浅谈新趋势下企业“核心精神”和“个性文化”的建设

摘 要：近几年，隧道股份市政集团机顶公司先后经历了多轮整合重组，作为一家专门从事地下板块的专业公司，面对队伍庞大，设备老旧，包袱沉重等历史问题，如何在云波诡谲的市场大潮中参与搏击。我们首先从精神状态、从文化层面进行改变，确立和弘扬机顶“核心精神”，构建和发展机顶“个性文化”，营造一个积极向上、积极思考、积极创新的氛围，以此提升企业管理能力、创新能力，最终达到提升企业核心竞争力的目标。

关键词：“核心精神”；“个性文化”；建设

一、建筑行业目前从业精神状态分析

目前建筑行业在管理上还是比较规范有序的，但基层单位尤其是项目班组普遍领先意识不足，主要表现在“三个停留”上：

停留在上级口号上。我们现有从业精神状态就是流行喊什么口号，就跟着喊什么口号。口号一般很空，没有可操作性。比如流行喊“追求卓越”，那么什么就叫卓越？怎么追求卓越？没人知道。机顶要打破这个状态，在提出“机顶精神”后，应有一系列具体可操作的程序。

停留在完成任务上。职工现有的追求仅仅是满足于完成公司下达的任务上，而不是站在现代企业发展的高度，对自身提出更高的要求。一般来说，上级下达什么任务，基层就满足于把它完成就行，而不是积极主动地针对自身实际，进行创新。

停留在固有习惯上。习惯一经养成就很难改变，一般国有企业都成立几十年了，有些整体习惯已经根深蒂固，自然会影响到一个个具体的职工。新职工融入其中，也很快被同化，感染上这些习惯。目前最缺的习惯，就是“创新”。人有惰性，都满足于按既定的方法做，懒得思考。

二、倡导“越位思考、本职创新”的精神

机顶倡导的“越位思考，本职创新”精神，就是要求每一位机顶职工，能够“上下三步、越位思考”，再“回归岗位、本职创新”。

“越位思考、本职创新”的涵义。能越位思考，你考虑问题的层次就不一样，起点就不一样，视野就不一样，再回到“本职”上来，如何做好本职工作，理解就不一样，就能创新方法，提高效率，个人的成长自然也会快得多。一线职工如果能站高三步，站到项目经理的高度思考问题，那他就得考虑安全、质量、文明施工、成本控制、团队协作等等一系列问题，回过头来搞施工岗位，就会想方设法把它做好，这个“想方设法”就是不由自主地去创新。一个领导者能下沉三步，对一线职工的工作就能有更多的理解，对一线施工情况就能有更多的把握，再回到领导者本职岗位上，就能从宏观到微观更好的创新管理方法，使管理更加贴近一线。

弘扬机顶核心精神的具体方式。一是采取图文宣传。以展板、横幅、黑板报、宣传栏、企业小报、微展台……等等一切可能的形式，进行宣传，让每个机顶人都有“越位思考、本职创新”的清晰概念。各位领导在各种总结、汇报中，要利用一切可能，反复强调、强化这个精神，将“越位思考、本职创新”精神强化到机顶所能延伸的一切社会角落。二是举办征文大赛。开展“越位思考”有奖征文大赛，面向全体职工，突出重点，对大中专生尤其是实习期满的、新进的大中专生，要求他们积极参与。我们在中秋节一共征集了15篇演讲稿，不少人以《假如我是项目经理？》《怎样越位思考、本职创新？》《假如我是安全员》……让机顶核心精神逐步深入人心。三是开展演讲比赛。从以上征文中选取获奖作者，让他们进行口头演讲，把气氛推向高潮。四是参观取经。轮流组织班子成员、中层干部、管理骨干、技术骨干、大中专生到一流企业参观学习，开拓视野，激发活力。五是创意征集。开展“有奖创新创意征集”大赛，鼓励职工尤其是大学生在本岗位、或跨岗位提出创新创意，只要对企业管理、生产技术有帮助的创意，都可以采纳，给予奖励，然后組织起来进行再加工。

三、构建“精心、精致、精彩”机顶“个性文化”

企业文化是企业的灵魂。针对行业普遍现象，结合机顶自身实际，我们倡导构建机顶“精致文化”。

机顶“精致文化”的涵义。“精致文化”就是“精心·精致·精彩”，核心是“精致”。越精心便越精致，越精致便越精彩。小到名片、会议通知、办公用品，大到宣传册、电视片、工地搭临等等，越精致越体现出企业文化品味和员工素质。目前隧道股份重新上市以后，在全集团范围内，不惜工本，进行形象策划，给外界的形象就是高端、大气、精致。这说明机顶构建的“精致”文化与集团是合拍的。倡导“精致文化”较之空洞的文化口号具有很强的可操作性，可以在企业管理和施工管理中的每一个细节中体现出来。

机顶“精致文化”所面临的挑战。在建筑市场竞争越来越激烈的今天，工程项目形象宣传成了竞争的手段之一。几乎达到无所不用其极的程度。但总的看来，效果并不能理想。目前各地各企业工程项目形象布置处于一种随意的无序状态，“大、花、俗、乱”四字大致可以概括，缺少企业文化内涵，这也是机顶所要面临的挑战。大——广告牌越做越大，铺天盖地，一“大”就“粗”，毫无精致之感。花——宣传牌大红大绿、照片五彩缤纷，没有统一主题、没有统一风格。俗——从形式到内容，都是相互抄来的宣传口号，平庸、俗气，毫无个性。乱——作为工程形象布置最重要的载体：围墙，目前是最杂乱的所在。彩钢板、凸凹钢板、石棉瓦、无所不有，毫无美感可言，哪里还谈得上“精致”。这个问题不解决，所以形象布置都无从谈起，因为基础没了。

让工程项目成为展示“精致文化”的窗口。机顶公司提出一个全新的概念：把工程项目打造成企业文化的展示园。在这个新概念下，精心策划，做到精致，展示精彩。从项目搭临之前就进行策划，把握这几个关键词：精致——形象布置不要贪“大”，要小而精，力求“精致”。细节上处处彰显“精致”文化。静雅：内容不要俗气，画面要简洁、沉静、雅致。整体：形象布置要从整体上去规划，每一个细节都要协调，都要统一。系列：宣传内容要成系列，不要随意贴个标语口号敷衍了事。把企业文化整理成系列通过这个平台进行展示。比如：“顶管历史”系列、“安全文化”系列、“职工文娱”系列等等，使之真正成为“企业文化展示园”。简约：现场布置不要纷繁复杂，要简约化，追求精致、静雅、内敛的美。

机顶所倡导的“越位思考、本职创新”的核心精神和“精心、精致、精彩”的个性文化，正在实践中，逐步形成为机顶职工所认同、遵守、带有机顶特色的价值观念、经营作风和企业精神，将在实践中进一步完善。

作者简介：秦玲，上海城建市政工程（集团）有限公司，纪委副书记，监察室主任。