刘烈宏：把中国电科发展成创新型世界一流企业

（作者为中国电子科技集团公司总经理）

没有创新就没有核心竞争力，中国企业要坚定不移地把创新作为发展的第一动力，在独有、独创上下功夫，以更多的原创、发明、发现掌握新一轮科技竞争的战略主动，这是我们很重要的体会。

从中国电科的角度来看，国与国的竞争很大程度上表现出来是企业与企业的竞争，因此培育世界一流企业具有三方面的现实意义：一是世界一流企业是创新型国家建设的主要力量；二是世界一流企业是中国参与全球治理的重要载体；三是世界一流企业是中国实现弯道超车的主力军。

我国与西方发达国家经济产业关系逐渐由互补型、比较优势型（全球分工）变成产业和产业之间的竞争，这种竞争还在不断地演进和加剧，如果中国企业仍然选择传统的路径必将遭遇西方企业严重的打压和制约，今天的中美贸易摩擦就是很好的印证，可以看出西方对中国快速发展的担忧，这个关键时刻只有具备创新思维、创新模式的中国企业才能具备对西方一流企业的弯道超车的实力，这种超越不能简单复制西方已有的技术、路径和思维，必须突破，否则只能取得暂时的超越，因此世界一流企业的发展战略一定是自主的、差异化的和中国特色的。

中国电科按照国资委的全面部署，加速了中国电科自身世界一流企业创建的过程，首先按照国资委发布的打造世界一流企业13个要素来主动对标，我们发现中国电科在一些方面具有比较优势，在另一方面我们相对又是短板和弱项，在现代企业治理结构、激励约束、国际化运营方面差距相对较大，是我们企业努力的方向。

从中国电科来看，要始终推进三个转变，把转变思维方式、转变工作方式、转变组织方式落实到业务布局的优化、组织结构的调整和运行机制的不断创新这三个方面，来持续推动企业的不断向世界一流企业迈进。在创新方面通过中国电科成立15年来的努力，在国资委的领导下，到2017年中国电科主营业务收入实现2041亿元，是成立之初的21.1倍，利润达到203亿元，是成立之初的28.2倍，总资产规模2299亿元，是成立之初的10.3倍，净资产1620亿元，复合增长率在20%左右。

培育世界一流企业要打造一流的科技创新能力

从创新能力来看，要从五个维度加强中国电科的创新能力，一要拥有一流的科技创新的平台；二要拥有一流的产业布局；三要拥有一流的科技创新的体制机制；四要拥有一流的人才队伍；五要拥有一流的成果。

在一流的科技创新平台方面，中国电科特别重视通过国家级和省部级研究机构进一步集聚中国电科的创新实力，把创新能力进一步调整到核心、高端、基础这些关键环节，一定要有所为、有所不为。

在创新资源的分布方面，我们把握住IT企业，特别是新一代信息技术产业发展的趋势，围绕云计算、大数据、人工智能加快了中国电科创新平台的布局。我们现在有20个国家级创新中心，实际上我们还有47个省部级创新中心和工程实验室，去年整个科技投入的比重达到17%，在中央企业中位居前列，中国电科一直致力于每年科技投入占15%左右，去年首次突破了15%，达到了近17%，比我们每年的利润还多。

2017年围绕新一代信息技术产业方面拿下两个国家工程实验室，一个是和新疆合作的社会风险感知和防控大数据应用国家工程实验室；一个是我们和贵州合作拿下了提升政府治理能力大数据国家工程实验室，实现了新一代技术产业创新能力的新兴布局。

产业布局方面，坚持按照国资委的要求，深化推进中国电科的供给侧结构性改革，中国电科既要抓好“三去一降一补”为代表的供给侧结构性改革，更要突出我们所处的新一代信息技术产业的特点，在科技兴军和网络强国方面进一步加速布局中国电科的新产业、新力量。

去年提出五项工程推动中国电科产业的转型升级，分别是：网络安全和信息化工程、网络信息体系工程、军民融合示范工程，进一步提升中国电科“行业+信息化”、“行业+人工智能”的全方位供给能力；智能制造工程，服务中国智能制造2025，其中特别强调突出中国电科的集成电路、关键设备研发和创新能力；围绕对关键元器件和自主可控集成电路关键器件的需求提出了发展中国电科自主可控工程。

围绕这五个工程，每个工程推进了一个中国电科的行动计划，这个计划落实到具体的产品、落实到具体的技术，落实到具体的成员单位，使得供给侧结构性改革形成了一个从规划到计划全方位落实的体系。

以人工智能为例，中国电科提出全面拥抱人工智能，围绕五个方向提升人工智能应用和供给能力，在社会治理方面，我们布局了一批大数据工程，在军事智能方面推出了以军事智能感知和智能集群无人机为代表的智能化技术和产品的供给，在推动互联网+和智能制造方面推出了智能机器人服务物流的行业，我们还强化了核心芯片的供给能力，取得了很好的效果。

比如海康威视全面推进安防加人工智能的结合，实现了大的飞跃，从看得见到看得清再到看得懂，由于全面部署了AICloud，推出了AI云解决方案，使得从事后处理变成事前预警和事中处理。另外，我们和最高人民法院信息中心合作，开发了司法智能，推出的民事、刑事等案件的文书类案同判的准确率已经达到了85.5%，达到了世界先进水平。

图：全新一代预警机空警－500

另外，海康研发的移动机器人，现在已经广泛用在了以京东为代表的电子商务和物流企业。还有中国电科在军事智能方面的成功实践，我们去年完成了119架固定翼无人机群的编队飞行实验，打破了美军保持的世界纪录，美国著名的智库新美国安全研究中心发布的战场基点人工智能军事改革和中国未来军力，21次提到中国电科成为人工智能领域的重大突破。其实不光人工智能，也代表着中国电科微系统全方位领域里面的突破，无人机上面的感知、无线电干扰都要有很好的搭配。

联合开发天地一体化信息网络工程，计划在国家工程的推进下在天基节点同步轨道发射六颗节点卫星，低轨发射120颗左右的基点卫星，地面建设15个左右的地面信息港，形成覆盖全球的网络。

在自主可控的领域，中国电科通过连续攻关，核心芯片供给能力大幅度增强，第三代半导体方面取得了全球领先的水平。我们加大了针对第三代半导体金属+的合作，在三代半导体材料等方面的供给能力大幅度增强，这是在产业结构方面做的工作。

另外我们按照国资委的要求大力推进中国电科的瘦身健体，2017年我们减掉了96家企业，而且我们是力争把中国电科管理层级从国资委要求的四级控制在三级，另外我们还压减了一些低端的收入，去年压了180亿元。创新是一项系统工程，必须形成一个成熟定型的充满活力的创新体制机制，全面推进技术创新和制度创新两个轮子一起转，中国电科出台了围绕创新链从需求生成、资源配置、项目管理、成果评价等方面出台创新20条，在国资委的领导和推动下，在海康威视实现了跟投的计划，海康威视开展的业务可以采取骨干技术团队持股的方式推进，海康威视的智能机器人就是跟投计划推动的成果。

在创新队伍方面，中国电科一直非常重视创新队伍的建设，中国电科现有16万员工，平均年龄35岁，我们60%是科技人员，我们45岁以下的科技人员的占比已经接近90%，有获得国家最高科技进步奖的预警机之父，拥有工程院院士11名。中国电科通过创新实践形成了一批重要的成果，最近五年中国电科累计突破1500余项关键技术，获得国家科技进步特等奖6项，在国家重大科技工程和国家军队信息化方面起到了主力军的作用。

没有创新就没有核心竞争力，中国企业要坚定不移地把创新作为发展的第一动力，在独有、独创上下功夫，以更多的原创、发明、发现掌握新一轮科技竞争的战略主动，这是我们很重要的体会。

培育世界一流企业要培育新动能抢占网信制高点

2017年伊始，中国电科就将网络安全与信息化作为供给侧结构性改革和新动能打造的关键所在，举中国电科全集团之力进行成体系布局，并启动网络安全与信息化行动计划。2017年7月起，先后连续召开3次视频会议，部署行动计划编制工作，并组织内部200余名专家参与相关论证，于2017年年底前正式下发实施。

为给网信行动计划实施提供体制机制保障，中国电科专门成立了包含行政和技术“双线”的行动计划组织机构，拟制定行动计划管理办法，并将网信行动计划相关内容列入成员单位经营业绩考核。

网信行动计划下发后，各成员单位积极响应，建立组织体系，多方筹措资源，开展技术创新与产品开发。近一年来，通过从中国电科集团层面主导投入、成员单位投入、争取国家和地方专项支持和吸引社会资金等多渠道投入经费近40亿元，投入科技人员4300余名，开展近400项关键技术攻关，初步形成了近200个产品及解决方案。

在网络安全领域，围绕国家网络空间治理和重点行业关键信息基础设施网络安全防护的需求，已在威胁感知与预警、网络关键节点持续监控与防护、网络攻击监测与溯源反制、全球多维信息感知与融合、网络违法行为识别与协同处置等50余项关键技术攻关上取得重大突破。开发了中央企业关键信息基础设施网络安全服务平台，已开始为部分中央企业提供网络安全服务；建立了网络舆情大数据分析平台，为用户提供信息服务；形成了网络社会及数据治理运营服务系统，在专项行动计划中发挥了重要作用； 在网络安全关键技术攻关方面取得重大突破。

在大数据领域，围绕支撑国家治理体系和治理能力现代化要求，突破国产软硬件适配、云安全基础、混合云平台高效管理、数据交换模型和数据定义等10余项关键技术。构建了基于国产软硬件的电科龙云平台，已用于新型智慧城市、公共安全、智能制造等领域，并在数字中国峰会上首次发布，引起强烈反响；依托大数据国家工程实验室和专业公司，汇聚城市委办局及全国法院系统数据，实现了数据资源交换共享和大数据融合，开发出城市应急事件协同响应处置、信息安全、数据铁笼、类案智能推送等数十种特色应用服务，显著提升了核心业务智能化水平、工作效率和服务质量。

在自主可控领域，围绕党政信息系统安全可信和重点装备产品自主保障需求，开展突破自主计算机存储架构CPU、高性能DSP、FPGA和高速高精度数模转换器等20余项关键技术攻关。具有自主知识产权的“魂芯二号”处理器性能超越国外同类产品，已应用于国家重大信息化重点装备；以WE1.0为核心的云架构办公系统，成功服务核心部门办公自动化系统；拟态超融合服务器、拟态分布式存储、拟态网站等产品在国内外首次推出，处于国际领先水平；系列化布局四款高速高精度数据转换器典型产品，技术水平达到国际先进、部分指标达到国际领先。特别是2017年安可工程市场，中国电科的市场占有率位居第一位，大幅度领先同行企业。

习近平总书记强调的“真正的大国重器，一定要掌握在自己手里。核心技术、关键技术，化缘是化不来的，要靠自己拼搏”指示中“必须”“牢牢”“一定”等斩钉截铁的用词，铭记其彰显的是“大国重器”在总书记心中的分量。

对于中国电科而言，一是积极行动起来，着力优化布局。网信事业是中国电科推动供给侧结构性改革、培育发展新动能的关键所在，是中国电科集团共同的事业，要积极行动起来，找准定位和着力点，围绕网信事业调整本单位规划和业务布局，形成“大兵团”作战能力，体现中国电科司作为网信事业国家队和主力军的责任与担当。

二是把握核心技术，掌控关键环节。发展网信事业要紧紧把握核心技术，坚持有所为有所不为，要集中力量突破核心技术、掌控关键环节，在核心技术和产品方面形成系列化供给能力，其他部分可以利用社会资源解决，一定要在拥有核心技术和产品的基础上做系统集成。

三是对接国家战略，构建产业生态。要全力争取国家重大专项，将中国电科行动与国家战略紧密衔接；要积极争取地方政府支持，融入地方发展；要主动加大自主投入，有效统筹中集中国电科内部力量，整机所要加大自主可控元器件和集成电路的上线比例，元器件所要全方位对接整机需求加强攻关，有效统筹中国电科内部力量，打通创新链、构建产业生态。

四是突破传统思维，全力开拓市场。网信行动计划实施要充分体现从“项目经济”向“产业经济”的转变，以市场化方式配置资源，遵循互联网产业的创新模式，通过“边使用边改进”不断迭代演进的方式持续推动产品升级和市场拓展。

五是创新体制机制，增强企业活力。要围绕五大工程的实施，推动体制机制的改革创新，采取核心员工持股、优先推动网信企业上市等措施，旗帜鲜明地支持网信事业发展，尤其是自主可控关键集成电路的发展。

培育世界一流企业要打造一流的管理模式

创建世界一流企业当中应该有一流的管理模式。坚持两个“一以贯之”：一是坚持党对国有企业的领导；二是坚持现代企业制度，在实践中理顺党组、董事会、经营层之间的权责关系。

第二点对中国电科非常重要，随着基于网络信息体系的联合作战能力和全域作战能力，基于智慧城市和更大程度的复杂的、大系统的建设，中国电科提出来要在组织变革方面做大幅度的创新，由“尖刀连”向“大兵团”作战转变。我们去年围绕“大兵团”作战组建了13家子集团和9家专业公司，以此进一步推动中国电科服务大科学工程、大信息化工程和国民经济命脉需要。

在组织结构创新方面，我们还结合中国电科所处的IT行业特点，实际上它要求企业有比较灵活、快速的反应能力，所以为了增强这种快速灵活的反应能力，我们坚持职能导向和流程导向相结合，构建扁平化、矩阵式管理结构，提升大项目和大工程运作和快速响应的能力。比如，从管理层级上中国电科努力把管理层级压缩在三级，但是在每一个管理单元内部力求构建扁平化的管理模式，力争增强创新模式。

总体来看，中国电科创建世界一流企业还在进程中，我们将瞄准世界一流创新型领军企业的奋斗目标，面向世界科技前沿，面向国家重大战略要求，重点实施一批填补国内空白，解决国家卡脖子问题的重大项目和技术工程，形成一批有影响力的创新规模，打造一流的创新高地，融入全球一流的创新网络，在全球创新化的舞台上发出中国的声音，这是我们创新型世界一流企业的时间表和路线图。

当然，中国电科已经迈出了步伐，但是我们现在还仍然走在路上，与兄弟央企相比还有差距，与国资委的要求相比我们也还有不少不足，我们要虚心向大家学习，向业内明星企业学习，能够更好地把中国电科发展成创新型世界一流企业。