英诺李竹：每一笔投资都是一次“初恋”

文／本刊记者 史 诗

从2013到2018这5年，用李竹自己的话来讲，他最大的改变，是从“个人天使”变成了“机构天使”。

2013年4月，英诺天使基金由李竹、林森等清华校友联合发起创建，投资管理团队平均有10年以上的天使投资经验、已投资超过200个创业项目、管理超过20亿人民币天使基金，以清华校友为起点，建立了立体的创业服务体系。

“虽然之前做过一些投资，也赚过一些钱，但始终是完全不同的，一开始我也是懵懂的。”李竹在英诺天使基金5周年年会上说。

庆幸没掉坑

2015这一年，O2O爆红，很多天使基金都折在这儿。同年，VR产业疯狂入局并迅速进入爆发式增长阶段，然后2016下半年开始接连经历了裁员、倒闭、行业洗牌……李竹说，英诺很幸运没有掉进这些坑。

与此同时，英诺三期的基金规模在不断增长。第一期0.9亿。第二期4亿，第三期达到16亿。

到今天，国内降杠杆、国际贸易多变，在这样的经济形势下，李竹说，“可能随时一个黑天鹅事件就会导致危机的产生，未来两年的经济形势并不好判断。”

与350个项目“初恋”

5年来，英诺共投出350个项目，管理着20亿的人民币天使基金。“我们的每一笔投资都像是一次初恋”，李竹笑称，最重要的不是投资人教创业者做事，反而是创业者在驱动自己发现未来。

英诺投资的项目遍布北上广深以及硅谷和香港，这其中规模最大的是与技术相关的项目，包括人工智能、物联网以及泛娱乐、大消费、企业服务等。同时，在这些项目中，后续融资超过6亿元的公司越来越多。

谈到所投项目，李竹介绍，英诺投资4年之久的柠檬微趣去年的利润将近一个亿，并以每年60%的速度在增长，现在也已经在排队IPO了。

“英诺给了创始人齐伟很多建议，齐伟曾经说过很多次的目标，要做自己的休闲游戏，我们投资支持他。后来他要自己做运营，我们也支持了他。我觉得这是一个非常好的互动过程，其实有时候一个创业项目的成功取决于创业者和投资人是否相互欣赏”。李竹说。

未来的“T型战略”

如今的英诺在国内已经是头部的早期投资机构，是要坚持早期还是做大基金？是要垂直深耕还是通吃？是做生态还是加入生态？

李竹说，英诺要走“T型战略”。“我们要做自己的创新创业生态来帮助投资的这些创始人，我们要坚守在天使这个领域，在这个阶段去下注和投资。”

具体来说，“T型战略”就是一横一纵。

一横是指做好高校科技转化。英诺在清华、北航、北理工等合作中已经取得成效，其次是做好创新空间和创业服务，推动大企业创新和小企业创业有效结合。

一纵是指英诺将纵向关注几个重点行业方向，主要有人工智能、微信生态、区块链和Fintech、泛娱乐与大消费、大数据和企业服务这几个方向。