关于加强工程管理中进度管理的策略探讨

周丹丹 王鹏涛

摘 要：成本管理、质量管理以及进度管理是项目管理的三大目标，也是决定项目能否成功的关键因素。但是，从我国项目进度管理的实际应用情况来看，在对项目进度管理方法及工具的应用方面还存在着一些问题。而如何提高项目进度管理水平，是许多企业急需解决的问题。为此，本文主要对工程进度管理的概况、影响因素及管理措施进行了分析与探究。

关键词：工程管理；进度管理；概况

进度控制是工程项目管理中的一项重要内容，与项目经济效益息息相关。为保证在规定的工期内完成工程建设，必须深入分析具体的影响因素，有针对性的采取相应的进度控制措施，在保证工程质量的前提下，提高施工效率，合理降低施工成本，以实现经济效益最大化。

一、工程进度管理的概况

进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。

二、工程管理中影响施工进度的因素

1、业主方面对施工进度的影响

业主出于既得利益的驱使，自然对工程项目的工期要求相当紧迫，但操之过急的对立面却是欲速则不达。为了追求工程进度，一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，但不能正确而又合理地给出一个工期要求，从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。而在评标定标时，一些业主又常常无法摆正投标标价与工期的关系。那些报价虽然偏高但却是较为合理的投标者在多数情况下被舍弃，而中标对象一般都是标价最低的施工单位。

2、运转资金对施工进度的影响

由于施工工程本身的特点，运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件。建设单位的资金投入是否及时将会影响施工工程物料的购进，相关费用的支出等，直接影响施工单位流动资金的周转，对整个施工工程进度产生了深刻的影响。

3、施工条件对施工进度的影响

由于工程施工本身的特点，施工环境对施工进度的影响是十分深远的。无论是气候环境，还是水文地质等自然条件，都会对施工进度造成十分严重的影响，简单来说，恶劣的天气条件或者突发性的灾害天气都会对施工进度造成十分严重的影响。

4、施工技术对工程进度的影响

施工单位要保证施工方法选用等当，项目部的技术力量，管理能力直接影响了施工进度，解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等，都会对施工进度产生很大的影响，施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度，管理人员统筹全局的能力等技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。

5、物料供应对施工进度的影响

一般来说，由于建设项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题，保证建设工期，保证施工进度。最后，还应考虑进场施工机械的影响，进场的施工机械配置过多，不仅造成资源浪费，还会造成施工现场的拥塞，导致工作面不能及时展开，同样，如果进场机械配置过少，就会降低施工效率，进而造成人员和物料的闲置，影响施工进度。

6、监理方面对施工进度的影响

“公正、诚信”是监理工作的信条，但一些监理公司在思想认识上往往会存在一定的片面性，认为进度控制是软目标，不如质量、投资那么“硬”；认为工程进度控制主要还是依靠施工单位自身的努力，监理工程师即使对工程进度进行控制，作用也不大等等。由于存在这些想法，也便放松了对工程进度的控制。据市场调研，时下不少监理公司对于工程进度的控制，大多采用被动控制的做法。这种方法上的落后和不适应使进度控制的效果大打折扣。

三、工程項目管理中进度管理措施

1、对施工管理措施的制定只是前提条件，仅仅做到对施工管理措施是远远不够的，最重要的是加强对施工管理措施的执行。加强对施工管理措施的执行，把具体措施落实到每个人身上，落实到实处，而不是把施工管理措施当作摆设。并对工作完成情况进行公平的奖罚制度，激发全体职工的工作积极性，有效提高工作效率和工程质量。同时提高工程监理人员的素质，因为工程监理人员是工程质量的保障，所以通过对其素质的提升能够保障工程的质量，从而保障工程的施工进度。

2、将施工组织设计编制好， 实施科学合理、正确的施工组织方案确保项目的有效实施上会带来巨大的帮助，施工的进度计划和施工技术方案及线结构、 新材料、 新工艺的使用能够确保项目在合理的情况下发展，对项目的施工质量上要给予一定的保证， 在合同规定的工期内控制好项目的施工工期， 并且能够确保有效的控制项目的成本。 在开始施工之前，就要对施工中可能出现的问题进行预测，并制定相应的处理方案。同时，要对施工中可能影响施工进度的因素进行分析，并根据具体的影响因素制定完善的应对计划，从而减小这些影响因素对施工进度的影响。

3、处理好进度、成本与质量之间的关系。从质量与进度关系来看，进度的加快会直接影响工程质量，工程进度加快提高了劳动力、机械等的工作强度，施工环境与条件也会发生变化，从而影响到施工质量。有的承包商需要赶进度，但不想增加额外投入，这样就可能要降低工程质量了，工程完成之后，质量就很难获得业主、监理等的认可，承包商很有可能返工，整个工程重新施工，这样工程进度受到影响，使得进度、成本与质量形成恶性循环，工程项目成本会越来越高，而工程进度会越拖越长。

4、结合工程实际情况建立计划考核的制度， 可以将这个制度分成三个部分：首先， 签订施工合同时， 在合同中的考核要求上控制施工进度， 要有奖励和惩罚的条款存在于其中；其次， 项目部考核一些专业的科室， 考核的办法有项目部高层管理者进行制定， 向每个科室中下发， 考核制度一旦确定了下来， 执行的时候一定要严格， 并且根据最终的考核情况给予相应的奖励和惩罚；再次， 专业科室考核施工班组， 就专项的计划和月度的计划应该完成的工作内容， 每个施工班组和专业的科室要签订对应的施工合同。

四、结束语

综上所述，项目进度管理一直以来在项目管理中都起着至关重要的作用。合理、高效的项目进度管理能够对项目过程进行有效控制和管理，及时的调整和优化，甚至能对项目除时间进度要素外的其他要素如成本，质量、风险等进行优化控制，能够缩短项目工期，节省项目成本，降低项目风险。

参考文献

[1]杨耀；岳丹丹；试析我国建筑工程施工管理[J]；东方企业文化；2014，（20），

[2]谢国升；浅析如何加强建筑施工管理[J]；中小企业管理与科技（上旬刊）；2010，（06）.

[3]苏琼.控制建筑施工技术和质量的有效措施初探[J].科技创新与应用，2012（11）.