加强施工项目质量管理的策略探讨

匡升会

摘要：如果施工项目质量管理工作做的不到位，建筑物的安全、功能都会都到一定的影响。因此加强施工项目质量管理是必要的，本文先分析了目前施工项目质量管理存在的问题，然后针对问题探究了具体的解决措施。

关键词：施工项目；质量管理；问题；解决措施

建筑业已经发展为一个很壮大的社会产业，廣大人民群众对其的质量问题也是越来越关注；但因为我国仍然处于发展中阶段，有些技术管理并不到位，这也就导致在施工项目质量管理上存在着很多问题，这些问题进而影响工程项目的质量，也给居民们来安全隐患甚至是威胁着社会的稳定。因此加强施工项目质量管理亟不可待，但对症下药才是最好的解决措施。本文先分析项目质量管理存在的问题，然后根据问题去制定解决措施。[1]

一、施工项目质量管理存在的问题

（一）项目自身的安全问题

安全性是评价一个项目在使用方面是否成功的先决条件，所以在施工前或施工过程中，对项目自身的安全性进行复核和管控十分重要。具体体现在建筑物的永久性临边、洞口、设备运作的影响范围、抵御自然灾害的软硬件应急设施、交通通行的设置、及日常管养条件的安全性设置等，其合规性及功能需满足潜在使用者或建设者的安全需求。如在施工前，进行复核、优化，能够明显提升项目的品质，使项目建设施工管理者与使用者，在项目存在的不同阶段形成功能意识上的共鸣。作为质量管理的一部分，在施工项目施工管理中，集思广益，通过图纸会审、成本优化、设计风险与机会的复核、过程变更等形式，更好的促进项目在使用方面的安全性的优化，从更高层面助推项目质量的管理。

（二）质量管理中的安全问题

安全性是评价一个项目建设过程是否成功先决条件，所以对施工项目的安全性管理也是十分必要的。很多建筑公司在作业时并没有意识到项目安全性管理的重要性，没有对员工进行有效的安全知识教育，作业的时候也没有严格按照安全性管理的制度去做，或者是安全教育只做表面功夫没有深入人心。这些都是安全性管理存在问题的原因。比如说：在施工前，工作人员对一些大型的机器不进行检修，就投入使用；施工人员在作业的时候不戴安全帽、穿着不符合要求；施工地点的工具摆放凌乱、地面不整洁。

安全管理的问题往往是施工管理系统性问题的具体体现；脱离科学的安全管理，是无法实现科学质量管理的。

（三）施工项目质量管理问题

建筑工程是一个耗时长、花费大、内容繁杂的大工程，施工用到的技术以及原材料也是非常多。所以施工项目质量管理工作也是十分复杂困难的，很容易受到外界的影响。部分建筑公司在没有充分了解项目在地实情情况、没有充分的成本措施和方案措施的情况下，就投入建设资源，以致于过程中成本超出预期，而通过偷工减料来弥补损失，这同样会给施工项目质量管理带来明显的问题。

（四）施工项目管理制度不够健全

1、管理工作岗位对员工的要求就是必须高素质，丰富的工作经验。但是从事建筑项目管理工作的员工还存在一些素质不高，工作经验缺乏的情况。部分管理工作岗位上的员工对法律知识的了解不够，对内部合同的内容了解不全面，并没有达到管理人员的要求。2、施工项目管理制度本应该是在施工的每一个环节中都要发挥作用的。部分管理人员只是做了施工前的管理工作，而不管后期的管理工作。这无疑会给施工项目质量管理带来麻烦。3、应从健全管理制度和建立激励机制方面，对项目质量管理目标的实现提供良性助推。施工项目管理制度需要具体化，必须对管理员工的工作态度、工作范围、操作技能等进行细化，让员工清晰的知道自己的职责所在，避免管理员工在其位而不谋其职的情况发生。[2]

二、加强施工项目质量管理的措施

（一）确立施工项目质量管理的目标

有了目标才会有动力，才不会盲目前行。加强施工项目质量管理的第一步就应该确立其目标。质量管理目标的制定除了要符合建筑公司的管理标准，还应该切合实际情况。这样才能保证目标的合理性与正确性。目标应根据组织及工序，进行细分，使得目标大道与否可评判、可量化；目标内容应该包括建筑工程的施工材料，施工技术，施工人员的要求等，这样才能让每一个员工清楚自己的工作范围。对于不同的施工技术，质量管理目标的设置也应该有所不同，目标内容应该根据技术的关键点来设置。

（二）做好充分的事前调查、项目特征分析及措施准备

有针对性的针对项目实施环境、周期进行事前调查，为资源的合理准备提供合理科学的支持，能够对可能存在的质量问题提供应对之策。结合项目特征，提出有针对性的改进意见和建议，增值项目价值，可以实现较高层面项目质量改进。措施的准备可以是动态的，但应与项目实施的进展相匹配，能及时应策项目质量管控所需。

（三）加大对施工项目质量的监测力度

项目质量目标明确之后，还应该加大对质量的检测力度。这样才能保证建设项目的质量符合建筑单位的要求以及符合国家的相关标准，进而保障建筑物的安全性。具体的强化监测力度的措施主要分为三点：1、明确监测频率，针对不同工序、及不同的监测结果，应明确不同的检测频率；频率的多少，在合规的前提下，以能充分反映质量问题和促进质量改进的需求为依据。2、确定质量验收的规则，建筑单位内部应该实行自我检查，小组互相检查，以及移交检查等。3、施工过程中的任何一个程序也都要进行检查，做好每一个细节的处理，才能进一步保障施工质量。4、建筑工程有整体和分项之分，首先严格管制分项工程的质量，然后对整体工程质量在进行彻底的监测。双管齐下的去检查工程的质量，以避免出现工程返修的现象。[3]

（四）加强对工作人员的培训

加强工作人员的人事管控、工作技能培训、安全知识教育、工作素质培训，以提高工作人员的工作能力和安全意识。通过培训，明确提质量管控的要求，要求员工端正自己的工作态度，认真对待自己接手的每一份工作，不论工作大小；还应该加大对奖惩制度的宣传，这样可以警告员工必须为自己的行为负责，接受惩罚；对表现良好工作优秀的员工，应给予一定奖励。通过培训宣导和完善企业文化，使员工树立正确的质量管控意识，有利于提高施工的质量。

总结：

随着市场对质量与安全性的关注越来越高，施工项目质量管理变得愈发重要；因施工项目的特殊性，对其的质量管理非常繁琐。总之，施工项目质量管理是一个要求严格、内容复杂、目标周密的大工程。为更好地加强对施工项目的质量管理，应该先确立正确的质量管理目标，准备合理的措施，然后加大质量验收的监测力度，最后就是提高员工的素质。做好了这四方面的工作，才能进一步的保障建筑项目的质量，确保建筑物的安全性。[4]

参考文献

[1]樊玉国.加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J].江西建材，2015（23）：293+295.

[2]刘晶.如何加强建筑工程施工项目质量管理的解析[J].建材与装饰，2016（12）：144-145.

[3]刘文宣.如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J].江西建材，2015（05）：292.

[4]莫金文.建筑工程项目施工质量管理策略探讨[J].现代物业（上旬刊），2013，12（06）：100-101.

（作者单位：南京天华百润投资发展有限责任公司）