企业成本控制精细化管理的策略探析

【摘 要】成本管理是企业内控管理的重要内容，也是企业战略性发展的有力支撑。本文分析了企业成本控制管理中存在的问题，阐述了企业成本控制精细化管理的重要性，并在此基础之上，从创设成本精细化管理环境、建立健全成本管理责任制度、实施全面预算管理等方面，具体论述了新时期推行企业成本控制精细化管理的策略。

【关键词】成本控制；精细化管理；问题；策略

一、前言

对于现代企业而言，日益激励的市场竞争、多元化的市场环境，要求企业应转变成本控制理念，以创新管理的视角，积极推行成本控制精细化管理，为企业培育竞争力、提升运行效率。本文立足对成本管理的研究，就新时期企业如何推行成本精细化管理，做了如下具体阐述。

二、企业成本控制管理中存在的问题

在多元化的市场环境中，企业成本控制管理存在诸多问题，特别是成本管理意识淡薄、控制方法陈旧等问题，弱化了成本管理的重要作用，不利于企业战略性发展的深入推进。

1.成本管理意识淡薄，控制管理水平低

成本管控是企业内控管理的重要内容，是战略性发展的有力支撑。而企业在成本管控中，缺乏良好的管理意识，被动的管理状态，弱化了成本控制的有效性。首先，企业成本管控意识淡薄，过于重视短期经济效益，导致成本管控缺乏长期的经济效益；其次，企业成本管控水平低，片面的追求某个环节的成本控制，而缺乏全过程管控工作的开展；再次，企业成本管控环境欠佳，财务部门“一肩挑”成本管控现状，不利于全面成本管理工作的落实，影响企业经营发展。

2.成本控制方法陈旧，缺乏科学有效性

企业在成本管理中，仍沿袭传统的控制方法，严重滞后于实际发展需求。（1）企业成本控制缺乏战略目标的导向作用，建立在历史数据上的成本预算及管控方法过于简单，与日益复杂的市场环境分析相冲突；（2）成本控制与实际脱节，缺乏完善的管理体系，导致成本管理方法陈旧，缺乏成本管理信息系统的构建；（3）成本管理方法“粗糙”，缺乏精细化成本管理的实施，导致成本管理缺乏全面性、有效性。

3.成本控制缺乏深度，管控效力欠缺

成本控制是企业经营管理的重要工作，易受外部因素影响，造成成本波动，影响企业经营管理的有效开展。首先，企业成本控制缺乏深度，浮于表面的管理现状，不利于成本控制工作的有效落实；其次，企业成本管理存在“头重脚轻”情况，过于重视成本支出的压缩，将工作重点放在核算之中，这种偏于一面的工作现状，不利于全面成本管理工作的开展；再次，成本控制工作缺乏广度，全过程管理机制尚未形成，出现成本控制与企业经营发展不同步问题。

三、企业成本控制精细化管理的重要性

在笔者看来，企业成本控制精细化管理，是企业优化成本管理的重要途径，更是盘活经营管理环境，提升企业竞争力的重要保障。因此，具体而言，企业成本精细化管理的重要性，具体表现为：

1.成本控制精细化是企业优化成本管理的重要手段

激烈的市场竞争，要求企业优化成本管理方法，以更加精细化的成本控制，服务企业经营管理。企业要转变传统思维模式，以创新发展的视角，优化成本管理的实施环境，推行成本精细化管理。因此，成本控制精细化是企业优化成本管理的重要手段，是细化管理内容、管理流程的重要基础。企业经营管理环境的有效创设，需要建立在精细化成本管理的基础之上，立足战略发展目标，减少企业成本开支、制定合理的成本计划，以更好的指导企业成本管理开展。

2.成本控制精细化是提升企业竞争力的重要保障

企业在经营管理中，如何提升市场竞争力，是实现可持续发展的重要基础。成本控制精细化，旨在优化成本管控效力，更好的支撑企业在战略性发展的效益保障。对于现代企业而言，细分化的市场发展，更需要细化成本控制，在管理细节上，提高企业生产、管理及技术水平，为企业市场竞争能力的培育，创设良好的内外条件。因此，成本控制精细化是提升竞争力的有力保障，更是企业创新发展的支撑。

3.成本控制精细化是优化内控管理环境的重要途径

优化内控管理是当前企业经营管理改革的重要内容，也是提高企业执行力的重要依托。企业成本管理效率低、执行力不强，很大程度上是成本管理不到位，粗放型管理不利于企业良好内控管理环境的培育。精细化成本控制，实现了更加规范化的管理流程，盘活了企业运行。因此，为更好的提高企业的运行效率、执行力，应积极推进成本控制精细化。以成本精细化管理为依托，创设企业内控管理的良好环境，助力企业在改革发展中，实现又好又快发展。

四、企业成本控制精细化管理的策略

在新的市场经济环境中，企业成本精细化管理的构建，着力点在于优化成本管理的内外环境，建立健全制责任制度，推行全面预算管理，为企业经营发展创设良好条件，支撑企业又好又快发展。因此，新时期企业成本控制精细化管理建设，可从以下几个方面展开：

1.创设成本精细化管理环境，提高成本管控意识

企业推行成本精细化管理，关键在于如何培育良好的实施环境，为精细化管理的开展，提供有力保障。首先，企业要重视成本精细化管理的组织领导，认识到精细化管理的重要性。从组织开展，到人员配置，都应确保工作全面而有效落实。提高企业上下参与的积极性，为精细化管理创造良好的内部环境；其次，企业要转变被动管理的现状，转而以良好的成本管控意识，提高管理水平、优化管理效率，以更好的适应企业发展所需。精细化管理更加要求企业要建立责权利于一体的管理机制，发挥成本管理的重要作用。

2.建立健全管理责任制度，实现节点精细化管理

管理责任制度的建立，是推行成本精细化管理的关键。在重要节点，推行精细化管理，能够帮助企业创设更多地经济效益，助力企业更好发展。在笔者看来，企业一是要建立健全精细化管理制度，通过制度约束，提高精细化管理的实施效力。建立责任制度，明确管理职责，提高各部门、各岗位参与成本精细化管理的主动性、责任心；建立考核激励机制，并将考核结果与职务晋升、薪酬待遇等挂钩，以提高职工成本管理的规范性和积极性；其次，优化成本管理细则，明确管理流程与操作，特别是在重要环节的成本管理中，要建立明确的管理细则，指导成本管理工作的开展。

3.以战略发展为目标导向，实施全面预算管理

全面预算管理以战略发展为目标导向，强调企业战略性发展的推进。在企业成本精细化管理中，应细化管理目标，以全面预算管理为抓手，提高成本精细化管理水平。因此，全面预算管理也是成本精细化管理的重要基础，应积极开展全面预算管理工作。首先，企业要立足经营发展的实际情况，强化预算编制工作，确保预算编制符合企业发展所需，发挥预算的目标导向作用；其次，要注重预算的执行效力，严格避免随意变更等情况的发生。企业在经营发展的过程中，要建立自上而下的预算管理机制，确保各环节成本管理的有效执行；再次，強化成本精细化管理中的财务信息分析能力，能够依托信息分析，科学决策，为企业成本控制提供依据，实现科学发展。

五、结束语

总而言之，成本管理是企业内控管理的重要抓手，也是创设经济效益的重要保障。企业要转变传统思维，以创新管理的方式，实现更加科学合理的成本管理。在笔者看来，企业成本精细化管理，着力点在于：优化——优化精细化管理环境，提高企业成本管控意识；建立——建立管理责任制度，积极推行节点精细化管理；实施——实施全面预算管理，助力企业战略性发展，实现更好的经营管理效益。

参考文献：

[1]吴寅寅.光学膜制造企业成本精细化管理探析[J].当代会计，2017（10）.

[2]薛震.黄磷矿业公司的精细化管理与成本控制研究[J].中国管理信息化，2017（05）.

[3]胡敏杰.新时期企业成本精细化管理的实践探析[J]. 当代会计，2017（01）.

作者简介：

苗梅（1971—），女，籍贯：陕西省西安市长安区，最高学历：大专，职称：会计师，研究方向：会计专业。