医院卫生体制改革框架下医院经济管理的创新与思考概论

宋岩

[摘 要]伴随我国医疗事业的高速发展，医院的经济管理水平不断提高，在医院卫生体制改革背景下，医院经济管理需要适当加大创新力度。文章针对当前医院经济管理中存在的问题，如缺乏完善的经济管理制度、经济管理人员的管理意识有待提高、经济管理机制不够健全等，提出合理的创新措施，希望能够给相关工作人员提供一定的参考与帮助。

[关键词]医院卫生体系；改革；经济管理；创新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.17.100

经济管理是医院管理工作的核心，在醫院卫生体制改革框架下，医院经济管理工作显得尤为重要。医院经济管理主要指的是医院结合财务、会计与审计制度中的相关要求，针对医院运行中的各项经济活动进行良好的监督与管理，保证医院中的各项经济活动得以顺利开展，提高企业的经济效益。

伴随市场经济的高速发展，医疗体制改革力度不断加大，在一定程度上影响医院的正常运行，创新医院经济管理至关重要。为了保证医院经济管理工作得以顺利进行，文章主要分析医院卫生体制改革框架下，医院经济管理的创新途径，从而推动医院能够更好地发展。

1 创新医院经济管理的重要性

伴随我国医疗市场的不断改革，医院面临的挑战不断增多。通过创新医院经济管理，能够提高医院的服务质量，保证医院的稳定运行。在医院卫生体制改革框架下，医院经济管理工作显得越来越复杂，对经济管理人员的要求不断增多，为了保证医院经济管理人员能够更好地投入到经济管理工作中，要结合当前医院的经营情况，进行合理的创新，不断提升医院的市场竞争力。[1]

除此之外，由于医疗改革不断发展，新医改形势下取消了药品加成，在一定程度上降低了医院的经济效益，为了推动医院能够更加稳定地发展，做好经济管理工作特别重要。医院中的经济管理人员要结合各项医改制度，进行合理创新，针对医院经营管理中出现的经济问题，制定妥善的管理措施，为医院提供一个良好的运行环境，不断降低医院的经济管理成本，保证医院经济管理工作得以顺利开展。

2 当前医院经济管理中存在的问题

2.1 缺乏完善的经济管理制度

现阶段，我国大部分医院中的经济管理制度不够健全，在一定程度上影响医院经济管理工作的顺利开展，降低医院的运行效率。在医院卫生体制改革框架下，由于缺乏合理的经济管理制度，影响正常运行。另外，大部分医院经济管理制度内部不够新颖，无法满足发展需求，降低服务质量。在一些大型医院中，如果其内部的经济管理制度不够完善，会降低效率，影响医院的正常发展。[2]

2.2 经济管理人员的管理意识有待提高

由于医院中的管理人员对经济管理缺乏足够的重视，影响经济管理工作的顺利进行。大部分医院比较重视医护人员的培养，忽视对管理人员的培养。[3]在医院卫生体制改革框架下，对医院管理人员的综合能力要求较高。为了保证医院的经济效益，医院管理人员要不断提高自身的能力，针对医院经济管理中存在的问题，制定科学的解决方案，保证经济管理工作得以顺利开展。另外，由于医院内部的管理制度比较多，如果管理对经济管理缺乏一定的重视，会降低各项医疗资源的利用率，增加医院的经营成本。

2.3 经济管理机制不够健全

根据相关调查发现，由于医院内部的经济管理机制不够健全，会浪费大量的医疗资源，影响经济管理制度的顺利实施。例如，在某大型医院中，如果其内部的经济管理机制不完善，会增加医院的运行成本，影响医院的正常运行。另外，由于医院大部分管理人员由技术人员转型而来，对经济管理缺乏足够的重视，使得医院中的经济管理制度存在比较多的缺陷。对于医院中的管理人员来说，由于内部的管理机制不够完善，会影响工作的顺利开展。

3 医院卫生体制改革框架下医院经济管理创新方案

3.1 不断完善经济管理制度

在医院卫生体制改革框架下，想要保证医院经济管理活动得以顺利进行，医院管理人员要不断完善经济管理制度，并根据经济管理制度的实施情况，进行科学改进，从而不断提高医院的经济效益。由于医院建设规模的不断加大，管理人员要根据结合财务信息，进行科学判断，针对存在的问题，提出妥善的解决对策，促进医院的可持续发展。

在互联网技术高速发展的今天，医院经济管理人员可以科学运用互联网技术，构建先进的网络沟通平台，在该网络沟通平台上，经济管理人员可以提出自己的意见，并与其他管理人员进行良好的沟通，有效降低医院的经济管理成本，保证医院能够更加稳定地运行。在完善医院经济管理制度的过程当中，要结合医院的经营情况，设置专门的监管部门，不断提高各项财务信息数据的准确性。为了保证医院经济管理制度得到有效完善，经济管理人员要适当加大经济管理力度，针对经济管理制度中存在的缺陷，进行科学处理。

通过不断完善医院中的经济管理制度，能够保证各项财务信息数据得到有效利用，提高医院的经济效益。在一些大型医院中，由于其内部的管理制度比较多，经济管理人员要不断创新经济管理内容，将理论与实践进行充分结合，保证医院的市场竞争力得到有效提升。另外，医院中的经济管理人员还要结合各项管理制度的实施情况，进行有效的改进，并做好总结反思工作，从根本上提高经济管理制度的实施率。

3.2 提高医院管理人员的经济管理意识

在新时代背景下，医院面临的市场竞争压力越来越大，管理人员要充分认识到经济管理工作的重要性，并不断提升自身的经济管理意识，保证医院资金得到科学利用。医院管理人员在实际工作当中，要注意观察，针对经济管理工作中存在的不足之处，提出妥善的解决方案，在提高医院服务质量的基础之上，保证医院的经济效益。

想要保证医院经济管理方案得到更好的创新，医院内部的经济管理人员需要具备良好的创新意识，经济管理人员可以到其他医院实习，并与其他医院中的管理人员进行沟通，结合自身医院经济管理方案中存在的问题，提出创新方案，保证经济管理方案中存在的问题得到有效解决。对于医院中的管理人员来说，要主动学习先进的经济管理知识，并结合医院的发展现状，制定高效、妥善的解决方案。

此外，医院要不断加大经济管理人才培养力度，定期引进高学历的管理人员，并开展座谈会，促进医院经济管理人员之间的沟通。管理人员在实施各项经济管理制度的过程中，要详细记录下制度中存在的问题，并与上级部门沟通，保证医院经济管理制度得到有效实施。通过不断提高医院管理人员的经济管理意识，能够保证医院卫生体制得到更好的改革，提高医院管理人员的管理水平。

3.3 健全经济管理机制

在以往的医院经济管理工作中，由于经济管理机制不健全，在一定程度上影响管理制度的顺利实施。由于医院中的经济管理工作包括的内容比较多，如日常开销、医护人员的工作报酬等，医院中的管理人员通过健全经济管理机制，保证各项财务统计数据得到合理运用，提高经济管理人员的工作效率。由于医院中的经济管理指标比较多，经济管理人员在健全各项管理机制的过程中，要进行合理的评估，结合医护人员的工资收入情况与医院的经营管理现状，适当加大经济管理力度，保证医院的市场竞争力得到更好的提升。

4 结 论

综上所述，通过不断完善经济管理制度、提高医院管理人员的经济管理意识、健全经济管理机制，能够保证医院的经济效益。由于医院发展规模的不断加大，医院中的经济管理人员要结合各项管理制度的实施情况，适当加大创新力度，不断提升医院的经济管理水平。对于医院中的经济管理人员来说，要不断学习先进的经济管理方法，从而保证医院卫生体制得到更好的完善。

参考文献：

[1]王钢辉.医院经济管理创新实践与思考[J].经贸实践，2017（20）：75-76.

[2]高淑欣.关于医院卫生体制改革框架下医院经济管理的创新与思考[J].现代经济信息，2016（2）：24.

[3]顾宝海.新形势下医院经济管理工作的创新思考[J].时代金融，2015（36）：338，340.