加强油气田企业财务风险控制的探讨

薛宏强

[摘 要]财务管理是油气田企业管理中的一项重要工作，财务风险是油气田企业内部的原生性风险，具有客观性的基本特征。加强油气田企业内部财务风险控制，不仅能够优化油气田企业的财务管理工作，还能够促进油气田企业发展的持续性。基于此，文章首先对油气田企业的发展背景及内部财务风险的客观性进行了有效阐述，接着对油气田企业财务风险的类型进行了系统分析，最后有针对性地提出了油气田企业实现对财务风险有效管控的措施。

[关键词]油气田企业；财务风险；控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.13.164

油气田企业是我国的能源型企业，其生产、经营及管理状况会影响我国石油、天然气等主要能源的供给，故加强对油气田企业经营管理的探讨在当前能源危机日益严重的形势下具有重要意义。加强油气田企业内部的财务管理，不仅可以规范其经营管理活动，还能够促进油气田企业的良好发展。加强油气田企业的内部财务风险控制，不仅能够降低企业的原生性风险，规范财务管理行为，还能够有效提升油气田企业的经营管理水平，促进其发展的稳定性和持续性。

1 油气田企业财务风险的客观性分析

油气田企业的财务风险是指在企业的财务管理活动中，由于各种不确定性因素的存在，导致油气田企业的实际收益与预期收益之间产生偏误的可能性。油气田企业内部的财务风险具有客观性的基本特征，主要表现在以下几方面。

一是油气田企业作为一种资源型企业，开发成本较高，资金使用周期较长，加上日常业务的结算不及时，企业内部留存的流动资金不足以抵偿债务，此时，油气田企业往往通过举债的方式来缓解资金短缺压力，从而使企业内部的债务及利息负担沉重。二是油气田企业内部存在大量的往来款项，而当应收账款占企业总资产的比例过高时，会加重油气田企业的资金周转压力，而当债务人发生经济困难，不能如期偿还前欠账款时，应收债权极易转化为坏账损失，造成企业内部可用资产的不足或浪费。三是由于油气田企业的业务活动广、合作单位多及社会需求大等特点，决定了其合作对象的复杂性及交易方式的多样性，现金、支票及汇票等多元化支付方式，加大了业务处理的困难性，财务风险随之产生。四是油气田企业属于我国的能源型企业，经常因为企业效益与社会利益的不统一而发生经济纠纷，另外，企业用工问题、环境保护问题及企业社会责任缺失问题等都会引起法律纠纷，进而造成油气田企业的内部财务风险。

2 油气田企业财务风险的类型分析

（1）筹资风险。在我国，油气田企业多为国有或半国有性质，生产规模大，经营管理要求比较高，这种特性决定了油气田企业内部存在巨大的资金需求。筹资活动是油气田企业对外融通资金，以满足经营管理需要的重要方式。筹资活动是油气田企业生存和发展的基础。之前，我国实行计划经济，受这种经济发展模式的影响，油气田企业大都由政府直接投资，生产经营所需资金也由财政拨款支持，此时，油气田企业内部的财务管理方式尚不完善，往往只重视生产而忽视企业整体经济效益，这就造成企业成本的增加和筹资的低效。另外，市场环境的复杂性造成油气田企业的经济效益持续偏低，且缺乏有效的评价指标对企业内部的财务风险进行量化，进而影响到油气田企业的健康发展。

（2）投资风险。市场经济的发展给企业带来多样化的投资选择，油气田企业要想获得持续性发展，就必须注重对现有资产进行科学合理分配，即在满足油气田企业经营管理所需流动资金的基础上，对外进行合理投资，以发挥流动资金的增值性及效益性。为了进行有效的投资决策，油气田企业内部的财务人员根据已有的财务数据，制订多样化的投资方案，并依据投资回报率等量化指标对投资方案进行科学的评定与选择。但是，企业内部财务人员受制于自身能力的限制，加上信息不对称等客观因素的存在，造成投资决策行为缺乏科学性、合理性，油气田企业自身所面临的投资风险加大，无期收益也无法有效实现。

（3）利益分配风险。油气田企业在实现内部收益后，需要对利润进行分配，以满足股东、债权人等利益相关者的需求。但是，在企业的经营管理活动中，受市场环境、竞争者及其他因素的影响，油气田企业的内部利润并非确定性存在，且在利润分配的过程中，也不可避免存在一定的资金支付风险，这类风险就是油气田企业内部利润分配风险的主要表现形式。利润分配风险不仅会影响油气田企业发展的稳定性，还会进一步制约其生产规模的扩大，并对企业资产的整体性造成影响。

（4）道德风险。道德风险主要是针对油气田企业内部的财务管理人员而言的。油气田企业的业务形式具有多样性、复杂化的特点，这就对现有的财务管理人员的专业能力和道德素养提出了要求。但就实际情况来看，油气田企业繁杂的机构设置、复杂的处理程序及多样化的处理标准造成了道德风险的存在，且呈现出增加的趋势。例如，财务管理人员进行错误的现金记录、会计人员迫于管理者压力设置账外账及经营管理各个阶段中存在的徇私舞弊行为等，这些行为都进一步加大了道德风险。

3 油气田企业实现对财务风险有效管控的措施

（1）加强对企业内部流动资金的监督和管理。油气田企业实现对财务风险的有效管控，要加强对企业内部流动资金的监督和管理。就资源型企业来说，流动资金是维持其持续运营及发展的基础性条件。当前，油气田企业内部的流动资产主要用于投资活动，因此，油气田企业要加强对投资行为的监督和管理。为了做好油气田企业的投资工作，一是加强投资决策者对专业知识的学习及培养，决策者要本着科学、谨慎的原则，对油气田企业内部的经营管理状况，尤其是流动资金的使用状况做出科学合理评定，并据此制订系统化的投资方案；二是油气田企业要定期组织财务人员对资产、负债等状况进行检查，尤其是注重对流动资产的审查，这样可以有效地应对可能出现的问题，并做好保障性工作，如为防止应收账款在企业总资产中的比例过高，油气田企业可以开展定期的应收款清欠工作，以减少坏账的发生。

（2）构建系统完整的风险控制体系。油气田企业实现对财务风险的有效管控，要构建系统完整的风险控制体系。企业的财务管理活动中存在筹资风险、投资风险、利润分配风险及道德风险等多元化风险，故油气田企业应根据自身生产经营的特点，并结合产品定位、市场条件和资本管理水平等因素，构建系统完整的风险控制体系。具体来说，一是油气田企业内部的管理人员及财务人员要对财务风险的类型进行有效识别，并据此制定相应的风险应对措施，对企业内部可能存在的潜在风险进行預防与控制；二是油气田企业应在内部建立相应的应急预案机制，并设立突发性风险应对基金，当油气田企业内部发生筹（投）资风险、利润分配风险及道德风险时，其可以及时采取有效措施以减轻各种风险对油气田企业的影响。

（3）建立风险预警机制，并强化对风险的评价与监督。油气田企业实现对财务风险的有效管控，还要建立风险预警机制，并强化对风险的评价与监督。建立风险预警是油气田企业进行风险管控的有效措施，为此，一方面，油气田企业内部财务人员要综合运用各种指标，对企业发展中的不确定性因素进行分析、处理，以降低不确定性事项发生风险的可能性，避免潜在损失；另一方面，油气田企业的管理者还要积极组织财务预算，结合财务人员的意见对资金需求及使用计划做出明确安排，并根据企业的生产经营及管理实际对可能存在的资金管理问题进行管控，以弱化内部财务风险。风险评价与监督也是油气田企业进行风险控制的重要性工作，为此，一是加强企业内部各部门之间的沟通与协调，建立相互配合、相互制约与相互监督的制衡与管理机制，以确保财务内部风险控制的实施有效性；二是油气田企业要建立相应的财务内控及审查制度，定期或者不定期组织专项人员对企业的经营管理行为的合法合规性进行审查，并加强对各业务部门的核查，以及时发现财务管理中可能存在的问题，且达到规范部门行为、减少道德风险等目的。

参考文献：

[1]高立华.石油企业财务内部风险现状、成因与控制措施[J].经贸实践，2017（12）：133.

[2]王延祥.探析现代石油企业财务内部风险控制[J].时代金融，2015（6）：136，140.