天然气企业统计管理工作水平的提升途径

高丽

[摘 要]天然气企业发展进程中，存在诸多挑戰与机遇，为了企业能更好地适应“大数据”时代，在激烈的市场竞争中脱颖而出，全面提高工作效率和质量是必要的改革措施，而统计管理作为天然气企业管理的重要组成部分，对如何提高统计管理工作水平并更好地促进企业发展提出了更高要求。文章围绕如何提高天然气企业统计管理工作水平提出了具体分析，并针对在改革过程中可能岀现的问题一一给予分析论证，最后给出建设性意见。

[关键词]天然气企业；统计管理；工作水平；措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.16.165

1 天然气企业统计管理工作现状分析

（1）认识观念不正确。

通常人们认为，统计管理即是对数据的记录与统计，围绕数据制作各类报表，事实上这种观念是不全面的。企业统计管理工作不仅是对数据的简单数理统计，更是通过数据的记录整理、汇总进行统计分析，进而将统计分析结果再应用于企业管理。天然气企业统计数据不仅作为单井基础数据保留，更是为气井区域发现和气井产能建设提供重要数据支撑，从而为企业发展提供更准确的方向。

（2）缺乏科学的管理。

由于长久以来对统计管理工作的忽视，导致其管理上存在严重的问题。首先在记录数据时，缺乏统一规范的管理制度，且因个人习惯不同，记录方式方法也存在不同，给后续工作造成一定难度。同时，由于统计部门的人员没有固定安排且存在较大的流动性，且统计部门的岗位也没有明确地安排，因而导致工作岗位不固定，工作人员不固定，甚至可能存在由其他岗位人员来替代本职工作人员记录整理数据的现象，使得统计工作整体工作效率很低。另外，信息化使用程度率不高，伴随着信息化的发展，在市场大环境中，计算机将逐步代替了大部分的人工，尤其像数据相关的工作，对技术要求不高、重复性工作量大、数据统计精准度高，如果没有形成良好的信息网络化进行处理，来提高企业中数据统计工作的工作效率，那么也为气井的发展提供了一定的阻力。

（3）人员专业性不强。

天然气勘探、开发对勘测人员的专业水平与综合实践能力要求较高，而对于气井的记载和维护人员，一方面极有可能存在为追求“工作效率”而凭经验“草率”地对数据整理分析；另一方面也可能由于本身缺乏对该岗位知识的认识与理解，而对工作“模棱两可”、“得过且过”地“糊弄”。另外，由于个人综合专业素质不强，遇到问题时没有及时与领导报备，或者自作主张地进行解决，使得提供的数据呈现严重的失误与偏差，导致统计管理的运行效率水平不高。

2 提高企业统计管理工作效率水平的策略方法

（1）岗位规范化。

首先，在企业内设计对应的统计管理部门，细化岗位，明确岗位职责，提高每个人的岗位责任感。同时，精简部门，禁止出现臃肿的团队部门，一方面提高企业内部的工作效率；另一方面也为企业的发展节省人力成本。其次，为员工定期提供培训，端正对统计管理工作的工作态度，统计工作不再局限于简单地记录数据，而是对企业发展有着重要意义的工作。将统计管理工作列入年度考评计划中，并针对部门中出现的问题提供相关培训课程，既要提高统计管理工作人员的专业基础知识，也要结合企业发展现状，将理论与实际相结合，提高工作人员的专业化水平，进而提高工作人员的工作质量水平。最后，建立良好的部门间协调、配合关系，统计管理工作部门所搜集和整理的数据，是面向企业上下全体的，例如：在气井采集完天然气，输送给相关部门，通过对输送量的变换，气井的产能进行合计的优化分析，以提高资源的最大化分配与利用，一旦出现供气量下降，就可以依据气井的数据而得出是气井问题还是工作人员的问题，因而提高统计管理部门的工作协调能力、交流能力等，对提高统计管理工作效率有着十分重要的意义。

（2）改革统计管理方法，提高企业网络信息化程度。

统计方法有千万种，而不同的企业由于自身的发展条件不同、所处环境不同、操作人员习惯不同，导致每个企业的统计管理方法也不同。因而选择合理的统计管理技术方法，结合企业发展现状及发展特点，依据工作人员的专业素质水平，选出合理的最优统计管理技术，既能满足企业发展中各项指标的要求，又能依据企业发展特点有效地解决实际问题，提高数据的精确化、准确度等。另外，伴随着网络信息化的迅猛发展，天然气这类国有企业也应顺应时代发展需求，提高自身的信息化程度。一方面，构建数据网络，通过网络化的数据分析，能够清晰有效地对数据进行整理分析，即使遇到可能存在的问题及知识交叉点，也可以通过信息网很好地与各部门进行沟通交流，以便及时高效地分析解决问题，利用现代化科学技术模拟气井动态分析气藏等，该种模拟方式促进提高精准度，同时也可以节省大量的人力、物力。另一方面，天然气企业的许多决策往往与政府发布的政策有关联，而传统的网络并没有将政府官方网站上提供的相关政策与企业决策进行有效的“衔接”，使得政府与企业之间缺乏有效的“对接”，通过网络信息化，将政府发布的各项政策，第一时间内与企业网站进行有效关联，提高企业与政府间的交流合作能力，让政府与企业实现信息共享，从而提高企业的社会存在感及统计信息的传递和处理能力，及时地了解相关政策，对打井、找气、送气等工作具有深远影响。

（3）提高统计管理工作的工作质量。

加强与完善数据统计工作，既要有效地管理数据，还要注重强化其他方面的工作。在记录数据时要保证数据的精准性及权威性，例如：对于勘测找井的数据，需要多方位地共同协同工作，既要考虑当地的政策、环境、地质等，也要考虑仪器的精准度，勘测数据的准确度等影响，如果其中任何一个环节出现问题，那么将会浪费大量资源。另外，根据统计管理部门现存的特点，无论是专业程度上还是管理都存在很大的弊端，因而组建一支稳定的工作队伍，对提高团队的工作效率及工作责任心都有着极大的帮助。

（4）提高监督管理力度，提倡法制管理。

统计管理工作不仅仅表现在“外在”的报表，而且也体现在对内部信息的管理与监督。通过统计管理的智能分析，能够将隐藏在企业内部的问题暴露出来，利用统计管理工作的监督管理职能，对所暴露出的问题提出具体方法策略并予以解决，在解决基本问题矛盾后，做好完善的偏差准备方案及其他应急方案。同时利用法制管理，依法管理、依法办事，利用科学合理的管理手段，使得企业在管理制度上更加完善与有效，从而保障企业的正常运转。强调法制管理对企业的管理和发展是十分必要的，例如：在分析数据时，利用大数据分析，将气井的气棒与产能模拟，通过模拟能大概估算出对应的产能，这样分析“验算”出的数据具有科学性强、可信度高等特点。而这种规范化的管理数据，可有效地避免造假、欺瞒、篡改数据，真实有效地反映出气井的真实状况，同时，对接触数据的工作人员也要严格要求，强化工作人员的教育，使其不断更新自己的知识量，一方面提高员工的沟通交流能力，提高工作效率；另一方面严谨的工作能够提高工作的质量，快速适应社会，从而提高工作人员的专业水平，利用现代化的管理方式为企业的发展贡献自己的力量。

3 结 论

文章从天然气企业中统计管理工作呈现的问题具体分析，伴随着其在企业发展中的地位越来越重要，提高统计管理工作水平，实施科学有效的监督管理方式，提高工作人员的工作效率，完善管理规章制度，注重对人员的培养，建立法制健全的工作流程，有效地保障了天然气企业更好地发展。

参考文献：

[1]王新芹.提高企业统计管理水平的新思路[J].统计与决策，2004（3）.

[2]高跃文.浅析提高企业中的物资统计水平的途径[J].现代经济信息，2014，12（24）.

[3]李建红.谈新经济环境下企业能源统计管理的思考[J].现代经济信息，2014，22（14）.