分析事业单位人力资源管理的创新发展对策

郭蓓蕾

[摘 要]近些年，我国社会经济建设快速发展，人力资源管理在事业单位中发挥着越来越重要作用。然而，新时期人力资源管理工作中依旧存在许多问题亟待解决。为此，事业单位的一项重要任务是做好人力资源管理工作，加强对人力资源管理方式的创新，充分地发挥人力资源管理作用，从而推进事业单位的健康、快速、可持续发展。文章主要研究了新时期事业单位人力资源管理工作面临的挑战，且分析了现阶段事业单位人力资源管理中存在的问题，同时阐述了加强对人力资源管理模式创新的意义，文章最后提出了创新人力资源管理的途径，希望为推进事业单位人力资源管理工作质量提升提供一定的参考与借鉴。

[关键词]事业单位；人力资源管理；创新发展对策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.16.092

人力资源管理最初由西方国家提出，在传入中国后经过多年的实践后，人力资源管理水平取得显著的成绩，在推进事业单位整体效益提升方面发挥着重要作用。为此，新时期要重视完善人力资源管理模式，提升人力资源管理的科学性与合理性，积极做好人才培养与人才引进工作，从而提高企业的市场竞争实力。在社会经济建设快速发展背景下，人才间的竞争愈加激烈，加大了人力资源管理难度。为此，事业单位要高度重视创新人力资源管理方式。以下主要围绕着新时期人力资源管理面临的主要挑战展开简单分析与探讨：

1 人力资源管理面临的挑战

（1）经济全球化以及文化多元化冲击。

在经济全球化的背景下，各种经济合作组织不断地出现，诸如欧盟、亚太经济合作组织等，进一步地密切了国际之间的聯系，世界各国逐渐成为紧密联系的整体，某个地区的经济发展极有可能影响全球经济。为此，在经济一体化背景下，对现代人力资源管理提出新的要求，除了要处理好不同文化背景员工的关系，更要应对不同的法律规范以及政治体制，要求人力资源管理人员在充分地理解员工国籍、语言以及文化背景基础之上，正确地处理好各个员工的关系，强化员工间的沟通与协调。除此之外，由于员工的思想价值观有所不同，需要管理人员正确地处理员工的关系。与此同时，要重视创新人力资源管理模式，提升企业的工作效率与竞争力。

（2）知识经济的挑战。

知识经济是一种建立在知识与信息生产、分配以及使用基础上的经济形态，知识经济时代的主要特点是知识高度密集且竞争十分的激烈。为此，经济知识对人力资源素质有着较高的要求，对人力资源管理要求较高，其中，经济经济的核心是创新。只有不断地创新，才能够推进国家与民族经济的发展，在知识经济时代下人力资源管理的一项重要任务是培养创新型人才。

（3）信息化的挑战。

随着信息时代的到来，计算机技术与网络技术飞速发展，给人力资源管理工作带来巨大的挑战。除此之外，在全新的发展形势之下，工作岗位发生许多的变化，对于知识型人才的需求量越来越大。为此，作为人力资源管理者要加强对知识型员工特点的认识，并在此基础上强化对知识型员工的开发与管理，采用不同方式强化对知识型员工培养，努力建设一支高素质的人才队伍与管理人才队伍。与此同时，要重视开发与完善人力资源信息系统，这样既可以提供准确的数据，而且可以运用于沟通与决策之中，其运用范围扩展至编制报告、战略计划、晋升计划以及人力资源政策评估与实践等领域。

2 加强人力资源管理创新的意义

（1）人力资源管理创新与事业单位改革需求相适应。

随着社会经济建设的发展，我国积极推进事业单位的改革，对于事业单位提出越来越高的要求。为此，面对全新的发展形势，事业单位要重视加强对人力资源管理模式的创新与变革，转变传统的人力资源管理思想，推进人力资源管理朝着现代化方向发展，顺应事业单位的改革潮流。

（2）推进员工的个人发展及单位效益的提升。

事业单位在制定战略发展目标同时，要注重人才的全面发展，正确处理好事业单位整体发展与员工个人成长关系，而要想推进事业单位的全面发展，要重视加强对传统人流资源管理创新，加强对员工的教育培训，不断地提升员工的整体素质，将事业单位的社会作用充分发挥出来。除此之外，在加强对人力资源管理创新中，要注重开展员工技能培训工作，不断地提升单位员工服务水平，从而提高事业单位的社会效益。

3 事业单位人力资源管理面临的主要问题

（1）传统落后的人事管理思想。

事业单位工作人员只有形成了创新管理意识，才能够加强对事业单位人力资源管理工作的创新与变革。然而，现实情况是，现阶段我国事业单位一直沿用传统落后的人力资源管理模式，忽视对创新管理模式的加强。除此之外，创新是推进人力资源管理方式转变的关键，更是推进事业单位发展的根本。为此，要开阔人事管理的思想与眼界，充分调动事业单位工作人员的工作热情，促进事业单位全方面的发展。

（2）陈旧落后的管理技术。

随着信息时代的到来，网络技术与计算机技术在社会各个领域有着极为广泛的运用，对于社会各行各业管理水平提升有着重要作用。然而，对于事业单位的人力资源管理工作同样可以采用信息化技术，通过信息技术的运用加快构建人力资源管理信息系统。然而，受到多种因素影响，事业单位并未构建起完善信息管理系统，导致人力资源管理中浪费大量的人力、物力、财力等资源，既无法保障事业单位的人力资源管理工作质量与效率，而且阻碍着事业单位健康长远发展。

（3）管理制度不够完善。

完善的管理制度是保障人力资源管理工作顺利进行的基础，是实现对管理层行为约束的基础。为此，要想保障人力资源管理工作质量，关键是构建起完善的管理制度。然而，现实情况是，许多的事业单位忽视建立健全资源管理制度，无法保障管理制度的完整性，这样造成人力资源管理工作无法满足单位发展与员工实际需要，而且使得人力资源管理工作陷入混乱状态，最终给人力资源管理工作水平造成极为不利影响。

（4）缺乏人才培养机制。

强化人力资源管理是优化事业单位人才的重要途径，对于提升事业单位人才整体素质有着重要意义，这就要求事业单位构建完善的人才培养机制，积极优化调整人才结构，真正做到人尽其才，从而不断地提升事业单位的综合实力，具体包括：第一，制定适用于员工长期发展规划；第二，重视人力资结构的优化与创新。然而，目前大多数的事业单位忽视人才培养机制的重要性，不重视人才培养工作，既造成资源的浪费，又无法达到预期效果，不仅无法发挥出优秀人才作用，而且浪费了事业单位的资源。

4 优化事业单位人力资源管理的有效措施

（1）加强对管理理念的创新。

事业单位人力资源管理工作既要重视工作人员的工作状态与工作能力，还应当重视员工自身利益，将事业单位的利益与员工个人利益相挂钩，促使员工积极投身于工作中，推进员工与事业单位共同发展。除此之外，事业单位要充分考虑员工的实际需要，诸如薪资问题以及晋升问题等，以员工实际情况为出发点加强对人力资源管理模式创新，避免人力资源管理工作与员工的实际发展需要相脱离。

（2）加强对管理技术的创新。

在科学技术快速发展背景之下，在创新人力资源管理模式中要重视运用先进的管理技术，从而提升人力资源管理现代化水平。为此，面对全新的发展形势，有关的操作人员要提高自身技术水平，不断地提高自身的技术操作水平。只有这样，才能够保障人力资源管理系统的正常运作，并且提高事业单位的社会效益。除此之外，事业单位要积极开展相关的科研工作，提升工作人员与管理人员技术水平，不断地增加管理技术的科学技术含量。

（3）基于国家和单位规范下创新管理。

随着时代的进步与发展，管理人员要顺应时代的发展要求，加强对人力资源管理技术的创新，不断地提升人力资源管理方式的先进性与适用性，这样既保障了人力资源管理工作质量，而且避免人力资源陷入混乱状态。为此，有关管理人员在推进人力资源管理工作中，要严格地按照国家制定的人力管理标准制定管理规范以及运用管理系统，只有严格地遵循了国家的规范标准，才能够从整体上提升人力资源管理工作的质量与水平。

（4）提升资源管理人员素质。

人力资源管理师作为事业单位人力资源管理工作的主要执行者与实施者，其个人素质直接影响着事业单位的人力资源工作质量。为此，要想提高事业单位的人力资源管理工作质量，最为关键的是加强对管理人员的培训，全面地提升人力资源管理人员队伍的素质，建设一支专业化的人力资源管理队伍，实现对事业单位人事方面的专业化管理，从而为事业单位的人力资源管理工作质量提供重要保障。除此之外，事业单位要根据不同类型问题展开针对性的培训工作，提高资源管理人员的人力资源意识，同时要注重提高人力资源管理人员的工作能力与创新能力，并给予其必要的技术指导，从而进一步地完善事业单位的人力资源管理工作。

（5）加强对人力资源管理制度创新。

现阶段，事业单位人力资源管理中实施终身制度，而这一制度使得许多人的责任意识淡薄。为此，针对这一问题，要加强对人力资源管理制度创新，建立健全竞争淘汰制度，从而点燃工作人员的危机意识，调动工作人员工作热情，从而为工作质量与效率提供重要保障。具体而言，包括下面几点内容：首先，完善事业单位人力资源选拔制度，构建起完善的人才选拔体系，坚持公平、公正原則，做好人才选拔工作，实现人尽其才的目标；其次，构建完善的评优评先制度，对于工作表现良好且政绩突出的员工实施奖励，对人才进行公平、公正的评级；最后，构建起完善的人才激励制度，按照季度以及年度等对员工实施绩效考核，做好员工道德素质测评工作，采用物质激励与精神激励相结合方式，充分地调动工作人员的工作热情，对于工作态度不端正且错误频繁的员工，要予以必要的惩罚，从而在事业单位范围内营造出良好的工作作风。

5 结 论

综上所述，人力资源管理是一项兼具整体性与系统性工作，对于管理人员的操作水平与理论知识水平要求较高。为此，作为人力资源管理人员在平时工作之中要认真严谨地对待管理工作的各个细节，经过反复思考与平衡后实施管理工作，并及时地做好工作总结，积极改进管理中的不足。除此之外，面对全新的发展形势，管理人员要转变传统落后的管理思想，根据实际情况改进并完善人力资源管理模式，努力地落实人力资源管理工作，从而推进人力资源管理的改革与创新，推进我国的事业单位迈向更高的一个台阶。

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