浅析粮食企业招贤纳士策略

吴宏林

【摘 要】随着粮食流通现代化进程逐步加快，迫切需要一批优秀人才充实到企业队伍中。企业要吸引并留住人才，应从人性化管理、建立完善的绩效考核机制、提供充足的晋升空间、充分发挥员工积极性和创造力、加大员工技能开发与能力培养等方面，珍惜、尊重、培养、使用人才，为企业做大做强和可持续发展提供智力支撑。

【关键词】粮食企业;招贤纳士;留下人才

【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2018）12-0286-02

随着粮食流通企业改革不断深化，粮食现代化进程逐步加快，粮食购销企业人员年龄结构老化，行业总体呈现人员年龄较大、专业技术实用型人才奇缺等问题，严重制约了企业创新、协调、绿色发展。加快人才资源的引进与开发力度，建设一支高素质的干部人才队伍，已是粮食企业现代化发展的迫切需要。对于粮食购销企业而言，如何引进优异人才已成为重要课题。

1 展示优秀企业文化，提高对人才的吸引力

优秀的企业文化是吸引人才的第一要素。知识经济时代，人才成为企业生存和发展的关键，企业获得优秀人才、留住人才，对企业管理非常重要。因此，在招聘引进人才时应介绍和描述单位及企业文化，包括单位历史变化、发展规模、发展目标、人才观、价值观等。粮食企业可建立高层次人才联系、走访、慰问、座谈制度，定期召开高层次人才座谈会，问计于人才，听取意见建议，帮助解决工作、生活中的困难和问题，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，不断增强企业创造活力。

2 开展校企间人才合作

粮食企业可以与专业院校实行校企合作与交流，双方保持信息沟通，改革人才培养模式，提高应用型和技能型人才培养能力，同时积极组织在校学生到企业进行参观、学习、实习，让企业与学生相互了解，增加感性认识，通过充分的接触与了解，双方可以自由选择，为校企之间搭建一个合作平台。学生根据专业特长选择适合自己发展的岗位，企业也可以针对性地引进一些学历较高、专业对口的年轻粮食专业人才。

3 提高薪资待遇

薪资待遇是企业对人才的主要吸引力。物质需求也是人的基本需求，即使企业有良好的发展空间、有深厚的企业文化，但是对于一个来应聘的求职者来说，他所关注的还是待遇问题。粮食企业要加大资金投入，根据粮食行业自身发展特点，加大人才引进、选调、培养力度，建设知识型、技能型、创新型人才队伍，建立健全以职业能力、岗位职责和工作业绩为核心的人才薪酬考核办法，对特殊人才还可采取特殊的分配办法，实行协议工资、年薪制、股权期权激励等分配形式，在购（租）住房等方面给予政策支持，提高引进人才的待遇水平。

4 岗位吸引专业人才

驾轻就熟的工作岗位是高质量完成工作任务的首要条件，企业在选聘人才时，应把岗位名称、岗位职能、岗位标准表述清楚，这样才便于招聘到人才。粮食企业应建立健全岗位制度，明确岗位职责、岗位待遇及岗位培养机制，选拔一批能力强、肯吃苦、重实干的优秀人才充实到企业队伍中，逐步建立能适应新形势、新任务、新挑战，作风正、业务精、素质硬的粮食专业人才队伍。

对企业而言，招纳人才只是第一步，留住人才、管好人才、用好人才才是关键所在。首先得了解人才，了解他们的心理需求和价值取向。当下，“90后”年轻人已成为人才的主力军，“90后”在出生时改革开放已经取得明显成效，生长环境、物质条件普遍较好，他们有独特的思想和见解，他们的性格和行为与其他年龄段人群有很大不同，他们的职场特征及行为也引起社会和企业的广泛关注。对于如此个性的人才大军，要想留住他们，粮食企业应多动脑筋，并做到以下几点。

4.1 企业人性化管理

员工往往在被关心和认可的情形下感到自尊自信，也只有被重视与关注，员工才会自愿接受组织管理，并充分发挥个人才能。粮食企业人性化管理主要包括以下两点：①加强对有突出贡献员工、一线骨干员工、退休老员工和贫困员工的慰问与关怀，不断完善岗位薪酬分配激励机制，对有突出贡献的优秀人才和能力突出的一线人才，在薪酬待遇、入党、提拔中予以优先考虑，增强人才荣誉感和归属感，增强人才团队凝聚力、合作力与战斗力。②尊重人才，用人之长，容人之短。鼓励员工选择更利于自身成长的工作岗位，管理者要经常听取员工的合理建议和意见，鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥聪明才智，共谋企业发展，增强员工的团队意识和集体荣誉感。古语云：“得人心者得天下。”在企业管理中多点人性化操作，才能调动员工的积极性和创造性，激发员工自发地工作，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。

4.2 建立完善的绩效考核机制

建立完善的员工绩效考核机制，做到公平、公正、公开，及时对员工的工作业绩进行考核评价，并根据其劳动态度、工作表现、工作业绩，给予不同档次的劳动薪酬;引入竞争机制，突出薪酬激励功能，并运用激励机制培养创新型、实用型人才。员工大多都希望自己的能力得到充分施展，工作得到企业及领导的认可。同时，不断改善员工的工作环境，有效调动员工的工作主动性、积极性。

4.3 提供充足的晋升空间，充分发挥员工积极性和创造力

提供多种升迁机会，创造员工成长和发展空间，实现自我价值。一部分员工希望通过努力晋升为管理者;另一部分员工却希望在专业知识和专业技能上获得提高，每位员工都会不同程度对自身价值、人生目标进行规划，因此企业应该协助员工完成人生职业规划，实现员工与企业命运共联。具体做法如下：①建立员工晋升晋级制度。粮食企业可设立一定的级别、岗位，员工根据晋升条件确定自己努力的方向，激发员工的忠诚度和敬业精神。②提供发挥专业特长的舞台。粮食企业要为员工提供能实现个人价值的平台，对其取得的成绩及时肯定，遭遇挫折时，对员工进行适当帮助与鼓励，让他们相信遇到的挫折是可以通过努力改变的。粮食企业要充分注重员工的个人发展，根据员工的兴趣爱好、主要特长、熟悉领域和企业需要，为员工提供充分发展的空间与平台，让员工能够清楚地看到自己在企业中的发展前途和希望，这样才能让员工与企业结成长期合作的伙伴关系，满足员工多方面需求，建立牢固的感情基础。

4.4 加大员工技能开发与能力培养

人才在选择企业时，不仅只看眼前的薪酬福利，也会看企业对人才培训开发的重视程度。企业要建立起一系列培训开发体系，通过内部培训、外部培训、工作轮换等形式，每年选派员工参加国家、省、市级粮油专业培训、技能鉴定，邀请粮食行业专家举办专题培训，每年定期组织员工培训，培养“懂理论、会实践”的专业人才队伍，提升员工专业技术能力。尤其要把关键人才的开发和后备人才的培养作为重中之重。一是组织员工参加系列专业培训。每年安排一定数量比例的人员，尤其是专业技术人员和一线保管、检验人员参加各类专业技术培训及特有工种职业技能鉴定。二是建立培训平台。实行校企合作，开展代培和订单式培养，邀请高校专家教授进行授课，提高人才的业务能力和专业技术水平，为实现企业可持续发展奠定基础。三是通过技能竞赛、岗位练兵等方式，以赛促学，加强技能人才的培养锻炼，切实提升员工队伍的业务能力和整体素质。培养忠诚、可靠、优异的人才，逐步建立能适应新挑战、有公信力、眼界宽、业务精、素质硬的粮食专业人才队伍。只有企业足够重视，才能留住人才。

5 结语

粮食企业要真正解决人才问题，就应给予他们足够的发展空间，帮助他们成长，坚持“以人为本”的管理理念，让他们有当家作主的责任感，使之产生与企业同命运共呼吸的使命感，从而使他们忠诚于企业。提高薪酬、打造企业文化、进行人性化管理，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工个体驱动和稳定员工的作用，特别是管理人才型员工更要有关心、爱心、耐心、善用、信任和尊重等，这些都是企业管理者必须把握和关注的重点。

参 考 文 献

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