毛泽东管理思想研究

龙健民

【摘要】本文通过总结毛泽东在管理上的经验和教训，阐述了毛泽东管理思想非常注重疏导，重视把握人性和人文关怀，让下属自己管理自己，实现自我管理的观点。

【关键词】毛泽东 管理思想

管理就是合理地疏与堵的思维与行为。管理的手段包括5个方面：强制（战争、政权、暴力、抢夺等）、交换（双方意愿交换）、惩罚（包括物质性的和非物质性；包括强制、法律、行政、经济等方式）、激励、沟通与说服。毛泽东的管理思想主要是运用疏导的手段，更多的是按照人的需求去管理，让下属自己管理自己，自愿去执行共产党的政策。毛泽东管理上很人性化。现代西方管理学总体上和毛泽东管理思想也很相似，强调不应只关注工作任务的完成，而应该把重点放在关心人上，关注工人的需求和爱好，对企业形成归属感。

首先，毛泽东对人性有很深刻的认识，这是毛泽东管理思想的基点。西方人更重视经济人；而中国古人认为人性本善。但是，现实中，人性是复杂的。人是趋利的，马克思指出，“‘思想一旦离开‘利益，就一定会使自己出丑”。对人的趋利性有深刻的理解，使得毛泽东的管理思想很符合老百姓的利益需求，使得共产党和老百姓的利益实现一致，产生共鸣。比如，《关心群众生活，注意工作方法》一文提到，我们要胜利，一定要做很多工作。领导农民的土地斗争，分土地给农民；提高农民劳动热情，增加农业生产；保障工人的利益等。在反围剿过程中，毛泽东也善于运用中央军和地方军阀的利益冲突，比如红军渡过湘江，到底往哪儿去？毛泽东建议去贵州。

其次，毛泽东重视自身道德修养，对别人宽容，对自己要求严格。子曰“德不孤必有邻”，也就是说有道德的人，很多人就愿意跟著他干。其一，毛泽东胸怀广阔，豁达大度。胸怀广阔的人对于别人犯错容易原谅，不斤斤计较。1930年王稼祥当特派员，红军攻打赣州失败，毛泽东对王稼祥很宽容，最后王稼祥反过来支持毛泽东。1935年遵义会议，王稼祥在关键时刻支持毛泽东。毛泽东宽容王稼祥的错误，胸怀大度，王稼祥愿意跟着他干。其二，毛泽东善于沟通，有亲和力。亲和力代表平等和尊重，说明了个人素质高。在现实社会中，谁都愿意和有亲和力的人交往。许世友“抗大事件”是毛泽东具有亲和力的典型。1937年，延安抗日大学批判张国焘错误路线出现了过火的行为，导致原来张国焘带领的红四方面军将领感觉毛泽东故意整红四方面军。许世友带枪见毛泽东，毛泽东竟然允许许世友带枪进房子，而且很热情的接待，很具有亲和力，导致许世友自己不好意思，反而对毛泽东一辈子特别尊重和信任。其三，毛泽东勇于承担责任。毛泽东领导下的共产党在决策的时候通常会说“我下的决定，我承担后果”。其四，领导起表率作用。下属都会看着自己的领导怎么干，领导在前面做，下属就跟着；领导不做，下属也不做。“兵熊熊一个将熊熊一窝”，一个组织搞不好，关键还在于领导。

再次，毛泽东爱好学习，对做人做事的规律有很高的宏观把握，导致决策科学，执行容易且效果好。决策正确，下属执行就容易，也容易取得效果；决策失误，导致下属执行难度大，而且效果不明显，容易挫伤积极性。其一，毛泽东热爱学习，通读历史，掌握了历史规律和人的规律。毛泽东通读24史，对中国古代儒家、法家、兵家、墨家等思想流派十分了解；毛泽东接受6年的国学教育和7年的西学教育，对东西方文化十分了解。丰富的知识使得毛泽东对历史规律、人的规律很熟悉。其二，毛泽东重视调查研究，实践经验丰富。1927年北伐战争，当时的中国共产党领袖陈独秀说毛泽东的农民运动过火，影响了北伐战争，要求停止农民运动。毛泽东认为农民运动好，但是他也不知道农民运动有哪些缺点，于是亲自到湖南考察农民运动的好处和存在的问题，写了《湖南农民运动调查报告》。在实践中，毛泽东认识到发动农民革命的重要性。其三，坚持民主集中制。毛泽东在革命战争年代，在领导结构上坚持民主集中制度，核心领导层由几个人组成，集体决策。但是，战争年代需要快速决策的情况下，毛泽东讲“真理通常掌握在个别人手中”，强调集中制的重要性。其四，毛泽东放手让下属去执行。毛泽东和蒋介石有一个很大的区别，蒋介石做事情喜欢一竿子插到底，干预下属做事情。战争年代，情况瞬息万变，需要指挥官根据具体情况作出决定。蒋介石则直接指挥到师长，而毛泽东几乎不干预下属办事，真真做到“用人不疑疑人不用”。其五，毛泽东善于总结经验。1965年7月26日，毛泽东会见刚从海外归来的原国民党代总统李宗仁和夫人。接见时，李的秘书程思远作陪。在谈话中，毛泽东主动向程先生发问：“你知道我靠什么吃饭吗？”程一时茫然。毛缓缓道：“我是靠总结经验吃饭的。以前我们人民解放军打每个战役后总要总结一次经验，发扬优点，克服缺点，然后轻装上阵，乘胜前进，从胜利走向胜利，终于建立了中华人民共和国。”

还有，毛泽东重视人才。毛泽东强调“政治路线确定后，干部就是决定因素”，由此可见人才的重要性。蒋介石和毛泽东在用人上的区别在于一个是“任人唯亲”，一个是“任人唯贤”。蒋介石用人基本上是自己的嫡系，包括浙江人和黄埔军校的学生。而毛泽东坚持“五湖四海”的用人方式，实现了用人的多元化。而且毛泽东知人善任，比如在解放东北问题上，明显看得出蒋介石和毛泽东的高下。毛泽东看到东北的战略重要性，把本来去山东的林彪调往东北，原因是林彪长期和苏联打交道，和苏联红军关系好，在东北和苏联红军好沟通。而蒋介石方面，宋子文同样提出让被囚禁的张学良去东北主政，因为宋子文认为张学良在东北的根基深，东北的元老容易听从张学良的指挥，但是蒋介石不用张学良，导致原来的东北军将领都不愿意出来主政东北，失去了群众基础。

最后，毛泽东善于发动群众，团结可以团结的一切力量。“天时不如地利地利不如人和”强调人的重要性，干任何事情都是人在干，所以团结人是很重要的。团结一切进步势力，团结一切忠心抗日的人。毛泽东讲政治就是把自己的人搞得多多的，把敌人的人搞得少少的，也是强调团结一切可以团结的力量。而且毛泽东认识到了群众的力量，任何革命没有绝大多数群众的支持就会没有群众基础，比如辛亥革命，并没有足够的群众基础，所以毛泽东发动广大群众最终获得革命成功。

参考文献：

[1]毛泽东毛泽东选集第一卷.[M].北京：人民出版社，1991：136.

[2]毛泽东毛泽东选集第二卷.[M].北京：人民出版社，1991：717.