湛江李珍乒乓球俱乐部运营现状与教练能力关系调研报告

陈爽 孙忠利

摘 要：乒乓球作为中国国球，具有速度快、变化多、转换快等特点，群众基础良好，地方性乒乓球俱乐部繁多，更多人从事乒乓球教练员工作。教练员的个人能力与俱乐部的良好发展息息相关。本文采用现场访谈、文献资料和逻辑分析等方法对广东省湛江市李珍乒乓球俱乐部的经营现状和教练能力之间的关系进行了调查分析，并针对俱乐部管理者及俱乐部教练给出相应的改进意见及建议。

关键词：教练能力 运营现状 李珍乒乓球俱乐部

中图分类號：G80-32 文献标识码：A 文章编号：2095-2813（2018）05（a）-0170-02

1 调研的背景与意义

1.1 调研的背景

乒乓球作为国球，具有速度快、变化多、转换快等特点，对运动者提出较高的要求，比如：协调性，灵活性，反应速度，爆发力和节奏感等，但同时又容易上手，对智力和视力都有着积极作用。因此，在全民健身日趋普及的当下，乒乓球运动正受到更多人的青睐。

湛江市乒乓球培训俱乐部虽多，但大部分均是文化宫或体校这类有着政府支持的机构，单纯个人经营性的乒乓球培训俱乐部只有两三家且效益一般。其中，李珍乒乓球俱乐部最为出名，本文采用了现场访谈等方法，对湛江市李珍乒乓球俱乐部进行详细的访问与调查。

1.2 调研的意义

中国乒乓球在世界上占有者举足轻重的地位，自1949年后，国家政策的推广及乒乓球本身所具有的占地小，又是室内运动等优势，使其一度成为我国最受欢迎的运动，但近几年，因为体育体制的变化，其他项目的竞争，甚至还有我国乒乓球在世界比赛中难以撼动的地位，使得国球这项运动越来越不受重视，乒乓热度正在减退。

本报告通过对湛江市李珍乒乓球俱乐部的所有者、教练、和学员及家长的访谈、调查，找出李珍乒乓球俱乐部运营现状与教练能力之间的关系，讨论李珍乒乓球俱乐部未来在湛江市的发展前景与发展建议。

2 调研对象与方法

2.1 调研对象

调研以广东省湛江市李珍乒乓球俱乐部的所有者、教练和消费者作为对象，对俱乐部培训班的基本情况及教练的水平、教学情况、教练能力等进行调查研究。

2.2 调研方法

2.2.1 访谈法

对俱乐部所有者李珍主教练、梁哲教练，李伟教练及部分学员和家长进行了现场访谈，使其为本文研究提供参考价值。

2.2.2 文献资料法

通过对中国知网等文献网站的检索，收集与本文相关的文献资料进行分析。

2.2.3 逻辑分析法

通过对李珍俱乐部培训班进行实地调查，运用逻辑法进行分析。

3 调研结果与分析

3.1 李珍俱乐部基本情况及运营现状

李珍乒乓球俱乐部位于湛江市霞山区民有路2号南雅大厦二楼（霞山分站旁），占地500m2，交通方便，已经营多年。李珍教练不仅是俱乐部的所有者更是俱乐部的主教练，另外还有多个教练，教学经验丰富，多次参加乒乓球教练员培训，教学效果显著，多次在湛江市各大赛中取得不俗的战绩。

Q：您的俱乐部收支情况可以透露吗？还有就是您俱乐部的教练收支大约是多少？（向管理者提问）

A：可以的，一般每年的纯利润就2、3万这样，暑假多一些，其他时候少一些，其实经营起来还是比较困难。至于教练，每个月大概有四五千这样，不过也要看球馆能赚多少。一般培训费都是他们拿一半，我拿一半。少的话有3000左右，多的有8000块，这是根据他们的课时决定的。

Q：哪些人是培训班的“支撑力量”？（向管理者提问）

A：培训班主要的生源还是学生，而且是中小学生，当然我们俱乐部还有对残疾人也有培训班。

Q：针对生源有想过什么拓宽的方式吗？有了解过相关的一些资料吗？（向管理者提问）

A：当然希望生源多一些，不过没什么很好的方法，资料没有考虑过。

3.2 李珍俱乐部收费情况

李珍俱乐部收费情况见表1。

3.3 李珍俱乐部教练能力与分析

3.3.1 教练的个人学习和运动能力

通过对管理者和部分的学员家长现场访谈不难看出，针对教练的个人运动能力没有不满，但似乎没有人在意教练员的学历问题，事实上，我们很容易忽视教练员的学历水平，通常高学历的教练在教学的方法和表达上会更清晰。

3.3.2 教练的教学能力与分析

李珍俱乐部的教练是专业的，但与更专业人士相比的话，又有很多的不足，比如说制定计划，他们的训练计划只是脑中的一个抽象物，而没有真实的写下来，另外，在训练过程中打电话，或许教练并不认为有什么不妥，但是这个行为会让学员和家长感觉不被尊重和重视。

3.3.3 教练的服务能力与分析

教练是俱乐部主要收益的支撑，虽然做好分内之事，但是，作为员工，应该要加强自己为企业的创收能力，时代是进步的，那么能力也该随之进步。

4 结论与建议

4.1 结论

（1）俱乐部的教练水平和能力有待提高。（2）俱乐部运营模式单一，多样化手段差。（3）俱乐部服务意识较好，硬件条件好。

4.2 建议

4.2.1 针对李珍乒乓球俱乐部及管理者

（1）加强教练能力和水平。

每一个俱乐部想要更好的发展，除硬件设施外，软实力也是影响因素，对李珍俱乐部来说软实力便是教练的能力与水平，目前俱乐部的教练水平处于一般状态，没有所谓的名人效应作保障。根据调查可以发现，李珍俱乐部的教练个人球技不错，但是学历水平不高，教学中虽有计划，但计划并没有完全考虑消费者的身体素质，或者是学员本人的意愿，在这方面，李珍俱乐部有改善和发展的潜力。

（2）积极拓宽业务。

要不断跟上时代的发展步伐，与时俱进，随着时代的改变而改变自身，这样才能更好的发展。

（3）多举办一些赛事增加知名度，吸引更多的優秀人才。

在宣传方面也应提高，不仅仅是派宣传单，更可以冠名或赞助一些比赛，提高俱乐部的知名度，吸引人才，从而加强并优化教练队伍的建设，甚至可以有计划的培养一些专门的教练人才。

4.2.2 针对教练员

（1）加强个人能力，进行全面学习。

作为李珍俱乐部的员工，个人能力要强，所以需要不断学习和接收新的知识，这样才会在教球过程中更加得心应手。

（2）脚踏实地，提高教学质量。

不管水平有多高，都要脚踏实地，训练计划不仅在头脑中，体现在可看见的物上更好，以此避免教学问题，比如单个技术拖延过久或时间不够。

（3）提高服务能力，丰富服务内容。

在这样一个以第三产业作为主流发展方式的当今社会，像李珍乒乓球俱乐部这样的服务型行业应该摆正自己的位置，以学员为本。

（4）多寻找机会，增强创收能力。

不要仅仅满足现状，要不断进取，增强创收能力会是员工的工作能力提高，积极性提高，俱乐部收益提高，个人的薪资才会提高。

参考文献

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