房屋建筑工程项目的风险管理研究

赵军

摘 要：本文分析了建筑工程项目风险管理存在的问题，并且从构建完善的工程风险管理制度、加强树立企业风险意识以及构建风险管理企业文化三个方面针对性的提出应对措施。

关键词：房屋建筑;工程项目;风险管理

项目工程的风险管理是建筑企业提高生产水平的重要手段，可以增加企业在市场竞争中的活力，对提高我国建筑行业的施工水平和安全意识有深远的意义。本文从建筑工程项目风险管理的影响因素入手，浅析建筑工程项目的风险管理的内容，并提出建筑工程项目风险管理的策略，希望可以促进工程建设可以向着正常有序的方向发展，并供相关的学者和从业人员学习和参考，提出相应的意见和建议，予以指正。

1 风险管理的发展现状

近几年的时间，经济的发展迅速也带动了建筑工程行业的蓬勃发展，虽然建筑行业在蓬勃的发展，但同时也出现了一系列的问题，主要是因为建筑行业处于刚刚起步发展的阶段，需要经过政府的正确引导才能提高自己的水平，而目前的发展状况是不尽人意的，无法实现建筑施工与环境经济的协调及融合，但随着不断的发展，建筑行业的势头也会越来越猛。

2 强化房屋建筑工程项目风险管理的重要性

因为房屋建筑工程是一个比较复杂的过程，其面临的风险也越来越多。同时，在房屋建筑工程项目施工阶段，风险越来越显现出来。对规模比较大的建筑项目而言，其存在着更大风险。同时，房屋建筑工程项目风险有着隐蔽性和不确定性特点[1]。所以，对于施工单位而言，不但需要提高建筑施工风险能力的识别，还需要对风险发生规律进行总结和归纳，对一些价值高的风险信息进行搜集。房屋建筑工程项目风险管理是在施工阶段对未来可能发生的风险来合理的进行评估和辨识。除此之外，还需要针对性的编制风险管理策略。在项目施工阶段，因为存在许多难以预测的风险因素，所以非常有可能对建筑施工单位的健康发展带来比较大的负面影响[2]。如果对这些风险不及时的制定有效对策进行防范，就会对建筑工程项目正常实施产生影响。因此，强化房屋建筑工程项目风险管理有着非常重要的意义。

3 房屋建筑工程项目的风险分析

3.1建筑项目的施工进度风险.施工进度风险指的是在建筑施工阶段，受到许多因素的制约，造成了施工周期拖延的问题。施工单位不能严格根据施工的标准要求来进行施工。影响施工进度风险的因素主要存在两个方面，分别为：技术风险和计划风险。技术风险指由于设计人员整体素质比较低，进而设计的施工图纸不能更好的满足施工要求，进而需要对施工图纸进行再次设计。因此，一边施工一边设计的方式，将直接对施工进度产生影响。对项目的施工计划进行编制是根据施工目标为参考。科学的施工计划能够更好的满足施工目标要求。如果施工计划不满足要求，就给施工企业带来比较大的损失，进而造成计划风险的出现，直接影响了项目的正常施工进度，进而给施工进度带来风险。

3.2建筑工程项目的施工费用的风险.建筑工程项目出现费用风险的主要原因可以有下面几个方面：第一，因为变更了施工计划。在建筑工程项目施工阶段，往往会有许多次变更的状况。这样就比较容易对建筑施工工程量进行改变，进而增加了费用支出，出现费用风险。第二，经济因素方面的制约。由于许多经济事件带来了施工费用的提高，最终出现了费用风险，比如通货膨胀。再次，计算成本过程中出现错误。由于一些企业预算人员的疏忽或者不齐全的收集信息，进而造成了费用风险的出现。

3.3建筑工程项目的施工管理风险

在建筑工程项目当中出现施工管理风险的主要因素为两个点：首先，不健全的管理机构。当构建的管理机构不合理、不科学的时候，上级和下级之间的配合存在障碍，其工作将相互脱节，进而造成了危险比较多的管理风险;其次，在合同管理条款当中，如果存在比较大的漏洞，或者不明确双方责任，将造成管理风险的发生。

4 提升房屋建筑工程项目风险管理应对措施

4.1构建完善的工程风险管理制度.风险管理范围含有施工是不是延期、施工费用是不是超预算、施工质量是不是符合国家相关标准等方面。建筑施工单位要通过法律以及经济手段来对风险进行管理，更好的对风险进行控制，进而减小风险所带来的损失。因此，企业需要利用强有力的调控手段，对建筑工程风险管理进行控制，降低行政干预，尽可能的健全有关法律法规，并且及时的进行以外保险，加强力度建立工程项目风险管理体系。除此之外，按照我国工程风险管理的发展方向和形式，可以更好的完成企业风险管理。

4.2 加强树立企业风险意识.对于施工建设部门来说，需要通过一定的条件来制作施工图纸，同时在对招投标文件以及对工程清单进行制作。另外，还要对工程资质和相关法律规范所认定。特别是对于高层建筑物施工来说，需要深刻的对招投标内容进行理解。发现文件当中存在的不足并及时进行修正。对那些比较模糊的风险问题需要敏感，并及时进行捕捉。除此之外，我们需要注意项目技术是不是和规范相符合，合同条款是不是符合有关法律法规。充分对企业和竞争对手的经济实力进行考虑，尽可能的对风险系数进行降低，带来更科学的风险报价。

4.3 构建风险管理企业文化.企业的持续发展和生存一般是有高层管理人员的风险态度以及风险管理所决定的。所以，企业高层管理人员需要有一些专业知识和经验，担负起监控风险的职责。管理人员需要强化风险管理的应用方法，例如：接受风险、规避风险以及分担风险。当企业面对风险的时候，需要在企业最大化利益的基本原则上，针对性的利用避免风险或者减小风险的办法。对能够承受的风险，需要积极的利用对应的措施，尽可能的降低风险给企业带来的经济损失。建立健全的企业风险管理环境，其中含有风险管理环境和风险道德标准管理，让全体员工都树立起风险管理文化理念，不断对风险管理工作环境、风险控制文化以及风险管理意识进行健全，最终不断让员工更好的进行风险防范。

4.4制定完善的工程项目风险管理系统.建筑工程项目风险中包括了许多不同的情况，通过经济法律等方式来对风险进行有效地规避和损失的降低，是风险管理中的核心。因此，要制定完善的工程项目风险管理系统，通过对现实情况的尊重和经济规律的遵循，合理利用经济和法律的相关制度来对项目的风险进行调控，使建筑工程项目能够尽量做到只剩下不可抗力因素的风险影响。此外，对于我国而言，我国的建筑工程项目风险管理正处于萌芽阶段，因此，对于完善的工程项目风险管理系統的制定迫在眉睫。

总而言之，对于我国建筑工程风险管理的探究，需要通过对合同风险管理策略的强化、风险管理系统方法的运用、完善的工程项目风险管理系统的制定和资源的优化分配和风险转移来实现。这样，既能保障建筑工程项目的质量，能够保障社会公众的人身安全，促进企业的更好发展或建筑工程取得良好的社会效益，以此达到有效持续的发展。从而从长远的角度来看，可以对我国经济的发展起到促进作用，贡献出属于自己的力量。

参考文献

[1]杨广平.浅析建筑工程项目的风险管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（12）：68-69.

[2]李寅，成盈.探究层次分析法在建筑工程项目风险管理中的应用[J].智能城市，2017，3（01）：14+16.