“互联网+”背景下企业和求职者双向互动研究

王洪伟 刘志富 冯佳逸

摘要：随着我国进入信息时代，互联网也随着进入了我们的生活，为我们的生活带来新的色彩。目前互联网发展迅速，已经成为我国经济发展不可缺少的能动力之一，与我国农业、工业等发展行业都实现了较深层次的融合。今天笔者将谈一谈互联网与企业的融合情况，并结合当下热点话题“求职、就业”，浅析如何发挥互联网的作用推动企业和求职者的双向互动，以确保双向共赢的情况下推动国家经济的发展。

关键词：互联网+ 企业 求职者 双向互动

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1009-5349（2018）08-0048-02

目前“互联网+”已经成为我国现阶段发展的热点话题，“+”指的是传统的各行各业，不仅包括工业、农业、教育等，也包括商业即传统企业发展的各个阶段。笔者认为互联网作为推动各行各业便捷迅速发展的工具，对我国经济有很大影响，所以更应该积极推动互联网与各行业的深入契合。在这里，笔者将对互联网与我国企业招聘融合作出以下研究。

在我国的经济发展中，企业发展对其影响十分重要。企业发展的最重要基础就是人才。没有强大的人才储备力量就无法进行工作的部署、实施，更无法实现企业的发展。所以我国企业就十分重视人才招聘这方面的工作，也会采取各种模式进行招聘，以寻找到符合企业需要的优秀人才。对于人才而言，企业给了个人发展的空间，给了个人升值的渠道。因此毕业生、优秀人才都会寻求更适合自己的企业，想要进入优秀企业。但是在传统的企业招聘中，企业和求职者之间仍然存在一些问题，例如：企业和求职者之间无法达到想法一致、双方不够了解等，导致企业和求职者之间出现许多问题。这些问题不仅影响到企业和求职者的发展，还可能进一步影响外界对企业的看法以及其他公司对求职者的看法，影响企业和求职者的最终发展。

一、传统企业招聘存在的弊端

（一）招聘模式单一

目前我国的企业招聘环节比较固定，大公司的企业招聘都是按照一定的流程进行。比如公司下达招聘指令，人力资源负责人进行招聘人员审定，按照一定的标准采取录用。面对求职者的简历和面试，企业负责人并不能在短时间内判断真伪，容易导致错误地录用人员并且错过最适合本公司的人才。而且这种招聘模式较为单一，不仅使企业的招聘渠道狭窄，还会影响求职者对企业的认知。

（二）招聘成本过高

招聘成本就是指企业在进行人才招聘的过程中要花费的资金以及时间、人力等。比如说企业在进行招聘和面试、笔试过程中的大型会议室的租借费用，招聘负责人员的费用，甚至还有录用员工的风险成本等。过高的招聘成本导致企业的招聘花费大量时间、人力、资源，影响了人才录用的效率，也阻碍了公司的进一步发展。

（三）求职者选择盲目

求职者在进行求职的过程中，只有少部分人会对自己所要进入的公司有一个大致范围的了解，而大部分的求职者由于求职心切、求薪心切等原因，对自己所想要进入的公司没有一个明确的认识。有些求职者为了尽快入职还会采取“广撒网”的战略，也就是多投简历，多面试，看自己最终能够进入哪家公司。有时候招聘公司打来电话，求职者都忘记了自己曾经投过简历，这样不仅造成了求职者对企业的不了解，还会由于盲目乱投而导致求职者屡屡碰壁，进而影响求职者未来的工作。

二、“互联网+”背景下企业招聘面临的机遇

在互联网与企业迅速融合的背景之下，互联网也为企业的招聘带来了一些新的方法，为企业招聘提供新途径的同时规避了传统招聘方法的弊端。

（一）招聘信息发布快，费用低

互联网最大的优点就是能够汇集来自世界各地的信息，并且迅速传递自身所要表达的信息。企业在利用互联网进行招聘的过程中可以将自己的招聘要求发布到网络上，然后通过后台来进行简单的操作。企业可以明确地表达自己的招聘需求，并且不需要耗费过多的时间、精力、资金等就可以让更多的求职者看到自己的招聘信息，从而进行求职申请。费用低，见效快。

（二）招聘形式多元化

利用互联网进行招聘，能够创新招聘方式。传统的招聘方式过于单一，但是互联网下的企业招聘却可以摆脱时间和空间的限制，可以实现招聘的新突破。利用互联网招聘可以在網络上制作招聘网页，还可以与招聘者在网络上进行简单沟通、互动，解答招聘者的疑问，缓解招聘者在直接应聘中的紧张感，以更好地进行招聘。

（三）简历征集、筛选迅速

传统的招聘模式采用的是纸质版招聘，也就是求职者带简历来企业进行面试。企业负责人要对简历进行征集和筛选，这种模式不但加大了企业负责人的工作量，而且还降低了企业工作效率，等于变相增加企业的操控成本。但是利用互联网却可以迅速将简历整合收集，并且根据事先设定好的要求进行迅速筛选，提高了工作效率。

（四）增强求职者对企业的了解

求职者在进行求职的过程中可能因为求职心切而忽略了对企业的了解，但是利用互联网，企业就可以将公司的发展前景以及公司各个职位的职位需求在网上进行公布。这样能够让求职者对薪资、绩效以及发展前景等状况有一定的了解，确保求职者在入职前相信并且认可企业，入职后认真工作，推动企业的发展。

三、如何利用互联网推动企业和求职者双向互动

在互联网与企业融合的背景下，互联网为企业的招聘提供了便利和机遇，所以企业必须抓住机遇，利用“互联网+”的大背景、大数据的环境，融入企业招聘，以此来推动企业和求职者之间的双向互动。

（一）创新招聘模式，多样化招聘

要想更全面更广泛地招收到各种企业人才，企业就必须利用多种招聘模式，使招聘多样化，为求职者提供多种渠道。例如企业可以采取社交招聘模式，也就是利用社交网络平台，在企业负责人和求职者之间构建一个沟通的平台，让其双方根据自身需求达成共识。企业还可以选择采用综合招聘模式进行招聘，也就是通过招聘网站的数据和信息，来筛选求职者，为求职者提供工作。企业还可以采用垂直招聘模式的方式进行企业招聘，垂直招聘模式的重点就在于“搜索”，企业可以通过各种招聘平台进行直接搜索，以寻找自己需要的人才。在多种招聘模式下，企业能够更多地吸纳人才，求职者也能够更迅速地选定自己的工作岗位。

（二）规范招聘工作，树立企业形象

互联网最大的优点就是公开化、透明化。利用互联网企业能够将自己的发展信息、招聘公告、测评方式等进行发布，能够让求职者对公司有一个最直接的认知。对于人才的选定，能够让求职者明确地看到标准，而规避了走后门、攀亲的现象发生。这样能够确保企业发展的公开性、公平性，从而树立企业形象，加深求职者对企业的信任。

（三）注重企业测评，更新测评试题

测评是企业进行人才选定的重要方式之一，利用测评企业能够对人才有一个明确的认识，并且能够对人才的个性和发展有所把握。求职者在进行企业测评之前都会利用互联网对企业近些年来的测评试题进行练习，以确保自己有一个优秀的成绩。企业也可以为求职者提供各种模拟测评试题，让求职者在练习中有把握、有预测，以更好地应对企业的测评。

（四）紧跟时代步伐，吸引更多求职者

互联网作为时代发展的一项必备工具，如果企业合理地运用，能增加企业的价值感。企业应该紧跟时代的步伐，转变自己的观念，以最行之有效的方式吸引求职者。如直接表明工资待遇和发展前途等，让求职者认可并且支持公司。这样企业在发展过程中才能够招揽更多的人才，求职者才能够更快进入工作岗位。

参考文献：

[1]樊瑞波.小议企业员工招聘风险防范[J].中国高新技术企业，2008（11）.

[2]吕培进，杨小萍.企业员工招聘存在的问题及对策研究[J].绥化学院学报，2015（8）.

责任编辑：孙 瑶