土建工程施工质量控制要点及控制措施

许纪生

【摘 要】近几年，随着大规模土建工程的建设，在其施工过程中也逐渐暴露出一些问题。笔者结合自己的实际工作经验，从不同角度提出了加强土建工程质量管理与控制的几点建议。希望通过论文的论述，能够给土建工程施工的质量管理及控制工作提供有价值的参考。

【Abstract】In recent years， with the construction of large-scale civil engineering， some problems have been gradually exposed in the process of construction.Combined with his own practical work experience， the author puts forward some suggestions on strengthening the quality management and control of civil engineering from different angles.It is hoped that through the discussion of the paper， it can provide valuable reference for quality management and control of civil engineering construction.

【关键词】土建工程；施工质量；质量控制及管理

【Keywords】civil engineering； construction quality； quality control and management

【中图分类号】TU201.2 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）05-0031-02

1 引言

随着经济社会的建设及发展，土建工程在经济社会中的作用越来越突出，对人们的生活及工作都产生了非常大的影响。同时，土建工程的建设对我国经济市场中企业的竞争也具有非常重要的作用。因此，必须进一步加强土建工程的施工质量控制与管理，从而保障土建工程的建设质量，使其能够满足不断提高的社会要求。同时，在保证土建工程施工质量的同时，应不断提高管理水平，通过运用有效的科学手段，促进土建工程的建设及发展。下面，本文对相关方面展开论述。

2 土建工程施工中存在的问题

2.1 没有把控好全局管理及控制

在我国大部分土建工程的施工中，很多施工单位都没有有效地掌握工程管理的全局。通常，施工单位及管理部门都只是简单地对某几个施工环节进行严格的管理，而对于那些对工程质量影响不大的施工环节，都没有给予足够的重视[1]。同时，一些施工单位对施工材料及施工设备的选用，并没有经过严格的审查，从而为之后的施工作业造成了一定的安全隐患。

2.2 管理人员质量控制意识较弱

现阶段，由于我国整个建筑行业中没有十分全面、清晰的质量管理规章制度，导致施工人员及管理人员在实际工作中缺乏相应的约束。因此，致使很多施工人员的质量管理控制意识较弱，对施工质量管理工作并没有给予足够的重视。同时，由于大部分施工人员在工作之前并没有接受过正规的学习或培训，对施工质量管理相关的法律法规都不是非常了解，使其自身所具备的职业素养很难发挥出来，影响了施工质量管理工作。

2.3 相关规范制度不完善

近几年，为了满足我国經济社会发展的需要，对土建工程的质量也提出了更高的要求，过去的质量管理制度及相关条例，已经难以满足当前土建工程的施工管理工作。而在一些土建工程的施工过程中，施工单位及相关的管理人员并没有对其管理制度进行有效调整，也没有结合实际需要及国家制定的新的相关规范来制定企业的施工制度[2]，由此导致在土建工程的施工过程中，很多施工环节的质量管理达不到相关要求。同时，一些施工单位为了能够节省成本，使企业获得更多的经济效益，在施工过程中选用质量一般，但价格非常低的施工材料，为施工质量安全管理埋下了一定的安全隐患，而相关方面的制度体系又不是非常健全，给一些居心叵测之人钻了空子。

2.4 施工材料管理中存在一定的漏洞

就目前我国土建工程的施工质量管理工作来说，其大部分的问题都出现在施工材料的管理及控制环节。首先，在挑选材料供应商的过程中，很多施工单位并没有对实际材料市场进行全面的调研，造成所选材料的质量并不符合相应的要求。或者是虽达到质量要求，但在储备运输过程中可能出现一些问题，影响了正常的施工进度[3]。其次，由于施工材料的种类较多，数量庞大，在储备材料的过程中也存在管理不当的问题，材料堆放混乱，也是施工材料管理中经常出现的问题，还会造成材料的浪费。

3 加强土建工程质量管理与控制的措施

3.1 加强全局的管理及控制

在土建工程建设过程中，存在的外界干扰因素及内在干扰因素都比较多，再加之土建工程的工期一般都比较长，在对其进行质量管理及控制的过程中很难将全局都进行有效掌控。因此，在施工过程中，相关的管理人员以及有关部门的领导，应在施工之前，对各种干扰施工质量的影响因素进行全面分析，包括地形、地质、地貌以及施工人员的素质等各个方面。同时，应对施工流水线上的所有工作环节进行严格检查，避免由于小问题而引起的重大施工事故。

3.2 提高管理人员的整体素质

面对土建工程施工中大量的施工人员，施工企业应进一步加强这些施工人员及质量管理人员的培训工作，从工作标注、职业道德、安全管理等方面，进行全面的教育及学习，保证每一名参与土建工程建设的人员，都能够具备良好的职业素质及专业的工作技能。同时，应多展开一些关于土建工程质量管理方面的交流会议，大家能够在会议上畅所欲言，将自己对土建工程质量管理及控制的想法充分发表出来，互帮互助，相互学习。此外，施工单位也应针对土建工程的施工质量管理工作，定期召开学术研讨会，并召集相关的专家学者，提出自己专业性的意见，进一步促进土建工程的建设及发展。

3.3 完善相应的规范制度

为了能够有效完成施工质量管理工作，必须先建立相应的管理制度，并针对所有施工环节，制定具体的要求与规范，保证每一个施工管理流程都能够有章可循。同时，由于土建工程的建设规模较大，其施工流程非常复杂，施工环节众多。因此，在施工过程中应制定责任制，并进一步落实。要保证一旦施工质量管理过程中出现任何问题，都能够找到具体的负责人，并及时召开会议，研究出合理的解决办法。此外，应建立人事资源管理制度。一般在土建工程的施工过程中，会有大量的施工人员，对这些施工人员进行管理是非常重要的工作环节。因此，应针对工程建设的实际情况，制定人事资源管理制度，为保证土建工程的顺利施工提供保障。

3.4 加强施工材料的管理与控制

在土建工程的施工过程中，施工材料管理是非常重要的一个环节。对土建工程来说，只有先保证其施工材料的质量符合施工要求，才能够保证施工作业的顺利进行。同时，由于土建工程的建设规模一般都比较大，工程建设中所需的施工材料也非常多。因此，大量的施工材料进入施工现场，一旦在管理过程中没有有序、分批次地进行管理，极可能出现材料管理混乱的情况。而一旦出现这种情况，不同的材料放在一起，其就可能相互影响，从而破坏某些施工材料的质量。鉴于上述情况，施工材料的管理人员一定要加强施工材料的管理工作按照合理的顺序将施工材料运输到施工现场，并严格控制施工材料的运输、仓储及保管工作，避免由于管理不当引起的材料质量变差或材料损失的情况。

4 结论

综上所述，土建工程的施工质量不仅关系着人们的生活质量，更是与各行各业的发展与建设有着密不可分的联系。因此，应当对土建工程的施工质量管理环节进行严格控制。施工单位及相关的管理人员应意识到施工质量控制的重要性，从实际施工情况出发，全面分析产生问题的原因，以便能够从源头上彻底解决施工质量管理中存在的问题。总之，施工质量管理及控制工作是土建工程建设过程中的核心部分，希望通過对这一环节的不断加强，能够为土建工程的顺利施工奠定良好的基础。

【参考文献】

【1】马琪波.谈建筑电气工程施工技术要点及质量控制措施[J].建材与装饰，2017，36（44）：17-18.

【2】郑燕昭.土建工程施工质量控制要点及控制措施分析[J].中国新技术新产品，2017，21（05）：83-84.

【3】李小鹏.浅析高层建筑工程施工技术要点及质量控制措施[J].四川水泥，2016，34（09）：247.