“互联网+”下南通媒体融合发展研究

摘要：在当前“互联网+”背景下，媒体融合已升至国家战略高度。本文是在课题组成员调研的基础上，对南通媒体融合发展现状及特点进行分析，接着总结借鉴媒体融合成功案例发展经验，最后提出“互联网+”下南通媒体融合发展对策。

关键词：“互联网+”；南通；媒体融合

基金项目：2017年度南通市社科基金项目一般课题（编号：2017BNT028）：“互联网+”下南通媒体融合发展研究的研究成果之一

1引言

2014年，习近平总书记提出“强化互联网思维，传统媒体要运用新技术加快与新兴媒体融合”。2015年3月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。2016 年2 月，习近平总书记提出“要尽快从相‘加阶段迈向相‘融阶段”，“着力打造一批新型主流媒体”。2017 年1 月，刘奇葆部长要求推进传统媒体和新兴媒体深度融合要抓紧落实，尽快从相“加”阶段迈向相“融”阶段，实现融为一体、合而为一。经过几年发展，融合已步入向纵深发展的关键阶段。作为经济发达的南通，也要跟上媒体融合发展步伐。

2“互联网+”下南通媒体融合发展现状及特点

2.1“互联网+”思维

所谓“互联网+”，指的是依托互联网信息技术来實现互联网与传统产业的联合，主要通过优化生产要素、更新业务体系、重构商业模式等途径来完成经济转型升级。“互联网+”代表一种新的经济形态，突出以大数据、云计算等与生产性服务等产业的融合创新，打造新的产业增长点。它从内容、平台、技术、机制等变革整个媒体行业，给媒体行业带来全新革命。

2.2南通媒体融合发展现状及特点

继苏州、南京之后，南通开通互联网国际通信专用通道，成为江苏第三家跨上“国际专用信息高速公路”的城市。加快城域网智能化改造，大幅度提升传输交换和智能调度的能力，适度超前部署光纤宽带接入网络，基本建成以3G/4G为主、以WLAN为补充的无线高速宽带网。市区免费WIFI服务项目有效覆盖政务中心、文化场所、旅游区域、大型商圈、交通枢纽、医疗机构等公共和热点区域。目前南通互联网用户891.8万户，其中固定宽带互联网用户247.6万户，无线宽带互联网用户644.3万户，分别占网民总数的27.8%和72.2%，同时越来越多互联网用户使用移动终端设备。可以看出，以互联网为代表的数字技术已成为广大受众表达利益诉求的重要平台和优先获取信息的主要渠道，传统媒体的“霸权地位”受到冲击，大大削弱了传统媒体生存功能和价值。

从课题组调研的资料看，2015年以前互联网被当成一个平台工具来使用，多数做的主要是诸如报网互动的简单模式。所以说，从融合程度看，大多数媒体还是将思维停留在“传统媒体+”，主要是在做“叠加”，不是在“融合”。

从盈利模式看，新兴媒体崛起分散了传统媒体的部分受众，使得传统媒体在传播渠道方面的某些垄断优势散失，同时催生了新兴媒体盈利模式，对传统媒体单一的广告盈利也造成了严重冲击。

从新兴媒体与传统媒体的关系看，互联网尤其是移动互联网极大改变了媒体行业整体格局，而且移动互联正向智慧互联发展，互联网重新塑造了媒体行业的规则。我们长期依赖于传统媒体的单一通道，对媒体融合的认识不够深刻，对大数据的敏感度不够，在新兴媒体上缺乏对受众市场的研究和特色内容的精准开发。

那么，南通媒体要如何来融合发展呢？我们先来看看成功案例。

3媒体融合发展成功案例

通过中央电视台媒体融合成功案例，可以看出：首先，中央电视台创新关注用户深层需求。在题材选择上，坚持人民中心的导向，关注人民情感、命运、生活，回答在时代发展中人民的关切。如《创业英雄汇》为创业者搭建实现梦想的平台。在内容设计上，以人民为服务主体，把优秀传统文化作为内容创作的源泉。如《朗读者》的创作就是源自于社会不同阶层朗读者的生活、情感及其感悟等，在这基础上结合以经典文学篇章等，节目以其温暖的人生故事与浓厚的文化气质来启迪人、引领人，并且鼓舞人，从而为文化类综艺节目树立起标杆。

其次，中央电视台涌现融媒体现象节目。老品牌节目全面融媒体升级，通过自我更新良性循环，焕发生命力。新节目结合新理念新技术，突破内容表达、流程设计、视觉呈现。节目积极地进行了多样化传播以及互动式服务等的探索，也催生出了一大批大数据服务、网络直播、VR视频、微视频、“三微一端”宣传矩阵、实时弹幕、虚拟座席、抢红包等融合互动形态。如《中国舆论场》基于新兴媒体前沿技术和融合传播形态，通过网友观点和声音形成“舆论场指数”，而火爆热门舆情则是通过可视化手段得到呈现，以及通过设立虚拟观众席的方式形成有效的互动，这些成为了当前主流媒体传播融合、实践创新的典范。

最后，中央电视台聚焦前沿，技术助推视听体验。主动适应“互联网+”下媒体融合传播的最新需求，紧跟国际大趋势，加强可视化、大数据、云计算等先进技术的研发与应用的能力，大幅度提高数据新闻、精准新闻等在主题媒体宣传报道中所占的比例，创新推出《数据说春运》、《两会大数据》等数据新闻特别报道。如《数说命运共同体》——“一带一路”特别报道，在灵活运用大数据及可视化等方面，同时夺取了数据新闻专题报道的多个第一的可喜成绩。节目恰到好处地运用裸眼3D、增强现实、虚拟追踪等技术，使观众有了调动所有感官的全新体验，这也使得融媒体的临场化和沉浸感得到充分的凸显。

4“互联网+”下南通媒体融合发展对策

在上述分析基础上，探讨“互联网+”下南通媒体融合发展的对策：

4.1创新媒体融合思维理念

媒体融合发展的基础和前提是转变思维理念，形成与时俱进的媒体融合意识，顺应媒体未来发展趋势。只有思维理念跟上时代步伐，行动才能协调有力，步子才能稳扎稳打，融合之路才能越走越宽。这需要我们具备新媒体形势下的新闻专业理念和运营理念，积极探索多元化经营模式，建立与完善针对新媒体的能力评估体系和监管制度；更要树立互联网思维，更加重视技术，利用大数据和云计算等新技术对市场、用户、产品等各方面进行积极探索和改造，实现新旧媒体在媒体经营、平台搭建、内容生产、渠道发布、内外管理等思想观念上的融合。

4.2创新媒体融合内容生产

在媒体融合发展时代，内容仍然是媒体融合的根本，要始终坚持内容为王。要精心打造融合产品，提供用户需求的新特的数字化和网络化内容，大力发展具有互联网特质的内容。在媒体融合中，要立足于生产适应时代的优质内容，为受众提供更多更好準确全面的信息、专业易懂的知识；同时要体现社会主义核心价值观，寓教于乐、有益身心，导向正确、以理服人。这需要我们增加生动活泼、可读性强的传播内容，充分利用起能够为受众普遍所接受的生动活泼的生活化语言，有的甚至是网络流行语言，用来大幅度增强语言感染力，还可以通过典型示范作用引导、激励受众。要注意从用户需求出发，充分了解受众需求，做到精准化传播，关注人的内心世界变化和即时需求，为受众提供一站式信息服务。提供精品内容培养忠实受众，更重要的是以产品创新激发受众潜在需求。同时，以分众化、订制化产品满足受众的个性化需求。提供精品栏目、特色产品打造网媒核心竞争力。当然还注重当今“互联网+”时代的互动性强的特点，注重与受众互动。

4.3 创新媒体融合运营平台

平台融合模式的创新是媒体融合的基础，甚至可能成为媒介融合的新出路。平台的本质是服务型平台，呈现出社交和跨界特征，这符合互联网时代的基本特征。传统媒体的媒介融合必须从当前“两微一端”向平台化方向转型，只有打造平台化产品矩阵，才能从参与舆论场进化到打造舆论场，真正实现对受众进行高效的舆论引导。在媒体融合过程中，中央信息厨房是标配，它使得媒体融合不但拥有了躯体和四肢，并且同时也拥有了大脑和神经中枢，通过集中指挥、采编调度、信息沟通与高效协调等多种方式，形成“一次采集、多种生成、多元传播、全方位立体化呈现”的传播大格局。要建立良性开放的媒体融合云平台，向传统媒体和新媒体开放，注重与受众充分交流互动，实现各种资源的有机聚合、多个应用用户共享以及所有信息互动分享等，进而增强传播的实效；同时，平台提供各种规则和服务保障。

4.4 创新媒体融合运用技术

拓展媒体传播的渠道和手段，不断增强新闻内容的生动性、可视化、完整性，都离不开对先进技术的吸收和运用。要技术突破和创新，媒体融合要利用先进技术从平面向立体发展，充分运用大数据分析、云平台、人工智能、无人机采集、网络直播、全景拍摄、微视频、4G 传输、流媒体传输、实时弹幕以及3D、VR、H5等最新技术，不断提升在数据存储、挖掘及其运用方面等的能力，不断提高信息传播的效率，不断增强信息传播的稳定性，不断加大信息呈现的冲击力，不断提升信息呈现的质量等，从而更直观、更生动、更全面地将信息传递给大众。这也是实现媒体转型升级的关键所在。同时还要重视移动端发展，移动优先占据制高点，把握移动互联时代新闻生产的开放性、交互化的新发展趋势。媒体融合要把好技术关，尤其是注重大数据分析，挖掘探索数据背后隐藏的需求和信息。使专业化生产与用户生产和谐共生，保证传统媒体编辑部的权威性和新闻品质，增加其社交性。

4.5 创新媒体融合体制机制

媒体融合要遵循媒体生产规律和传播规律，努力构建管理扁平化、功能集中化、产品全媒化的“互联网+”下一体化的组织结构，再造流程化的采编工作，重构业务流程和运行机制。创新媒体融合机制体制，要转型管理思路。要坚持客户为中心，只有精准把握客户及其需求，包括了解分析客户的思想倾向、性格特点以及兴趣爱好等方面，才能开展精准智慧传播，最终媒体传播才能入心入脑。因此，在媒体融合管理的平台上，我们可以从客户分析→受众需求→节目研发→顶层设计→预先订制→精准投放→效果评估等环节来开展“自我革命”，以互联网管理逻辑再造管理流程，升级管理平台，实现管理转型。建立起客户导向的融合传播内容的产品研发支持系统，借助于互联网管理逻辑来改造节目生产管理系统，并且建立健全能够匹配智慧化传播和融媒体服务的创新型管理机制。此外，还要适配对应的管理体制。要立足于战略发展的高度，专门研究部署媒体融合的统筹规划、技术保障、体制机制等顶层设计。可以安排建立融合发展领导小组，对整个媒体融合的系统性、整体性、协同性等方面负责统筹，并且将各种举措落到实处。另外，设立专门新媒体小组，重点部门可以设置新兴媒体的处级建制，这些都为真正贯彻融合发展战略能起到提供基层组织结构保障的作用。

4.6 创新媒体融合人才建设

媒体融合也取决于人才因素。只有当广大媒体工作者的能力得到了真正提高，媒体融合才能水到渠成，党的媒体事业才能蓬勃发展。要按照习近平总书记对我们媒体工作者提出的“坚持正确政治方向、坚持正确舆论导向、坚持正确新闻志向、坚持正确工作取向”的要求，通过内培外引，同时整合并融合媒体工作队伍，着力培养一大批立场坚定、作风优良、业务精湛、党和人民能够真正放心的全媒型、专家型媒体工作者，不断提升媒体传播的能力。近年来，虽然有些高校等单位已经在新媒体课程开设方面进行积极的探索，但是在新兴媒体人才培养上还尚未能形成一定的规模，媒介融合至今仍然还存在着大量既懂传统媒体又懂新兴媒体的专业型人才需求的缺口。所以，当前高校等人才培养单位还需要进一步加强对媒体人才，尤其是对“互联网+”下新兴媒体人才的培养。同时，我们媒体要注意培养创新创意型人才，打造勇于打破常态的“全媒型”团队。

参考文献：

[1] 隗建华.关于传统媒体和新媒体融合发展的思考[J].新媒体研究，2017.01.

[2] 殷俊，柳青.论大数据模式对媒体融合的推进作用[J].西南民族大学学报（人文社科版），2017.05.

[3] 媒体融合升至国家战略高度.网易网：http：//news.163.com/16/0307/05/BHHHTAD000014AED.html

作者简介：

张琴（1981—），女，汉族，湖南邵阳人，南通科技职业学院教师，硕士研究生，讲师，高级工程师，高级项目经理，研究方向：电子商务、信息管理。