2×35万千瓦煤矸石综合利用项目全面开工建设

立足出安全煤、绿色煤、效益煤，把最先进的技术、装备和管理引入煤炭生产，致力打造集约高效生产体系，以“科技驱动”取代“人力驱动”。滨湖煤矿应用全国首台薄煤层自动化无人开采机组，用工压缩53%以上，将矿工从艰苦的环境中彻底解放出来；付煤公司应用全省首套大采高自动化生产机组，工效提高了3.5倍；新安煤业公司建成全省首个6.5米大采高自动化工作面，实现了从机械化开采向自动化、智能化开采的新跃升；高煤公司运用智能巡检机器人代替人工巡检，从技术层面提升了“无人值守”机房硐室的安全管控能力；蒋庄煤矿洗煤厂通过远程控制手段实现了十余个岗位的无人值守，人均工效提高68%……两年来，累计投入22多亿元用于装备升级，一系列自动化、智能化装备在井上下投入使用，规划新建、扩建30个储煤仓，优化生产系统、消减冗余环节、淘汰低效落后产能，摈弃了拼人力、拼设备、拼头面等“广种薄收”式的粗放低效生产模式。集团2017年压缩采掘、辅助用工1307人，人均工效同比提高14.6%，本区11个生产矿井中有9个矿井取消采煤夜班，彻底改变了传统的“三班倒、打连勤”作业模式，生产模式变革走在了全国行业前列。

在优化提升的同时，集团及时调整煤炭主业发展方向，向清洁化利用和深度加工转化，依托洗选加工和煤炭产品研发中心两大平台，成功研发5级冶炼精煤、中硫精煤等新精煤品种，将黑色的煤炭变身洁净、绿色能源，优化了产品结构，增加了产品附加值，掌握了市场主动权，做活了煤炭生产深加工、再增值文章。

战略转产：强劲动能转换引擎

2017年12月25日，备受关注的枣矿田陈富源2×35万千瓦热电项目全面启动开工建设，枣矿集团在转型升级发展的新征程上迈出了具有里程碑意义的重要一步。

“以煤为基，适度多元”是集团公司转产的方向遵循。枣矿集团着力拓宽、延伸、优化以煤为基的产业链条，大力发展橡胶、煤电化、煤焦化等非煤产业，做强优势产业和项目，培育产业集群，构建产业协调发展新体系，为动能转换插上了强劲的翅膀。

立足煤电一体化优势，以重点项目带动产业升级，在建成8座低热值电厂的基础上，又陆续启动110千伏内网升级改造、田陈电厂2×35万千瓦机组升级扩建等工程，着力打造集发电、用电、售电于一体的城市综合服务商。持续放大混合所有制企业典范效应，积极对接省政府“高端化工基地”建设战略，向自动化、智能化的百亿化工产业集群迈进。中外合资的奥瑟亚建阳炭黑项目达产达效，形成了以建阳电厂为龙头、以炭黑项目为延伸的循环经济产业链条，实现了资源的综合利用和产品的就近转化，让煤炭、煤电、煤焦和橡胶四大板块的协同发展优势更加显现。

战略转型：突围煤炭资源局限

2017年11月16日，枣矿物产集团有限公司在上海浦东新区揭牌成立，成为枣矿集团对外开放发展、扩大贸易规模的桥头堡，标志着枣矿物流贸易进入“互联网产业链”运营阶段。

枣矿集团跳出煤炭主业，从煤以外寻找战略支撑点，将新材料、新能源、新装备、新服务等“高特新”产业作为战略转型的主攻方向，培育发展壮大新兴产业，带动企业转型升级。

把物贸金融作为新兴产业来打造，坚持贸工、贸金、贸投一体化，不断探索创新商业模式，把企业物流打造成了集供应、贸易、金融、电商、投资于一体的发展增长极，三年时间实现了裂变式增长。借助物产集团桥头堡平台，发力“智慧物流”和“产业物流”，构建“贸金、贸工、贸投”一体化发展的产业集群，向大宗商品供应链综合服务商领军企业进军。

以开放发展的理念推进“引进来”“走出去”，释放管理、技术、文化和资金、资源、人才等要素活力。坚持走出去占资源建矿井和搭建专业化的煤矿托管平台“两条腿”走路，打造矿业开发、管理、技术服务的全产业链发展新模式。依托自身的行业信誉和实力，积极引入战略合作者，共同发展医疗养老、装配式建筑建材、现代服务业等新兴产业，推动产业升级、结构优化。目前与国内绿色建材领军企业浙江杭萧钢构合作建设的年产100万平方米的装配式钢结构项目工程一期已正式投产。

不仅如此，枣矿集团还积极进军资本市场，大力实施产融结合战略，积极推进股权投资基金、资产证券化产品等资本运作项目，为实体经济发展提供强大的支撑，实现了金融资本与实体经济的互促共进。

改革创新：激活“一池春水”

“动能转换最深最难的是机制体制转换，我们坚持问题导向，深化改革创新，让人力、知识、技术、管理等要素活力竞相迸发，激活了企业发展的一池春水。”枣矿集团总经理、党委副书记杨尊献说。

体制改革破瓶颈。聚力破解体制障碍、机制瓶颈，持续推进放管服改革，健全法人治理结构，完成集团公司和31家权属单位公司章程修订，明晰职责边界，划定责任清单，激发自我发展的内动力；有序推进去产能、降杠杆、除僵尸、治亏损工作，减去大量无效资产，盘活闲置资源，止住出血点。两年来精简职能相近、职责交叉部门12个，完成7家“僵尸”企业处置，6家目标企业扭亏为盈，消灭了大额亏损企业；累计清理中间商286家、清理挂靠公司30个，破解了国有企业深层次治理难题。

管理变革激活力。深化供给侧结构性改革，变革营销模式，实现了煤炭生产商向经营商、服务商的华丽转身。创新实施价值链管理体系，强化内部资源协同，激发各类要素活力。深化“六位一体”管控考评体系，完善绩效考核，打造各单位薪酬总额与自身效益挂钩、机关收入水平与创造价值联动、职工收入与岗位贡献匹配的分配格局，倒逼增盈动力、创效活力。

科技创新添动力。抓住科技创新这个牛鼻子，大力实施“人才强企”战略，依托“借脑借智、筑巢引凤、育才用才”三大工程和国家级高新技术实验室、省级企业技术中心、博士后科研工作站及多家创新工作室积聚创新资源，聚焦绿色开采、新技术装备研发应用、煤炭清洁利用、煤焦化工及橡胶化工产业开展科研攻关，强力打造企业发展的核心竞争力。

优化、转型、变革、突破，发展动能加速积聚，百年枣矿正释放出蓬勃的生命力……