探究加强道路运输管理部门财务内部控制的策略

丁国琼

摘要：新技术迭代的时代背景下，怎样实现企业财务的内部控制的优化以适应市场内外部环境变化，是值得企业不断探究的课题。同时，它也对财务管理相关工作者提出了更高要求。本文结合公司组织内部控制中的现实问题，创新提出了对应的解决办法，以期帮助国内外道路运输领域的管理部门更好地做出财务内部控制决策。

关键词：道路运输；财务管理；内部控制；问题与方法

财务部门是保证组织有序运营的前提，财务控制结果的好坏直接关系到部门发展的长期与否。因此，探究财务内部控制优化办法，既能优化现有道路运输行业的财务管理工作，同时对促进国民经济的整体发展也有重要现实作用。

1 道路运输管理组织财务内部的现实情况分析

1.1 缺乏独立的财务机构，监督职能无法有效保障

各单位要认识到设置独立财务部门的重要性，使部门之间权责分明，以推动公司的整体健康运营。国内不少运输组织仍未设置专门的财务部门，而是将财务工作交由办公室进行集中处理，使办公室演变为公司的中心部门。因此，运输机构也无法全面监督财务工作，实现整个部门的有序管理和运营。

1.2 缺乏统一的内部控制观念，财务管理困难

企业内部全面的制度政策是实现内部控制有序发展的前提。而国内不少道路机构的内部控制观念由于个人生活体验等因素的不同而无法统一。不少机构的管理层也缺乏长远的控制观念，过度重视企业发展，这也是制约我国道路业发展的重要原因。

1.3 缺乏全面有效的内部制度，相关政策未能有效落实

国家至今仍未制定完整的监督或财务管理体系，因此也很难从根本上监督、规范企业财务的内部管理。尽管国内有很多省份制定了有关政策，现实工作中却鲜有企业能真正落实和推行相关制度。一些机构甚至缺乏对财务管理人员的绩效考核，严重影响了企业整体的有序运营。

1.4 缺乏专业化、高素质的财务内部管理人员和团队

国内绝大多数的道路运输管理机构并未重视提升财务工作者的综合素质，同时也缺乏对应的培训规划。结合全国道路运输财务部门的人员构成看：员工的综合素养亟待提升，很多依赖传统的旧知识进行工作的员工很难适应新时代高强度、高节奏工作的需要。

2 优化道路运输系统财务内部控制的建议

2.1 设定单独的财务部门，确保监督职能的顺利开展

执行财务内部控制和监督的前提是全面掌握企业财务的发展现实情况，结合相关间题制定对应的解决方案，明确财务工作者的权利和责任。为财务工作者创建一个独立、稳定的工作环境，确保财务管理工作不受其他部门活动的干扰。设定独立的财务部门，严格划定各部门间的权责范围，确保财务监督工作的顺利进行。

2.2 强化内部控制理念，提升企业资金管理效率

要求企业的管理层做好行为表率，通過学习不断提升个人的综合素质，树立正面的工作形象。同时，管理者也要有长期发展的战略意识，鼓励员工不断开发个人潜能，促进资金的优化配置。同时在资金的使用过程中，也要一切从简，严格管控如公费出行的开支等成本费用，确保将有限的资金用到实处。对企业内部的资金管控上，努力创建完善的监督体系，确保多人对资金进行管理决策，防止一人独断的局面，提升企业资金管理的综合效益。

2.3 创建完善的内部管理体系，促进财务公开

财务内部管控的目的是强化企业资金的管控和监督，全面提升财务工作人员的工作效能、降低不必要的财务损失、维护相关人员的合法权益等。道路管理机构的所有领导和员工都有权参与到对财务的监督中。这也要求财务部门反复核对财务数据，如实反映企业的资金使用现状，确保企业资金的有效使用。管理者也要在日常的财务管理决策等工作中重视员工参与，积极倾听员工的建议，促进运输工作的民主化、创新化、高效化。

2.4 提升财务工作者综合素养，落实财务内部控制

财务工作者综合素养直接关系到企业整体工作效益和长期有序经营。因此，企业应该高度重视财务从业者综合素养的提升，通过开展系列的培训和专题讲座等方式提高财务人员的财务理论知识和技能，以帮助其适应快速变化的新时代发展的现实需要。

3 新时代道路运输管理机构财务内部控制的新出路

3.1 吸收新时代财务内部管控思想和办法

要求运输管理部门形成全面的涉及财务清算制度在内的财务管理体系，确保财务工作者依法处理相关财务事宜，促进财务工作的规范化、制度化。同时财务管理工作者也要树立强烈的法律意识和责任意识，自觉规范相关工作和行为，不断提升个人综合处理财务间题的能力并与其他各部门协调配合，推动企业整体有序运营。在整个组织内形成良性互助的工作环境，确保各部门职能的顺利进行。

3.2 创建符合新时代发展需要的综合型财务管理人才队伍

（一）加强职业操守建设，树立正确的职业道德观念。员工良好的职业操守对于工作本身及公司的长期发展意义重大，职业道德的优劣也直接映射出员工是否具备高情商。道路运输部门必须高度重视对财务员工的道德教育，同时财务工作者尤其要重视规范自身行为，树立良好的职业道德，确保公司财务的公正和公开。财务工作中的道德修养直接关系到公司的发展方向，要求财务工作者自觉树立明确的责任意识和法制观念，强化个人的道德观念，真正做到为人民服务。

（二）重视对财务人员综合理论和技能的培养。要严格把关财务工作者的任职资格，确保财务人员已经接受过系统的财务管理知识教育，同时取得了工作必需的证书等，能够熟练处理相关财务问题。同时，在后续的工作中，也要结合时代发展需要对员工进行针对性的专业培训，提升工作人员的相关工作技巧和解决实际会计工作的能力。创建系统完整的职工教育学习培训制度，不断加强财务部门的内部管控机制。通过制度约束和规范职工行为，强化财务工作人员的责任意识和法制观念。

（三）提升财务内部控制工作者的专业素养。除了基本的财务知识理论和技能，财务工作者要不断提升白身的学习动机，主动学习税务等相关内容，有效拓宽个人视野格局，全面提升个人的综合素养。推动财务工作者努力朝着掌握道路基础专业理论和精通财务内部管理原理的综合型专业人才发展，推动公司财务部门的创新协调发展，创建配套的淘汰机制，强化内部控制人员的进取精神和责任意识，并不断完善自身，实现个人和组织的长期发展。

（四）创建完善的财务管理信息共享平台。结合新时代大数据等新兴技术，推动道路管理运输组织内财务部门管理信息的网络化、公开化，实现对财务信息的有效整合，不断提升企业财务管理效能，通过全民监督的形式有效约束财务工作者的相关行为，促进企业的长期有序经营。

4 结语

目前，国内的运输管理机构在管控环节中还有很多不足，因此需要企业组织内部全体员工的不懈努力，严格遵从交通运输部提倡的相关倡议，及时关注财务工作人员的生理和心理变化，不断完善企业自身的财务监管体系，促进财务工作的制度化和规范化；加强财务人员的综合职业教育，提升员工的专业知识技能以适应新时代的发展需要，进而有效提高企业的整体财务管理效率和竞争力，推动企业的长期有序经营。

参考文献：

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[2]李俊.道路运输管理机构财务内部控制方法探究[J].经济视角，2013，（12）.

[3]王萍.道路运输管理机构财务内部控制策略[J].环球市场信息导报，2015，（26）.