结合地方出版社转型发展困局浅谈如何做编辑

王晓君

摘 要 中小型出版社在出版媒体方阵中，面对纸媒行业日趋下滑的发展态势，面对大社品牌影响力和市场发行力的强大影响，如何在转型升级中，培养出优秀的编辑团队，而进入出版行业的新人，又如何在双重考核下，不断提升自我，从一名编辑修炼为合格的出版者，都是本文探讨的关键点所在。

关键词 出版；编辑；选题

中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2018）212-0165-02

中小型出版社的转型升级，离不开人才队伍的成长。人才是一切发展的关键，没有人才储备的出版企业无从谈长远发展，更无法实现转型升级的蜕变。但当下出版企业所面对人才发展的困局，一是固有考核体制的束缚，二是社会效益考核的无形压力，三是新兴文化企业发展的收入优势，四是青年人对自我定位与发展的价值取向发生了较大的变化。当身边的同事奔向公务员队伍或者进入其他新兴媒体行业的时候，作为一名在出版行业内做了8年的编辑来说，确实有一些震动，甚至有一些焦虑。想想这些年做编辑的辛苦，想着未来做编辑的艰难，不免会为企业与部门的发展忧心。

1 发展现状中的困惑

2018年宁波出版社成立25周年。从最初两三个人开始，到现在七八十人的队伍，发展的成效有目共睹。近两年来，出版社又开始计划着从小型出版社向中型出版社跨越，队伍究竟该怎么带，如何培养新生代的出版人，直接关系着跨越得成功与否。当下纸媒下滑的趋势依旧，出版社一方面要在困境中寻求突围，一方面又要在考核中提升效益。这对只有不到30个编辑的出版社来说，是真真切切的考验。

出版社转企改制后，编辑们也就成了国企中的一员。现在社内属于体制内的人，已经屈指可数，大多数的小编们，大都属于奋战在自我生存一线岗位上的国企员工。全年做的书稿，不仅需要养活自己，养活其他提供外围服务的人员，还需要交房租，交水电费等。编辑一边看着书稿，一边联系着作者，一边想着选题，一边追问着印刷，一边思考着营销，一边还心系着图书质量检查，所有能够调动的脑细胞都需要动员起来。可即使这样，广大小编们的收入，对比一下宁波市工资水准，仍旧处于中下游水平，可这些小编们大都有些较高的学历背景，所以在干得多拿得少，无法保障自身的矛盾中，一个个奔向了体制内的队伍，因为那里有更好的保障。

近来国家对图书质量要求越来越严格。图书质量的提升是必然的要求，一是因为广大人民群众的素质在不断提升，二是因为出版物的质量直接关系文化传播本身。因此，少儿教辅扩展至社科、古籍，几乎是全品种的质量检查。

事实上，没有一个编辑不在乎质量，大家都希望自己编辑的书，不存在质量问题，这既是对自己专业能力的肯定，又是对自己工作态度的认可。但事实却不尽如人意，质量问题依然很严重的摆在我们面前。究其原因，大都认为是责任编辑不够重视，不够认真，但深究起来，并不是这么一句话就可以概括。

现在考核体制下造就的是鱼目混杂的书稿，而且出版周期大大缩短。很多书稿到编辑手中，“齐清定”根本不达标，还需要编辑花费大量时间进行重新编排，一边做一边加内容的事情时有发生，于是乎，书稿到三校的时候，作者方还要加内容进来，这样一来，书稿质量必然存在隐患。而书稿出版时间又卡得非常紧张，紧张状态下的书稿，留存的质量隐患进一步加深。当我们都在呼吁生活要慢下来的时候，面对一级一级的考核指标，编辑们不敢慢下来。

2 编辑基本功的积累

那编校质量如何提高？求发展完考核，还要不要？作为社会效益与经济效益双效并举的党和政府宣传的媒体阵地，地方出版社更应该自觉承担起传递输出正能量，传播弘扬地方文化，服务优化地方教育事业的责任。社会效益的好评，也直接相关经济效益的取得。三联书店原总编辑李昕老师在接受《中国新闻出版广电报》采访时说道：“精品好书会给你足够的回报，包括经济上的回报。个别出版社贪图眼前小利，处在一种饥不择食的状态下，不惜丢掉品位，牺牲出版社品牌和整体利益。这会造成出版社长期陷入恶性循环，出版社效益最终无法提高。”

宁波是一个人杰地灵的地方，优秀的作者很多，优秀的选题也很多，但上层的优秀书稿流入地方社的并不多。原因一是出版市场竞争激烈，大的出版社感召力和品牌影响力覆盖性强；二是地方社发行较为薄弱，图书销售的预期与作者的预期相距甚远。

我们是地方社，会遇到很多包销书稿，这些包销书稿良莠不齐，很多书稿并不符合出版齐清定的要求。所以在签订出版合同之前，一定要浏览一遍书稿，对书稿有整体的判断，对作者有一定的了解。而每一位投身出版行业的编辑都是从新编辑成长起来的，一开始准确地说是从文字编辑开始的，跟专职校对老师们的工作有相通的地方，但还是融入了一些统筹性的工作，和部分与选题相关的工作。

2010年笔者在做台版的一本关于抑郁症的书，里面是以问答的形式来表述，笔者总想以自己的表述方式来全部予以纠正，做得很累但却不好。因为没有尊重作者自有的风格，作者的表述与行文完全被取代，这在编校中是大忌，在改与不改的边界线上，是很不容易把握的，特别是文学类的图书，我们会忍不住要改，学会甄别是编辑要修炼的基本功之一。

对新编辑来说，最初走上这条出版路，都会犯很多错误，犯的错误要学会总结，编校中遇到的问题也要学会归类，学着分析自己的优势与劣势，可以与团队中其他成员结伴，也可以向社里前辈编辑们学习，多问多听。我们在一块石头上绊倒了，尽量让自己不要在同一块石头上再绊倒。這都需要不断总结。有时新编辑会说，合同不是我的签的，书稿安排我来做。学会第一时间反馈看过书稿的情况，学会给作者写初审邮件，因为很多工作我们需要作者来完成，比如对书稿章节的调整，对书稿内容的删减与增加，对书稿辅以何种风格插图的探讨，等等。广西师范大学出版社出版的《天才的编辑：麦克斯·珀金斯与一个文学时代》中讲道，珀金斯与那么多作者之间的互动与成长，有时候作者需要我们激励，让他们可以把潜能发挥出来。一个好的作者就是我们的一扇窗户，通过这扇窗户，我们可以学到很多，也会看到很多。时刻提醒自己，不要懈怠最初的工作。

3 优秀编辑的蜕变

编辑们绕不开的话题是选题，其实换句话说，就是我们的职业规划是如何的。最开始我们都是凭着自己的兴趣来进行选题上的开发，比如我是职场新人，比如我学文学，比如我是理科出身，又比如我是教育专业毕业等。从自己的兴趣出发，可不可以？当然可以。因为我们本身也代表了一部分群体，也会有潜在的读者。但如果单凭兴趣，那我们出版社的发展，编辑群体的发展就会如烟花一样散开了，成不了产品线，也凝聚不成有力的拳头产品。所以，我们要了解出版社，认真分析自己所在出版中心的选题规划，然后再定位自己的选题方向，最初总是会有很多偏差，或者根本不知道选题从何处着手，這时候可以向老编辑请教，大家一起思考，通过不断的纠偏，通过不断的实践，选题质量会有量变到质变的飞进。当然在工作中，编辑们会接触到各类作者与机构，形成良性互动的合作关系，今后选题的开发就有了辅助的力量。

书稿质量的好坏与选题质量有着必然关系，提升书稿质量的源头在于提升选题质量。所谓“取法乎上，仅得其中，取法于中，故为其下。”现在的自己跳起来可以触碰到什么样的选题，一直都是笔者在思考的。学会在年底清理一遍自己，盘点一下自己今年做了哪些事，有哪些收获，读了哪些书，认识了哪些作者，想继续做什么。很多人觉得那些名家作者怎么会和我们合作，畅销书都是大社做出来的。现在的出版市场竞争很激烈，民营书商更是很多有实力的团体。三联书店原总编辑李昕老师在自己的著作《做书：感悟与理念》中坦言，很吃惊于三联在2009年图书总体的码洋5？000多万元，当然现在已经翻了很多翻。三联书店的图书那时还没有这样清晰的定位，也没有当下的市场占有率，短短几年时间，他们取得当下的成绩，有很多原因，但很重要的一点是选题方向的把控和选题质量的提升。编辑们只要在自己能力所及的范围内，做好选题质量，每年都有一些进步，积聚起来的效应会令自己吃惊。

4 结论

综上所述，当下的编辑已经与传统编辑的工作职能发生了很多改变，但核心素养的指向却是一致的。保持对优质出版的信仰，秉持编辑的职业操守，固守文化行业的标准，扩展新媒体运作的视野，提升编校、策划、统筹、营销能力，这便是新时代下做好编辑的修炼所在。？

参考文献

[1]李昕.做“好书”不会赔钱[N].中国新闻出版广电报，2016-3-14.

[2]A.司各特·伯格.天才的编辑：麦克斯·珀金斯与一个文学时代[M].桂林：广西师范大学出版社，2017.

[3]李昕.做书：感悟与理念[M].北京：商务印书馆，2015.