财务内控制度在企业发展中的重要作用

陈剑波

【摘 要】近几年，随着经济社会飞速发展，传统的企业管理模式已经难以满足其自身发展的需求。为了进一步提高企业的市场竞争力，制定科学合理的财务管理目标，必须进一步完善企业的财务内控制度。论文对财务内控制度进行了介绍，并论述了其对企业发展的作用，探讨了企业完善财务内控制度后，取得的成果。

【Abstract】 In recent years， with the rapid development of economy and society， the traditional enterprise management mode has been difficult to meet the need of its own development. In order to further improve the market competitiveness of enterprises and formulate scientific and reasonable financial management objectives， it is necessary to further improve the financial internal control system of enterprises.The paper introduces the financial internal control system and discusses its role in the development of the enterprise， and probes into the achievements of enterprise after perfecting the financial internal control system.

【關键词】财务内控制度；管理方式；企业发展

【Keywords】financial internal control system； management style； enterprise development

【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）05-0003-02

1 引言

随着经济市场向着多元化、全球化的方向发展，企业的管理方式及运营理念也应做出适当的调整。在企业运行过程中，有效的财务管理工作是保障企业可持续发展的重要环节。而财务内控制度，则是企业管理体系运行过程中的核心部分。因此，完善财务内控制度，对改善企业实际经营状况，有着非常重要的作用，也是企业实现现代化管理的必经之路。

2 财务内控制度概述

为了保证企业的正常运营，企业的管理者通常会采用各种管理方式，有组织、有计划地对企业运行中的各项环节进行有效控制。可以说，企业管理工作是具有一定目的性的一种活动，而控制活动也是在管理的范畴之内的。众所周知，企业的财务控制工作关系着企业的各项经济活动，通过财务控制，使企业中的各项经济活动都向着有利于企业发展的方向发展[1]。同时，企业的财务控制，在企业的财务管理过程中占据着关键位置。企业想要实现自身的长远发展，就必须建立健全的财务控制体系，并且，在这一过程中结合企业的实际运营能力及财务情况，制定出科学、合理的财务内控制度。

3 财务内控制度对企业发展的作用

3.1 将企业运营的各个流程有效结合在一起

财务内控制度的制定，能够将企业运营过程中的各个环节有效地结合在一起。一般来说，企业的财务管理工作主要包括以下方面：财务预算工作、成本管理工作、报销审批工作以及财务监管工作等，这些工作流程在实际运行过程中，并非完全独立的，相互之间存在一定的联系[2]。因此，通过企业的财务内控制度，将上述环节有效地结合在一起，使企业管理实现了整体上的提升，进一步加强了企业的市场竞争力。此外，通过企业财务内控制度，使企业制定的各项工作规划，能够向着统一的目标前进，提高了企业的运营效率。

3.2 有助于明确企业财务管理目标

在企业的发展过程中，企业的领导者必须针对企业的发展战略，制定企业的财务管理目标，并结合企业的成本管理预算工作，制定出不同阶段的管理规划。通过企业的财务内控制度，财务管理人员在进行预算管理的过程中，能够有效完成资金管理工作及监督工作[3]。并且，在进行财务管理的过程中，由于财务内控制度中规定了各项财务管理标准，企业的管理者能够实现对预算工作的考察，查看其中的各项条款是否符合企业的实际需要，从而完成对使用费用的调整。

3.3 有助于加强预算资金管理工作

企业通过落实财务内控制度，能够进一步加强对财务管理过程中关于资金的预算工作，通过对预算资金的调整，实现对企业经营目标的有效控制。同时，通过企业财务内控制度，完成对企业资产的有效控制。可以说，企业财务内控制度，为实现企业财务的精细化管理奠定了良好的基础。在企业的发展过程中，必须依靠一套完整的成本指标体系进行相关财务工作的安排，使企业在使用资金的过程中能够将有限的资金用于该用的地方。

3.4 有助于降低企业内控成本

事实表明，通过财务内控制度的实施，达到了降低企业内控成本的目的，企业能够快速完成预算管理及费用报销流程。在计算机信息技术的帮助下，企业实现了自动化、系统化的审批流程。在这种管理模式下，减少了企业运营管理中的操作成本，提高了管理效率。以上情况足以说明，财务内控制度的建立与完善，促进了企业运营中信息化技术的应用，提高了企业的信息化水平。在计算机系统的支持下，企业可以通过相关的系统软件，实现自动化的财务报销流程，减少了人工处理报销工作的时间。并且，利用计算机系统，还能够为企业的远程业务与异地支付，提供有力的支撑。通过计算机系统，财务管理人员能够完成对财务数据的分析，提高财务工作的效率。

4 企业通过完善财务内控制度取得的成果

4.1 提高了企业的管理水平

随着市场经济体制的改革，企业的经济管理体系也将发生一定的改变。对企业来说，财务内控管理是企业发展运营中非常重要的一个部分，企业想要实现长期、健康的发展，就必须对财务内控管理方面给予足够的重视。因此，企业内控制度的建立，能够进一步提高企业的管理水平，促进企业的发展。实际上，通过实施企业财务内控制度，有效地避免了企业运营过程中存在的腐败问题及浪费现象，提高了企业的资源利用率，使企业在激烈的市场竞争中具有一定的优势，促进企业经济的发展。

4.2 推动企业改革、加强企业的薄弱环节

通过建立并实施财务内控制度，企业能够有力面对经济市场不停变化带来的压力。实际上，我国经济市场的运营过程中，企业在制定生产计划时，并没有足够的数据及信息作为支撑，导致出现了经济利益受损、亏本的情况。而随着财务内控制度的出现，企业能够直观地查看到相应的数据信息，从而制定符合企业发展的生产计划，避免出现财务混乱的现象，保证企业的长期发展。同时，在财务内控制度的支持下，企业也能够实现自主经营及独立核算，提高了企业的财务管理水平。

4.3 完善企业的内部运营机制

財务内控制度的制定，进一步完善了企业的内部运营机制，实现了企业的快速发展。目前我国很多企业中都存在着管理松弛、监督不力、会计信息虚假等方面的问题，而财务内控制度的实施，进一步加强了企业的管理力度，使企业的财务工作能够有章可循，避免出现财务数据弄虚作假的情况。鉴于此，企业财务内控制度的建立，促进了企业的平稳发展，使企业在运行过程中，能够理清各有关部门的关系。总之，在财务内控制度的影响下，企业将会取得更多的经营成果，发展壮大，为经济社会的发展奠定良好的基础。

5 结论

综上所述，财务内控制度的建立及完善，是保障企业可持续发展的前提与基础。同时，加强企业财务内控制度的落实，对提高员工工作效率、提升企业管理质量，有着极大的促进作用。换句话说，企业想要在激烈的市场竞争中占有一定的市场份额，必须不断加强自身的市场竞争综合实力，而完善财务内控制度，就是一条有效的途径。总之，希望通过本文的论述，能够为企业完善财务内控制度提供有价值的参考，促进企业的经营与发展。

【参考文献】

【1】赵海霞.企业财务内控制度的建立及发展[J].商场现代化，2016，36（26）：176-177.

【2】方立婷.关于企业财务内控存在的问题分析与对策探讨[J].时代金融，2016，14（12）：92-96.

【3】张丽，李亚书.企业财务内控制度体系的建立和实施经验谈[J].中国商贸，2014，34（11）：56-57.