企业财务会计与管理会计的结合优势探究

崔彦蓓

摘要：本文主要分析企业财务会计和管理会计的区别和联系，探究财务会计和管理会计的结合优势，为企业寻求二者的紧密结合做好理论工作，以期更好的促进企业发展。

关键词：财务会计；管理会计；结合优势；企业发展

引言

作为企业会计的两大分支，财务会计与管理会计共同构筑起了企业会计的完整内涵。当下知识经济时代全面来临，企业财务管理日益趋于信息化，这不仅使财务管理工作更加便捷，同时也使财务会计与管理会计的关系更加密切。如何实现企业财务会计与管理会计的优势整合，凸显企业优势，使之更好地为企业服务，已经成为企业管理者共同关注的焦点。

一、企业财务会计与管理会计的区别

1、财务会计和管理会计的含义不同。财务会计，又称对外报告会计，是企业会计工作中的基础工作，财务会计工作大多是记录企业日常的资金流动情况，在月末或者每季度末和年度终结时对企业的资金使用情况进行汇总结算。财务会计的核算目标主要是对与企业经营管理有关的债权人、投资人以及政府部分为企业提供的财务状况进行管理。管理会计，又称对内报告会计，包括管理系统和成本会计两部分，对象是企业当前和未来的经济活动，为企业在内部生产管理上的特定需求提供信息，根据企业的经营管理活动分析企业经营管理在各个阶段的发展，综合考虑企业未来管理的趋势，总结企业运营规律，为企业经营管理活动制定对策提供依据。

2、企业财务会计与管理会计的工作主体不同，目的不同。企业财务会计通常只是以企业本集团为主体，而管理会计涉及到的部门和流程多，可能是一个班组也可能是整个企业。因为面对的工作主体不同，服务对象的要求不同，所以财务会计和管理会计工作的目的不同。企业财务会计在工作中要遵循会计准则，核算企业中的各個事项，清晰反映企业的财务状况，明确经营生产中的收益、支出和利润，并根据得出的准确数据全面反映企业经济的经营发展情况，制定编制报表。其工作就是分析企业的运行情况，对外提供真实有效的财务报表。而企业的管理会计注重的是资金的管理情况，运用已有的财务数据有效的监管资金，为企业管理人员使用资金、科学决策提供信息。

3、企业财务会计与管理会计工作的计量单位不同，核算要求不同。企业的财务会计在经营管理中的计量单位是货币信息，是对企业经济情况的总结和核算，对外提供的企业财务报表也是以货币为计量单位。而企业的管理会计主要以变动成本法为依据，管理预算和决算等工作。相应的，企业财务会计与管理会计工作的核算要求也不同。财务会计要求数据或报表必须及时、准确。财务会计必须遵循国家规定的会计准则和制度，以企业内部的经营管理为核心，对企业发生的各种经济活动做好全面的分析、评估、报告，及时准确的反映企业的经营管理情况，为配合相关政府部门的监督提供有效的参考信息。管理会计则摒弃了传统的会计核算模式，将管理学内容融入其中，以会计成本为基础形成预测系统，以满足内部报告需求。

二、企业财务会计与管理会计的联系

1、企业财务会计与管理会计的对象相同，目标相同。企业财务会计与管理会计的对象都是以企业的资金为最终管理对象，财务会计就是分析企业的资金使用情况和利用效率，而管理会计则是以财务会计的工作为基础，对控制和管理企业的全过程。他们本质上都是分析资金的运作状况，反映企业的经济情况。企业财务会计与管理会计的根本目标都是为企业的经营管理活动提供真实、准确的基本数据和完善的信息资料，提高企业的经营管理效益，增加企业利润。

2、企业财务会计与管理会计信息来源相同。财务会计主要是统计企业资金的使用情况，并根据数据详细、具体的总结，编制财务报表，而管理会计是企业为了预测未来发展状况而制定的细节化的资金管理对策，从根本上看，企业的管理会计是财务会计的更高层次，其管理内容的制定是在财务会计的基础上进行。所以，两者的信息来源相同，其基本内容是体现企业生产经营活动的直接的原始数据。

三、财务会计与管理会计结合的优势

尽管财务会计与管理会计在企业会计工作中扮演着完全不同的两种角色，但究其根源，都是为了企业的运行与发展。在知识经济迅速发展的当代社会，要使企业能够在激烈的市场大浪潮中不被淘汰，必须从资金控制与管理上着手，取长补短，将财务会计与管理会计有机融合，从而为企业发展与决策提供更高品质的服务。财务会计与管理会计相结合的优势突出体现在：

1、财务会计与管理会计的有机结合能够提高企业的核心竞争力。随着改革开放与世界经济一体化的不断推进与深入，各类民营企业、外资企业纷纷出现在国内市场，市场中的经济成分更加多元、复杂。在这一时代背景下，企业内部控制理论应运而生，内部控制的关键在于资金控制，只有对企业资金情况有了更加准确的把握，才能对行业动态与企业发展前景作出正确预测，进而作出科学的战略抉择，提升企业核心竞争力。

2、过去，企业决策者多关注企业盈利，利润是企业生产经营追求的终极目标。现代企业管理思想要求企业管理者突出成本意识、风险意识与效益意识。要求企业在生产经营中节约成本，提高资源利用率。调查研究发现，八成以上的企业中，财务会计与管理会计两大部门均存在职权交叉的情况，两者的融合恰恰有利于降低成本，实现资源优化配置，进而推动企业由粗放式发展模式向集约式发展模式的转变。

四、实现两者优势结合的措施

1、在成本核算及控制方面实现财务会计与管理会计的结合

实施成本预算时，除了发挥财务会计的成本核算功能之外，还可将管理会计中关于成本控制、预算管理的方法运用进来，实现二者融合。利用管理会计相关知识，对企业产品的成本构成加以分析，结合产品设计、材料消耗、加工工艺等情况，综合考虑并制定出最佳成本。然后将这一最佳成本与财务会计成本核算结果进行对比，分析差异。在生产过程中，突出对可控差异部分的监督与管理，以有效降低其影响，进而达到节约成本，提高产品质量的目的。

2、在提供财务预算、分析、评价等方面实现财务会计与管理会计的结合

传统会计管理模式中，在对企业战略决策、业绩评价等领域进行管理时，财务会计与管理会计多各司其职，利用不同方法发挥着不同作用，但在管理目标上却存在同一性。在企业运行与发展的过程中，涉及数据处理、整合的环节可谓无处不在。通过两者优势结合，能够在企业内部实现资源的优化整合，提高财务数据信息的测评水平，使企业财务信息向系统化方向发展，创造性地制定出更具时代特色的企业发展战略。

3、在制定企业经营目标方面实现财务会计与管理会计的结合

企业生产经营的所有环节都需要以明确的目标为前提，科学明确的目标如同企业前行道路上的明灯，指引着企业发展的方向，也是全体企业员工努力工作的不竭动力。为了实现企业财务会计与管理会计的有效融合，必须制订出科学合理的战略目标，以现代企业管理理论武装企业，不断更新管理理念，结合财务会计与管理会计两者优势，对财务信息与数据进行动态测量，加强管理，实现企业的良性发展。

五、结束语

随着时代发展，现代企业生产经营过程中面临的考验越来越多，会计信息使用者对企业会计工作的要求也越来越多，沿袭传统的会计管理模式已经无法满足现代企业发展的需求，为了突出企业的核心竞争力，实现企业的可持续良性发展，财务会计与管理会计的优势整合势在必行。

参考文献：

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