基层事业单位人力资源管理问题及应对策略

曹辉

摘要：进入二十一世纪后，我国行政事业单位发展进入了新时期，人力资源管理作为我国行政事业单位的关键环节，直接关系到行政事业单位人才储备、工作效率和单位工作的正常开展。目前来看，行政事业单位人力资源管理普遍存在着一些问题，比如，人力资源管理服务意识差、人力资源管理人员水平低等。本文主要对行政事业单位人力资源管理方面存在的问题进行深入探讨，希望可以为事业单位提供一些借鉴。

关键词：基层事业单位 人力资源 管理问题 应对策略

众所周知，在行政事业单位中，人力资源管理问题至关重要。人力资源是企业及事业单位中，最具有价值及活跃度的因素。从某种意义上讲，人力资源在事业单位可持续发展中，起着决定性的作用，因此，人力资源有时候也被称为是第一资源。本文主要研究行政事业单位人力资源管理问题及解决策略，为行政事业单位在人力资源管理方面提供可行性的思考与建议。

一、基层事业单位人力资源管理存在问题

笔者在基层事业单位工作多年，对于基层事业单位人力资源有着较为全面和深刻的了解。笔者认为，在实际的人力资源管理过程中，主要是存在着以下几个方面的问题：

第一，缺乏先进管理理念。事业单位在我国行政单位当中，属于一个特殊的存在，在事业单位中，“单位人”、“官本位”的思想还是很浓厚，事业编制占据着很大比例，员工之间缺乏必要的竞争意识，员工工作没有积极性、主动性，对于事业单位的发展没有实质性的作用。缺乏先进管理理念，使得事业单位一直没有办法取得突破性进展。

第二，管理手段落后。目前来看，基层事业单位人力资源管理的重点，不在于人而在于事，以管事为主，忽略了对于人的关注与关心，而对于员工的个性化需求及主观能动性，没有充分的激发出来。人力资源管理不到位，出现大材小用或者小材大用的问题，直接影响了事业单位整体的功效发挥。

二、基层事业单位人力资源管理解决策略

（一）转变认识，更新观念

基层事业单位在人力资源管理过程中，应该树立培育、开发人力资源的理念，将人力资源看作是第一资源，重视人力资源管理在基层事业单位可持续发展中调动作用。面临不断变化的外在环境，事业单位需要更加关注人力资源管理，学会做到以人为本，重视员工、培养员工、尊重员工，将员工看作是自己的家人，激发出员工工作的积极性与主动性，实现事业单位与员工的共同发展。

（二）提高人力资源管理专业化水平

人力资源是一种重要的情感资源，人力资源与其他资源是不一样的，它是由人来组建和进行的。对于事业单位来讲，只有把握好人力资源，才可以更好的确保事业单位各项工作的顺利开展。事业单位不同于其他单位，事业单位人才聚集，需要对于事业单位人力资源进行专业化管理，组建专业化的团队，提高人力资源团队管理水平与管理效率。对于一些新鲜的人力资源管理理念和方法，切实提高人力资源管理效率和管理水平，确保事业单位各项工作的顺利开展。

（三）完善人力资源培训开发体系

培训开发对于人力资源来讲至关重要，只有做好培训开发工作，才可以保证人力资源源源不断且保质保量。培训开发的实质是对于人才的改造和再教育，是对于人力资源的充分利用与提高使用效率。培训开发体系是一整套完善的系統，包括人力专业知识培训、人力仪容仪表培训及其他工作流程、社会交往等方面。通过尊重人才尊重知识，充分的发挥出人才工作的积极性与主动性，为人才的自我成长和发展提供必要的平台和技能。

三、结束语

综上所述，人力资源在行政事业单位管理中，起着极为重要的作用。只有做好对人力资源的有效管理，才可以充分调动和激发人力资源的主观能动性和潜能，事业单位才可以获得更强更高的发展空间。因此，作为事业单位，有关部门需要加强对于人力资源的利用和管理，实现人力、物力、财力的有效集中，实现事业单位的有效可持续发展。