浅议新时期高校财务管理的现状及建议

刘芳

【摘 要】对于高校而言，开展财务管理工作的主要目的是对高校内部所有财务指标进行全方位管控和分析，以此提高财务管理的实效性，从而促进为高校综合管理效率。本文在充分分析当前形势下高校财务管理当前现状，提出了具体的优化策略。

【关键词】高校；财务管理；现状；建议

财务管理是组织企业财务活动，处理与各方面财务关系的一项经济管理工作，是一项综合性很强的管理工作。高校财务管理是财务管理的一种，基于教育领域的特殊性，同时肩负着企业和非企业两种角色的管理，随着中国经济的崛起，经济体制改革的不断深入与会计变革的加速，高校财务管理越来越受到重视。

一、我国新形势下高校财务管理现状分析

1.缺乏合理的资金使用规划

资金使用规划是财务管理的重要内容。伴随着市场经济在我国的全面发展，高校作为独立的个体，既拥有独立的社会身份，又拥有自由使用资金的支配权。纵观高校财务资金的使用现状，我们可以轻易了解到，虽然高校相关部门对资金使用规划有一定的了解，但是并没有具体地科学制定资金使用规划。这就导致了高校即使有其相对应的财务管理体系，但是在具体的执行过程中，常常会发生超支、资金短缺等问题。如果在高校项目建设中出现资金短缺的情况，会使得高校具有实际意义的项目建设无法顺利进行，进而降低了资金使用效率，出现财务管理混乱的现象。

2.财务人员素质有待提高

尽管现代市场中已运行了国家计划，减少了市场风险发生率，但市场经济依旧普遍存在，若忽视了市场风险，那么实际中就会存在决策的盲目性，最后以失败收场。现阶段，高校财务人员的素质水平较低，知识内容掌握不足，没有能力处理资金量越来越大的财务相关业务，同时由于高校的财务人员数量较少，劳动强度大，无法抽出大量的时间参加专业培训和学习，知识更新速度慢，一旦遇到新情况手足无措。还有的财务人员守着陈旧的规章制度，风险防范意识薄弱，对财务内部控制的正常实施造成了极大影响，资金利用率低下。

3.高校财务预算机制不够完善

在所有的财务管理体系中，预算机制都是非常重要和不可或缺的机制，预算机制可以说是财务管理的前提条件。在高校当中虽然是有专门负责预算的部门的，但是这些部门仅仅存在形式上，没有将其职责真正的落在实处，没有认真的进行预算工作。出现这一问题的主要原因是高校的领导部门对于预算的重要性认识不足，没有充分的了解到预算机制在整个财务管理过程中的重要性，所以导致预算工作人员也才去敷衍的、不认真的工作态度进行预算工作，在预算编制的执行过程中也没有严格的按照惯例制度来进行，存在随意性。

4.缺乏健全的财务管理制度

健全的财务管理制度是高校进行财务管理的依据，完整的管理制度也是激发职工工作热情的重要动力，高校要想对财务进行科学的管理，就必须要建立相应的管理体制。但是，目前很多高校都没有建立健全的财务管理制度，导致财务部门之间工作无法协调进行，权利与责任也无法落实到位。

5.高校在筹集资金时缺乏风险意识

我国的大多数人对于风险的概念都不够了解，在高校当中也缺乏这种风险意识，高校为了促进学校的发展不断的引入各项资金，但是他们忽视掉了这些资金可能会存在风险，因此就没有对其进行风险管理。如果学校没有正确风险意识，就难以对风险进行预防，在财务管理的过程中遇到问题也不能做出快速的反映，可能还会出现资金不足的窘况。缺乏风险意识就意味着高校的财务安全不稳定，财务管理工作存在隐患。

二、新形势下高校财务管理优化对策

1.制定合理的资金使用规划

高校的资金运作不仅仅要满足学校的使用需求，还需要为学校带来相应的利益。新时期，高校相关部门必须要落实财务管理制度，以市场经济规律为导向，改变高校财务管理方式以及行政管理策略，对传统的财务管理误区进行纠正，并对学校的资金使用进行合理的规划，使得高校财务管理能够适应当前时代的需求。人才培养是高等院校改革的终极目标，高校在制定合理的资金使用规划过程中，需要高度重视学生的需求，秉承着人本理念，合理使用规划资金。

2.树立新观念，加强投资风险管理

随着我国经济的快速发展，市场的需求也与往时的不同，财务管理要应对市场需求树立更规范的新观念。各大高校就要开阔思路，寻找出一条适合自身发展的多元化筹资路线，将发展的主动权握在自己手上。高校要将校门打开，让高校发展跟进社会市场的需求，根据目前高校内的人才资源开发科研成果，将此成果与市场经济利益挂钩，增加高校预算外收入，改善高校的发展环境。作为财务管理相关人员，要用长远的眼光去看待问题，为学校赢取更多的利益成本。在投资放账的时候，也要详细并全面化的计算出风险系数，保证在风险最低的情况下赢取最佳的利益效果。当然这一切都是要在法律条件下完成的。在市场发展中，财务管理人员要加强其自身的法律意识，并且要根据自身的知识加强管理监督财务活动，保证每一次的财务报备活动都是在安全守法的情况下进行。

3.提高财务人员综合素质

当前，高校要想强化财务内部控制效率，就必须培养一批优秀的财务团队。由于财务内部控制具有知识覆盖面大、业务专业性强等特点，会计控制系统能否安全稳定运转，财务内部控制效用能否全面发挥，取决于高素质的财会人员。高校与全体员工的个人利益息息相关，而财会人员扮演着高校的最终执行者角色，只有财会人员严格按照相关法规高效率办事，才能使高校财务系统始终处于安全状态下运行。此外，高校还应为内部控制人员提供优质的学习环境，经常性安排内部控制人员参加相关专业培训活动，已掌握最新的审计知识、会计知识、法律法规等，还应鼓励内部控制人员共同配合研究更为高效的财务核算方法、财务管理及审计监督手段。在充足的学习空间下，丰富审计人员的知识体系，提高审计人员的专业技能，强化财务人员的综合素质，积极主动贯彻落实财务内部控制制度，为内部审计工作的顺利实施提供重要保障。

4.强化预算管理

高校为了更好的进行预算工作，为了使编制出来的预算计划更加的科学、合理和高效，首先需要对预算管理有一个正确的认识，能够了解到预算管理的重要性，将其放在重要的地位上；其次，高校需要选择一些专业的、认真的、负责的工作人员来进行预算，要对经济中可能出现的各种问题进行评估和预测；最后要求将预算管理的概念推广到高校的每一个部门，让整个院校都进行预算编制。当然了为了更好的进行预算工作，我们要求预算管理人员能够学习先进的预算管理和计算方法，对传统的观念进行调整，根据高校的实际情况，收集各项有用数据后进行科学的预算。

5.建立完善的财务管理制度

管理机制是高校正常运行的重要保障，科学合理的财务管理制度对高校的发展有著十分重要的作用。新时期，高校管理人员必须要高度重视财务管理制度的完善，以制度建设为根本，大力推进财务管理机制的运行。高校财务管理制度的建立必须以创新为基础，从而使得财务管理制度更加规范化、合理化、以及高效化。比如说，高校可以建立拓展制度，对财务管理运行细节进行约束。高校在建立财务管理制度时，应首先构建好规章制度的框架，然后在对其进行填补，并弥补财务管理制度中的缺陷，最终完成完善财务管理制度的建立。高校财务管理制度的创新使得高校能够建立全新的财务管理制度，并以这种完善的财务管理制度来管理学校内部财政，在保障高校正常运营的基础上，将财务管理制度的使用价值最大限度地发挥，进而提高高校现代化管理水平。

三、结束语

伴随着市场经济的不断推进，高校在新时期面临着更大的压力与挑战，高校内部的财务管理就是极为重要的一项。财务管理是高校资金运行的基础与保障，但是在环境以及制度等方面，高校财务管理面临着一系列的挑战。因此，高校财务管理必要不断创新，根据市场规律对高校资金进行管理和分配，不断完善财务管理制度，有规划地进行项目投资，才能对高校内部财务进行有效管理，为高校的稳定发展提供有力保障。

参考文献：

[1]孙响林.我国高校财务管理若干问题实证研究[J].财会学习，2017，（15）.

[2] 胡爱萍.探析当前我国高校财务管理的问题及对策[J].财经界，2014（18）.