本量利分析方法在企业集团全成本核算中的应用

刘丰菊

摘 要：企业中应用本量利分析，增加企业集团的市场竞争力具有重要意义，同时企业集团也需要加强全成本核算。本文首先概述了本量利分析的原理，分析了企业集团全成本核算存在的问题，探讨了本量利分析方法在企业集团全成本核算中的应用价值。

关键词：本量利分析方法 企业集团 全成本核算

一、本量利分析的原理

（一）本量利分析概念

本量利分析法研究的基础是成本习性分析，该方法主要是借助数学建模、图表形式等分析、研究对本、量、利与产品单价等因素之间的依存关系，研究各因素之间存在的变动规律，通过对规律的分析与总结，最终为企业经营管理提供有效的决策信息等。本量利分析法在管理会计中的用途十分广泛，对于企业而言，它是一项重要的工具，能够帮助企业更好的进行决策、计划以及控制。

（二）本量利分析的作用及意义

在企业集团的实践中，本量利分析拥有一套非常明确的目标体系，该体系能够帮助并督促企业管理人员根据企业实际情况去实现企业目标，提高企业管理水平，充分调动企业职工工作的积极性和工作热情。

二、企业集团全成本核算存在的问题

企业的成本控制以通过本量利分析实现，首先要确定企业的保本点，企业生产经营要在这个基础之上，减少固定资产的折旧费用，提高其利用率，减少其他变动成本，最终实现总成本的减少，最终要实现增加企业效益的目的。但是其在应用中还存在如下问题：

（一）企业会计电算化水平不高

企业集团全成本核算需要大量重复的数据进行分析，没有足够的电算化水平作为支撑，工作量巨大。由于财务工作本身的特点，一些小企业管理基础相对薄弱，财务人员业务水平偏低，造成企业会计电算化工作不高。

（二）领导层重视程度管理不够

在企业中，由于管理者自身综合素质低的原因导致他们在进行管理决策时，常常出现判断失误，制定企业战略不符合实际，缺乏长远目光，只重视眼前效益而忽略了企业长期效益，这就違背了全成本核算的初衷。

（三）难以实现有效的本量利分析

全成本核算知识要由企业会计人员所掌握的途径是非常有限制的，特别是全成本核算对于会计从业人员来说，其中有相当一批数量的人员根本就不了解。因此，在企业中造成了全成本核算的应用被流于形式，没有起到应该具有的作用。

（四）企业内部财务流程存在缺陷

我国的法律还存在着很多的缺陷，目前中国的法律体系还不健全且不完善引起了在企业决策时，全成本核算在所提出的有用信息大为减弱，执法不规范使得管理会计在企业中的运用更是雪上加霜，缺乏一定的保证。

三、本量利分析方法在企业集团全成本核算中的应用措施

（一）在企业经营现金流中的应用

企业的现金流主要是有投资活动产生的、筹资活动产生的以及经营活动产生的这三种类型，而这样的分类是按照企业经济活动性质而划分的。在一定期间内成本、产销量和利润这三者之间的内在关系，是由本量利分析反映的，确定盈亏平衡点是其核心部分，本量利分析反映的成本、产销量的关系。销售收入增减变动成本后的余额表示的是边际贡献，用于固定成本的补偿，当期损益由其提供贡献。当利润为零，这就是边际贡献等于固定成本时，即收入总额等于成本总额，企业投入等于支出，达到企业的盈亏平衡点。在经营现金净流量为零的情况下，经营现金流保本点分析的研究问题，最大限度地现金净流入是企业进行生产经营的追求，由此可知，任何企业都应该定期的对企业。

（二）在企业决策中的应用

本量利分析可以帮助企业进行自我定位，了解企业当前的盈亏情况以及生产经营情况，提高财务管理的预见性和主动性。判断企业当前风险情况，是否安全，安全性是高还是低等，这样可以帮助企业的财务决策更具有科学性和主动性。企业的产品结构也可以通过本量利分析进行整合，确定产品结构最优化，提高企业生产经营的营利性和持久性。量利分析确定，一套科学合理的产品定价策略对企业盈利情况有很大的帮助。根据本量利分析将保本点的价格作为基础，如果成本固定，则利润与销售价格是正向变动，想要获得更高的利润则可以提高销售价格，这样企业要想提高利润就要多关注价格的变动情况， 根据市场的变动而随时调整企业现有产品的价格，确保企业在动态中盈利。

（三）在企业盈利预测中的应用

当前有很多方法可以帮助企业实现盈利的目的，但是当将方法付诸实际时，你就会发现有些理论与实际相差较大，有些是很难实现的。在本量利分析中，企业集团可以专注于控制销售量，或者控制产品的销售单价，通过控制日常生产经营活动进而控制整体的成本，最终能够确保企业盈利。

四、案例分析

（一）案例背景

A企业只生产一种产品，有两种生产销售方案：该产品预计年产销量27000件，单位售价为2元，单位变动成本为1.5元，计划期固定成本为10000元。具体营销方案如下：

甲方案：单价由原来的2元提高到2.5元，全年需增加广告费支出2000元。

乙方案：假设企业的生产能力还有剩余，能增加产量，可以采取薄利多销的措施，方案为单价降低5%，可使销售量增加12.5%。

（二）案例分析

采取各种措施前盈亏临界点的销售量=10000/（2-1.5）=20000（件）

采取各种措施前的目标利润=安全边际量×单位边际贡献=（27000-20000）×（2-1.5）=3500（元）

1、甲方案：提高单价的同时增加广告费

（1）盈亏临界点的销售量=（10000+2000）/（2.5-1.5）=12000（件）

（2）实现原来目标利润所需的销售量=（10000+2000+3500）/（2.5-1.5）=15500（件）

（3）如果此时能完成原来预计的销售量，可比原定目标多实现利润=（27000-15500）×（2.5-1.5）=11500（元）

2、乙方案：降低售价的同时增加销售量

（1）盈亏临界点的销售量=10000/[2×（1-5%）-1.5]=25000（件）

（2）实现原来目标利润所需的销售量=（10000+3500）/（1.9-1.5）=33750（件）

（3）如果完成预计降价后的销售量，可比原定目标多实现利润=[27000（1+12.5%）-33750]×（1.9-1.5）=-1350（元）

通过比较，甲方案更好。

总之，企业集团全成本核算是一个不断完善的过程，本量利分析方法的应用能完善企业集团的全成本核算体系，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]黄宏勤.浅议本量利分析在企业中运用[J].科技经济市场；2009年07期 .

[2]陈莲香.企业本量利分析原理解析[J].现代经济信息；2013年13期.