SWOT分析在企业年度经营计划编制中的运用分析

王刚

[摘 要]文章主要从市场经济环境下企业年度经营计划编制工作的影响因素入手，对SWOT分析方法在企业年度经营计划编制领域的应用措施进行了分析。

[关键词]SWOT分析；企业年度经营计划；年度经营目标

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.13.096

世界经济全球化进程的加速和互联网信息技术的快速发展，让企业的经营环境表现出了开放性与动荡性的特点。在我国加入世界贸易组织以后，我国国内产品市场与国际市场之间的交融，让我国企业进入了复杂多变的国内外市场之中。企业年度经营计划是企业决策的重要影响因素。SWOT分析法的應用，可以有效促进企业年度经营计划的指导性、灵活性和可操作性的提升。

1 市场经济环境下企业年度经营计划的影响因素

企业年度经营计划是企业制定财务预算、开展绩效考核的基础要素。企业年度经营计划的可操作性可以被看作企业静音管理模式的实效性的主要影响因素。[1]随着我国社会主义市场经济的不断发展，以下因素成为企业年度经营计划的主要影响要素：一是宏观经济环境与微观经济政策；二是企业的内部资源情况。行业因素和区域因素也是企业年度经营计划制订过程中所不可忽视的内容。企业的产量需要遵循国家出台的指令性计划。在产品由国家统购统销的经营环境下，企业并不会对市场情况进行关注，企业也并没有构建真正意义上的年度经营计划，在改革开放以后，除食盐、烟草等产品由国家直接监管以外，市场经济体制的构建，让国内市场竞争和国外市场竞争成为了企业所关注的主要内容。在国内外市场的不确定性因素的影响下，企业需要借助一些具有可操作性的经营计划，为自身的未来发展提供指导。

2 SWOT分析在企业年度经营计划编制过程中的应用方法

SWOT分析法是对企业在自身发展过程中所面对的现实问题进行客观分析研究的研究方法。这一分析方法涉及了优势、劣势、机会（机遇）和威胁等与企业发展息息相关的因素。在SWOT分析方法应用于企业年度经营计划编制工作以后，企业管理人员可以在与竞争对手进行比较分析的基础上，对其与外部环境变化给企业未来发展所带来的机遇和挑战进行分析。在企业所拥有的资源和自身的市场竞争能力存在差异的情况下，外部环境变化给不同企业所带来的机遇与威胁也会存在着一定的差异性。

2.1 优势与劣势分析

SWOT分析中的优势与劣势分析建立在企业自身实力的基础之上。一般情况下，企业的竞争优势主要指的是企业在产品设计及人力资源管理等多个方面所具有的，优于同行业竞争对手的能力。对于企业而言，企业的经营目标涵盖了市场和利润等多个方面。从市场环境的实际情况来看，除了企业的盈利情况以外，企业自身的发展速度和市场份额等因素也可以被看作企业自身优势的反映。因而企业在某一领域所具有的优势主要指的是企业的综合优势会其与其他同行业企业之间的比较优势。竞争优势可以被看作企业产品的创新点，即其他同类产品所并不具有的优势。以果蔬产品为例，产品的养分含量、外观质量、产品品牌和产品价格等因素均可以被看作企业竞争优势的影响因素。

从企业的发展历程来看，企业竞争优势的来源具有着广泛性的特点。[2]在利用SWOT分析法对自身的优势和劣势进行分析的过程中，价值链的每一个环节都需要得到企业的关注，除此以外，企业在产品优劣势分析过程中还需要关注以下内容：一是企业建立某种优势所耗费的时间；二是企业获取某一竞争优势的可能性或可行性；三是企业对某一类经营优势的建构程度；四是竞争对手回击自身经营优势的时间；四是企业维持自身所取得的经营优势的时间和企业在维持自身经营优势的过程中所耗费的成本。

2.2 机会与威胁分析

基于SWOT法的机会与威胁分析与企业的环境发展趋势之间存在着一定的联系。在经济学领域，企业在自身发展过程中所面对的环境威胁主要指的是企业经营环境或市场环境中存在的某种不利因素给企业的未来发展所带来的不利影响。环境机遇是一些对企业行为具有一定吸引力的领域。企业在进入这一领域以后，可以对自身的竞争优势进行充分发挥。例如在国家对校车问题进行规范以后，校车销售市场就成为客车生产企业的环境机遇，国内各大客车经营企业均可以在校车生产市场发挥出自身的竞争优势。为赢得自身的发展机遇，环境扫描成为企业识别市场机遇、明确潜在威胁的重要举措。从SWOT分析方法对企业年度经营编制工作的影响来看，企业在完成SWOT分析以后，可以为年度计划的制订提供特定的目标，对此企业也需要对年度经营计划与企业中长期发展规划进行统筹分析。

3 SWOT分析在企业年度经营计划编制中的应用措施

3.1 企业所处行业的发展特点

根据战略学者和经理人对企业战略内涵的认识，总体性、指导性、长远性、现实性、竞争性、风险性和创新性是企业战略的主要特点。它与企业管理模式之间存在着相互依存的关系。在SWOT分析法应用于企业战略分析过程以后，企业可以构建一种不受财务驱动的自由化思维环境。这种思维环境的构建，可以为企业年度经营计划的制订提供一定的帮助。在企业年度经营计划的编制过程中，企业所处行业的发展特点是企业管理人员所不可忽视的内容。以国内某日用品生产企业为例，在品牌营销战略的制定过程中，该企业从人们的不同年龄段和消费水平的差异性等方面入手，研发了面向不同消费市场的消费产品。为了对企业的年度经营计划进行完善，企业管理人员在年度经营计划编制过程中，需要对化妆品和洗涤用品的市场现状进行分析。如从洗涤用品的发展趋势来看，在全球经济一体化不断发展的时代，全球洗涤剂市场竞争的激烈化，已经让人们对洗涤用品的需求呈现了多样化的特点。在液体洗涤剂产品不断创新的情况下，传统洗衣粉仍然是世界各个国家和地区所普遍使用的洗涤用品。在环境问题不断恶化的情况下，日用品的环保需求也已经得到了人们的关注。低碳环保的绿色主题已经成为日用品的主要发展趋势。

3.2 分析要素的选择

在SWOT分析方法应用于企业年度经营计划制订过程以后，企业管理人员需要对事关本行业发展的主要因素进行明确。以企业外部环境的市场分析为例，企业在分析工作开展过程中，需要从自身行业特点入手，对分析要素进行明确。[3]以大型客车生产行业为例，国家的宏观政策是企业所关注的重要内容。例如在卧铺客车退市政策实施以后，国内大型客车生产企业已经停止了卧铺客车生产。旅游客运经营企业、城市公交企业公路客运企业、需要为职工提供通勤车辆的企业等机构是大型客车的主要客户群体，航空运输、铁路客运对公路客运的冲击、旅游市场的发展和城市公交系统的发展（如新能源公交车辆在城市公交领域的普及）可以被纳入客车生产企业的外部环境分析过程之中。在内部条件分析阶段，企业可以从产品的直接用户和最终用户的特点入手，对一些消费者最为关心、最有价值的因素进行关注。以客车生产行业为例，公交公司、客运企业和机关事业团体等机构是大型客运车辆的直接用户，单位职工和旅客（游客）可以被看作大型客运车辆的最终用户群体。车辆的价格、内在质量和油耗等问题是产品直接用户所关注的内容。车内环境舒适度是最终用户群体所关注的问题。在SWOT分析完成以后，企业可以在明确优势产品的基础上，完成最终的决策制定。

4 结 论

SWOT在企业年度计划编制过程中的应用，是帮助企业明确自身市场顶底，把握市场机遇的有效措施。在SWOT分析完成以后，企业可以在明确优势产品的基础上，完成最终的决策制定。

参考文献：

[1]陈鸿雁.基于SWOT分析的物流企业发展策略优化——以淄博市为例[J].企业经济，2013，32（3）：164-167.

[2]米兰.基于改进SWOT方法模型的企业专利战略制定研究[D].镇江：江苏大学，2010.