“三抓四化 双向融合”提升基层企业党小组建设水平

杨阳

摘 要：在企业党建工作，大唐长春第三热电厂党委以组织强基为目标，积极构建“三抓四化 双向融合”的管理体系，探索党组织“最小细胞”——党小组建设新模式，从细处着手，全面强化党小组建设管理水平上台阶。

关键词：党小组建设 两学一做 企业党建

一、背景、主题与思路

为全面推进“两学一做”常态化制度化，打造坚强的党组织战斗堡垒，提升党小组内部的管理水平，调动党员的积极性，提高党员干部的生产工作技能和综合素质，更好的为企业中心工作服务，该厂党委全面启动了“三抓四化 双向融合”的党小组建设工作。

“三抓”即：抓好日常工作的阵地建设；抓好开展活动的载体创新；抓好典型引路的导向示范。“四化”即：组织建设规定标准化；党小组组织生活科学化；管理方式情感化；党员攻坚克难经常化。“双向融合”即做好将党群工作部负责党小组活动融入班组建设，将计划营销部、人力资源部负责的班组管理和职工培训融入党小组组织活动，形成由原来多个部门分别管理改为互相融合，形成合力的模式，以点带面，推进各项工作顺利开展。

二、过程与做法

为了取得切实的效果，将党组织的政治优势转化为生产经营的强大动力，大唐长春第三热电厂党委以服务基层、服务党员和职工为出发点，结合实际，带领全厂24个党小组走出一条党委领导核心有号召力、党支部工作有凝聚力、党小组落实有行动力、党员示范有战斗力的党建工作新模式。

一是找准切入点，加强规划指导，培养一批责任意识强、政治敏感性强、业务能力强的党小组长。该厂党群工作部多次深入支部管理工作一线，协助党支部书记在五个党支部中建立了24个党小组，并通过组织谈话、多方了解、本人意愿相结合的方式，确定了24名党小组长。在支部工作中，针对跟党支部面对的不同情况，为各党小组开出提升管理的“处方”，主要通过三种方式对党小组长进行培养：一是每周由党支部书记对其进行一次指导谈话，指出工作中的成绩和不足，并对下阶段工作提出要求；二是加大培养力度，加担子加压力，要求党小组长要在工作业绩和工作能力方面实现提升，每个月都要求新进步新起色；三是实施目标化管理，结合绩效管理对党小组长定期考核。

二是坚持创新与实践相结合，培育新型的党小组管理文化。认真落实“双培养”制度，把党员培养成骨干、把骨干培养成党员，促使每个党员养成带头学习提高，带头争创佳绩。带头服务职工、带头遵纪守法、带头弘扬正气的良好风尚。积极围绕企业生产经验实际和安全整治年各项要求，在各党小组中形成了方针政策党员先学、重大事项党员先参与、急难险重任务党员先上的“党员三先”管理文化，打造了一直能公关、能吃苦、能奉献的党员队伍。

三是抓细节、抓管理，提升管理标准建设“六型”党小组。全面结合六型党支部建设工作，该厂党委提出要建设“六型”党小组的全年工作目标。通过建立健全组织机构，规范相关规章制度，形成全厂一体化良好氛围。在定期召开党小組会议的同时，该厂因地制宜，增加软硬件的投入，精心设计党员之家展板，精选宣传内容，开辟学习专栏.既提供了开展活动的阵地、学习党的知识和理论的园地，也给愿意向党组织靠拢的群众提供了学习途径，推动党支部、党小组活动基地的建立。利用网站资源开展网上学习园地，创建了网上精神家园，开通与中国知网相连接的网络学习“云平台”，为党员免费提供党建电子图书阅读下载服务，为党员干部自助学习提供了有利支持。

四是加强学习，正面引导，将“两学一做”学习教育有机融入党小组工作建设。一是拓宽党小组会内涵，提高学习对学习工作的重视，做到党小组会集中学，主题党日交流学，以党课专题辅导、开展交流讨论、正反典型教育、运用现代化信息技术和传媒等方式，开展党员培训。二是结合上级公司要求，以党小组为单位，重点内学习廖俊波、黄大年等先进事迹，自下而上推荐优秀党小组、优秀党小组长、优秀共产党员等先进集体和个人，充分发挥示范引领作用；三是引领开展“依岗亮责、公开承诺、评岗评星”工作，以党小组为基本管理单元，开展党小组、党员的公开承诺，并在全厂范围集中公示，接受职工群众的监督；以评选“党员之星”为抓手，每双月组织评选一名优秀党员模范，号召党员对标创先争优，实现了党建工作与企业中心工作双落实。四是依托“新时代e支部”平台，创新“智慧”党建建设，探索实施“互联网+党建”新模式，设置专人管理，定期将党支部、党小组的工作成绩在网上进行展示，向社会展示企业党建工作水平。

三、取得成效与影响

实践证明，通过推行“三抓四化 双向融合”党小组管理模式，很好地把企业党建工作作出了特色，凝聚了人心，鼓舞了士气，对各项工作开展起到了积极的作用。

一是思想意识的转变提升了党员干部的素质。在实际工作中，要通过坚持以做好企业中心工作为出发点，加强党员干部的思想引导，做到内容和精神上的统一，力求工作有突破、有实效。通过每年一个主题教育活动的开展，使全体党员能够对“三抓四化 双向融合”的工作目标有了更为深刻的理解，达到了党支部建设明显加强、党员队伍素质不断提高、党建工作机制更加规范、党小组管理更为有力的目的。

二是活动方式的转变增强了党小组的组织功能。通过把党小组管理与班组管理相结合，将基层党建工作有“虚”变“实”，并分解到各个层次，使党的政治核心作用得到了保障，与职工贴的更近，同时使党建工作能够看得见，摸得到，使党委工作展现出新鲜的活力和生命力。结合优秀共产党员的选树宣传工作，真正选拔出了一批信念坚定、求真务实、业绩突出的表率，做到了让每名普通党员身边都有榜样的目标，通过带思想、带业绩、带技能、带业绩、带作风、身体力行、快速有效地感染带动身边职工，树立党员先锋模范形象，激励党员职工以高昂的精神状态在实践中锻炼，在锻炼中不断提高。

三是工作方法的转变拓展了服务职工平台。坚持有效性和现实性的结合，通过组织，使党员体会到家庭般的关心。把党员组织生活与自身生产实际相结合，与工作、学习、生活相结合。坚持以人为本的管理理念，加强与职工之间的沟通，开展好针对职工的思想动态分析，掌握特殊时期、特殊情况的党员群众思想波动情况，在党小组内营造小家氛围，提高大家的幸福感和信任度，提升号召力，提高凝聚力，使职工的意见和建议在第一时间收集整理，第一时间处理落实，第一时间反馈结果，激发了职工爱岗敬业热情，提升了工作效率，真正做到了企业发展、职工受益。

四是组织功能的转变推动了企业中心工作。充分发挥党委融入中心、引领大局的作用，党小组功能不仅体现在了党内学习、党内活动等方面，更有效融入了服务企业中心的关键作用。特别体现在围绕企业生产经营、安全生产、基建建设等重点工作中，做到了党建工作与企业中心工作同部署、同推进、同落实，避免了党小组由于缺少工作抓手而将党建工作浮于表面，生产班组由于缺少党建工作支撑而缺少思想引领的“两层皮”问题，真正做到了党建工作与企业生产经营中心工作两手抓、两不误、两促进。

四、经验与启示

在实际工作中，在取得宝贵经验的同时，我们也收获了进一步做好党小组管理建设工作的四点重要启示：一是要提高思想认识，做好带头引领，为搞好党建工作提供思想保障。二是要健全党支部、党小组的组织机构，配齐人员，明确职责，为搞好党建工作提供组织人才保障。三是强化党组织的核心地位，明确主体职能，为搞好党建工作提供政治保障。四是要始终服务中心，引领大局，时刻坚持价值思维与效益导向，为搞好党建工作提供合力保障。